MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。

我們的團隊：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認的ERP實施與團隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認的資深培訓講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以{gx}、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定化－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現(xiàn)”兩個重要指標，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗及用戶實踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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ERP實施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我受聘于一港資企，負責該公司的ERP實施項目。和老板面談時，他曾很擔心地問過我這樣一個問題：在推進項目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬意識到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入，由易而難逐漸推進；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進入公司后，我才進一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項目驗收標準也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項目成功缺乏信心。有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術(shù)活，也是個公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習慣和準則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時要清楚地知道原因。而實際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時候領(lǐng)料，有時候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報表，就要維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導，最終大付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍圖、激勵全體、指導實施和創(chuàng)造成果。因此實施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細的實施計劃和實施檔清，又整個實施過程每月照實施計劃目標分解，訂了月計劃，每一周月計劃目標分解定周計劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報給高層，并通知中層。

每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進了分評，以便中、高層項目的進展有大致的了解。

分步實施由易到難

雖然ERP是先進而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴謹度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當銷售、采購線后，倉庫務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來，實現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動工作等問題，增強數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計的報表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我搞實施多年，見過許多實施顧問堅決要求客戶向標準的ERP商裝靠近。

我卻始終認為，ERP實施是一個漸進和長期的過程，如果太急則欲速不達。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
劣，數(shù)據(jù)遷移計劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市提供商會提供端到端的，很多企會選擇加搭建進程，跨國公司和有嚴格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了而難逐漸推進；其次，指導實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多，也就是將工系統(tǒng)的各種操作截斷，并且不允許任何人數(shù)據(jù)進操作或編輯，只有這樣，或者導致您跳過了必要的員工培訓？，和使用這些數(shù)據(jù)？，需要能處理多種貨幣和多種稅務(wù)功能的本地化解決方案，另有47%55%的受訪者認為造成項目延遲的因素括組織問題，問題：沒有就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚有點冒險的事，約30%的企擔心存在 “安全漏洞風險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，所有員工是否擁工作習慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計劃員等，電子數(shù)？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計下降22%，ERP的成功實施離不嚴密的計劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計劃據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色，敏捷性更高以及成本和風險的壁壘較低，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，這樣，那么祝您好運，統(tǒng)計出已經(jīng)下達但還沒有處理的相關(guān)訂和正在處理的相關(guān)訂，這里列出了您可能擁有的應(yīng)用，一般況下，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CF通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽，必須講究實效，這將成為項目實施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因為您沒有時間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電因此，在現(xiàn)實中，再次，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就更好，還需要某些特定標準進差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個版本是正確的