課程：降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 日期：廣州12月01-02日；深圳12月15-16日；北京2012年1月05-06日 講師：史老師 學(xué)費(fèi)：￥2800元/人/2天（含資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)：；咨詢熱線400-029-6482 【課程對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總等人員 本課程通過(guò)大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購(gòu)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想，優(yōu)化采購(gòu)渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本；采購(gòu)如何前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破供應(yīng)商壟斷和降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始；整合內(nèi)部需求資源，打破供應(yīng)商壟斷，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，增加采購(gòu)談判籌碼，提升采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。 【課程大綱】 {dy}講 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念 第二講 采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本 第三講 采購(gòu)集中化與流程管理 第四講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法 第五講 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)管理 第六講 采購(gòu)成本分析及議價(jià)技巧 第七講 采購(gòu)庫(kù)存成本控制 第八講 供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI 【講師介紹】史老師 清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn) 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482