2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究發(fā)展分析報(bào)告
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　　正文目錄　　

　　{dy}章  洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)相關(guān)概述　　1
　　　　{dy}節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品相關(guān)介紹　　1
　　　　　　一、產(chǎn)品定義及類別　　1
　　　　　　二、洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的主要成份　　3
　　　　　　三、市場(chǎng)發(fā)展歷程及產(chǎn)品生命周期　　4
　　　　第二節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)細(xì)分產(chǎn)品介紹　　7
　　　　　　一、護(hù)發(fā)素　　7
　　　　　　二、定型劑　　8
　　　　　　三、染發(fā)劑　　10
　　第二章  洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)分析　　15
　　　　{dy}節(jié) 全球洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)概況　　15
　　　　　　一、世界洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)　　15
　　　　　　二、　世界洗護(hù)發(fā)品市場(chǎng)特點(diǎn)　　16
　　　　　　三、美國洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)　　18
　　　　　　四、德國洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)　　21
　　　　　　五、亞太地區(qū)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品廣告費(fèi)一路攀升　　23
　　　　第二節(jié) 中國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)總體概況　　25
　　　　　　一、中國洗發(fā)護(hù)發(fā)宏觀市場(chǎng)分析　　25
　　　　　　二、洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀　　27
　　　　　　三、國內(nèi)洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)格局　　28
　　　　　　四、農(nóng)村洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)　　30
　　　　　　五、高校學(xué)生洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品品牌調(diào)查　　33
　　　　第三節(jié)  中國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)存在的問題　　36
　　　　　　一、　中國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)　　36
　　　　　　二、洗發(fā)水市場(chǎng)有待規(guī)范　　38
　　　　　　三、國內(nèi)洗發(fā)水品牌亟待整合與突破　　41
　　　　　　四、染發(fā)劑市場(chǎng)問題較多　　43
　　　　第四節(jié) 中國洗護(hù)發(fā)行業(yè)的主導(dǎo)因素及發(fā)展方向　　45
　　　　　　一、洗護(hù)發(fā)行業(yè)發(fā)展變化的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素分析　　45
　　　　　　二、中國洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展方向　　47
　　第三章  2012-2013年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析　　50
　　　　{dy}節(jié)  2012-2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　50
　　　　　　一、中國GDP分析　　50
　　　　　　二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)　　53
　　　　　　三、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析　　55
　　　　第二節(jié)  2012-2013年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析　　57
　　　　　　一、化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)“十二五”規(guī)劃　　57
　　　　　　二、染發(fā)劑標(biāo)準(zhǔn)　　59
　　　　　　三、進(jìn)出口政策分析　　60
　　　　第三節(jié)  2012-2013年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析　　63
　　第四章  洗發(fā)水細(xì)分市場(chǎng)　　65
　　　　{dy}節(jié) yw洗發(fā)水　　65
　　　　　　一、采樂挖掘yw洗發(fā)水首桶金　　65
　　　　　　二、誰將挖掘yw洗發(fā)水的下一桶金　　67
　　　　　　三、提神醒腦yw洗發(fā)水潛力大　　68
　　　　第二節(jié) 防脫洗發(fā)水　　71
　　　　　　一、中國防脫洗發(fā)水現(xiàn)狀分析　　71
　　　　　　二、防脫洗發(fā)水品牌簡(jiǎn)析　　72
　　　　　　三、“防脫”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈　　74
　　　　　　四、忠誠度是防脫洗發(fā)水競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵　　77
　　　　　　五、“防脫”產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向　　79
　　　　第三節(jié) 去屑洗發(fā)水　　81
　　　　　　一、去屑洗發(fā)水推出新產(chǎn)品　　81
　　　　　　二、真正的去屑洗發(fā)水在中國還未成熟　　83
　　　　　　三、洗發(fā)水去屑戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)　　84
　　　　　　四、清揚(yáng)去屑洗發(fā)水全面出擊　　86
　　第五章  洗發(fā)水品牌分析　　91
　　　　{dy}節(jié) 中國洗發(fā)水品牌總體概述　　91
　　　　　　一、洗發(fā)水品牌發(fā)展回顧　　91
　　　　　　一、國內(nèi)洗發(fā)水品牌介紹　　92
　　　　　　一、主要品牌成功關(guān)鍵因素分析　　94
　　　　第二節(jié) 中國洗發(fā)水品牌格局　　98
　　　　　　一、中國洗發(fā)水品牌格局現(xiàn)狀　　98
　　　　　　二、國內(nèi)洗發(fā)水品牌競(jìng)爭(zhēng)特征　　101
　　　　　　三、洗發(fā)水品牌營銷分析　　103
　　　　　　一、小品牌洗發(fā)水挑戰(zhàn)寶潔　　104
　　　　第三節(jié) 國產(chǎn)洗發(fā)水品牌分析　　107
　　　　　　一、國產(chǎn)洗發(fā)水品牌存在的問題　　107
　　　　　　二、國內(nèi)成功品牌的有益啟示　　108
　　　　　　三、創(chuàng)造品牌核心價(jià)值　　110
　　　　　　四、品牌規(guī)劃與品牌資產(chǎn)層面的思考　　113
　　　　　　五、國產(chǎn)洗發(fā)水品牌的未來局面　　115
　　　　第四節(jié) 主要地區(qū)品牌分析　　117
　　　　　　一、珠三角市場(chǎng)洗發(fā)水品牌狀況　　117
　　　　　　二、廣東洗發(fā)水品牌困境透析　　119
　　　　　　三、江西洗發(fā)水品牌消費(fèi)及廣告投放分析　　120
　　　　第五節(jié) 洗發(fā)水品牌案例　　123
　　　　　　一、飄柔品牌管理分析　　123
　　　　　　二、舒蕾品牌戰(zhàn)略分析　　124
　　　　　　三、風(fēng)影洗發(fā)水品牌發(fā)展戰(zhàn)略　　126
　　　　　　四、拉芳品牌變革的得失　　129
　　第六章  2012-2013年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析　　133
　　　　{dy}節(jié)  2012-2013年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)分析　　133
　　　　　　一、品牌發(fā)展趨勢(shì)分析　　133
　　　　　　二、洗發(fā)護(hù)發(fā)未來的發(fā)展趨勢(shì)　　135
　　　　　　三、洗發(fā)護(hù)發(fā)功能趨勢(shì)分析　　136
　　　　第二節(jié)  2012-2013年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析　　139
　　　　　　一、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析　　139
　　　　　　二、需求預(yù)測(cè)分析　　140
　　　　　　三、競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析　　142
　　　　第三節(jié)  2012-2013年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析　　146
　　第七章  中國護(hù)發(fā)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析　　148
　　　　{dy}節(jié) 2012-2013年中國護(hù)發(fā)品進(jìn)出口總體數(shù)據(jù)　　148
　　　　　　一、2012-2013年6月中國護(hù)發(fā)品進(jìn)出口總體數(shù)據(jù)　　148
　　　　　　二、2013年1-6月中國護(hù)發(fā)品進(jìn)出口總體數(shù)據(jù)　　150
　　　　　　三、2013年中國護(hù)發(fā)品進(jìn)出口總體數(shù)據(jù)　　153
　　　　第二節(jié) 2012-2013年中國護(hù)發(fā)品主要省市進(jìn)出口數(shù)據(jù)　　156
　　　　　　一、2013年1-6月中國護(hù)發(fā)品主要省市進(jìn)出口數(shù)據(jù)　　156
　　　　　　二、2013年中國護(hù)發(fā)品主要省市進(jìn)出口數(shù)據(jù)　　158
　　　　第三節(jié) 2012-2013年6月中國護(hù)發(fā)品主要國家進(jìn)出口數(shù)據(jù)　　162
　　　　　　一、2013年1-6月中國護(hù)發(fā)品主要國家進(jìn)出口數(shù)據(jù)　　162
　　　　　　二、2013年中國護(hù)發(fā)品主要國家進(jìn)出口數(shù)據(jù)　　165
　　第八章  國外重點(diǎn)生產(chǎn)廠家競(jìng)爭(zhēng)與趨勢(shì)分析　　169
　　　　{dy}節(jié) 美國寶潔公司（Procter&Gamble）　　169
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　169
　　　　　　二、寶潔洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃　　171
　　　　　　三、飄柔演進(jìn)后的寶潔新策略　　172
　　　　　　四、寶潔洗發(fā)水市場(chǎng)細(xì)分策略　　174
　　　　第二節(jié) 聯(lián)合利華　　178
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　178
　　　　　　二、聯(lián)合利華在中國的發(fā)展　　181
　　　　　　三、聯(lián)合利華的品牌戰(zhàn)略　　183
　　　　　　四、聯(lián)合利華洗發(fā)水換裝直指gd市場(chǎng)　　184
　　　　　　五、清揚(yáng)洗發(fā)水的八大營銷失誤　　186
　　　　第三節(jié) 法國歐萊雅（Loreal）　　190
　　　　　　一、集團(tuán)簡(jiǎn)介　　190
　　　　　　二、歐萊雅集團(tuán)在中國的發(fā)展史　　193
　　　　　　三、企業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況　　195
　　　　　　四、歐萊雅集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)策略　　196
　　　　第四節(jié) 日本花王　　199
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　199
　　　　　　二、花王發(fā)展歷程　　200
　　　　　　三、日本花王隕落中國　　202
　　第九章  國內(nèi)重點(diǎn)公司　　207
　　　　{dy}節(jié) 索芙特股份有限公司　　207
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　207
　　　　　　二、索芙特發(fā)展歷程　　208
　　　　　　三、2013年-2013年索芙特經(jīng)營狀況　　210
　　　　　　四、索芙特“現(xiàn)代漢方”營銷危機(jī)探討　　213
　　　　第二節(jié) 絲寶集團(tuán)　　216
　　　　　　一、集團(tuán)簡(jiǎn)介　　216
　　　　　　二、絲寶集團(tuán)的終端營銷策略　　218
　　　　　　三、舒蕾洗發(fā)水上市策略　　221
　　　　　　四、從舒蕾終端運(yùn)作探究終端“黑洞”　　223
　　　　第三節(jié) 奧妮化妝品有限公司　　225
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　225
　　　　　　二、奧妮脫穎而出開創(chuàng)中國植物洗發(fā)先例　　227
　　　　　　三、奧妮皂角的愛國主義營銷　　228
　　　　　　四、奧妮品牌成功發(fā)展之路　　230
　　　　第四節(jié) 廣州市好迪化妝品有限公司　　234
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　234
　　　　　　二、好迪感性策略解析　　237
　　　　第五節(jié) 廣東熊貓日化用品有限公司　　240
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　240
　　　　　　二、拉芳營銷策略　　242
　　　　第六節(jié) 廣東名臣化妝品有限公司　　246
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　246
　　　　　　二、蒂花之秀發(fā)展之路　　249
　　　　　　三、蒂花之秀突破銷量困境的對(duì)策　　251
　　　　第七節(jié) 北京章  光101集團(tuán)　　254
　　　　　　一、集團(tuán)簡(jiǎn)介　　253
　　　　　　二、章  光101創(chuàng)新整合yl世界防脫sf行業(yè)　　257
　　　　　　三、整合營銷創(chuàng)建章  光101的品牌標(biāo)桿　　258
　　　　第八節(jié) 霸王國際集團(tuán)　　258
　　　　　　一、集團(tuán)簡(jiǎn)介　　258
　　　　　　二、霸王打造中藥日化領(lǐng)軍品牌　　261
　　　　　　三、霸王中藥洗發(fā)水引導(dǎo)tr健康消費(fèi)新理念　　263
　　　　　　四、霸王防脫洗發(fā)水的營銷缺陷　　264
　　　　第九節(jié) 上海華銀日用品有限公司　　267
　　　　　　一、公司簡(jiǎn)介　　267
　　　　　　二、多年不變的市場(chǎng)份額　　268
　　　　　　三、“蜂花”護(hù)發(fā)創(chuàng)新擴(kuò)展市場(chǎng)　　270
　　第十章  2012-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　275
　　　　{dy}節(jié)  洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)因素分析　　275
　　　　　　一、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)　　275
　　　　　　二、潛在進(jìn)入者　　276
　　　　　　三、替代產(chǎn)品威脅　　278
　　　　　　四、供應(yīng)商議價(jià)能力　　281
　　　　　　五、需求客戶議價(jià)能力　　283
　　　　第二節(jié)  洗發(fā)護(hù)發(fā)品企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力比較　　285
　　　　　　一、生產(chǎn)要素　　285
　　　　　　二、市場(chǎng)需求　　287
　　　　　　三、關(guān)聯(lián)行業(yè)　　288
　　　　　　四、企業(yè)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略　　290
　　　　　　五、政府扶持力度　　293
　　　　第三節(jié)  洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析　　296
　　　　　　一、洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)集中度分析　　296
　　　　　　二、洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析　　298
　　　　第四節(jié)  洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　302
　　　　　　一、毆債危機(jī)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響　　302
　　　　　　二、2013-2017年洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　305
　　　　　　三、2013-2017年洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望　　307
　　第十一章  2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析　　310
　　　　{dy}節(jié)  2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)　　310
　　　　第二節(jié)  2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析　　311
　　　　第三節(jié)  2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析　　312
　　　　第四節(jié)  2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向分析　　313
　　　　第五節(jié)  2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析　　314
　　第十二章  毆債危機(jī)下中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)投資分析及建議　　316
　　　　{dy}節(jié)  投資機(jī)遇分析　　316
　　　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)的率先復(fù)蘇對(duì)行業(yè)的支撐　　316
　　　　　　二、洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)企業(yè)在危機(jī)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　318
　　　　　　三、毆債危機(jī)促使行業(yè)內(nèi)優(yōu)勝劣汰速度加快　　321
　　　　第二節(jié)  投資風(fēng)險(xiǎn)分析　　324
　　　　　　一、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)　　324
　　　　　　二、市場(chǎng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)　　326
　　　　　　三、行業(yè)金融信貸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)　　329
　　　　　　四、產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)　　331
　　　　第三節(jié)  行業(yè)應(yīng)對(duì)策略　　333
　　　　　　一、把握國家宏觀政策契機(jī)　　333
　　　　　　二、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的實(shí)施　　335
　　　　　　三、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略　　336
　　　　第四節(jié)  重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的實(shí)施　　339
　　　　　　一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性　　339
　　　　　　二、合理確立重點(diǎn)客戶　　340
　　　　　　三、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理　　342
　　　　　　四、對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷策略　　345
　　　　　　五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略中需重點(diǎn)解決的問題　　347
　　第十三章  洗發(fā)護(hù)發(fā)品國內(nèi)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)　　350
　　　　{dy}節(jié)  洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　350
　　　　　　一、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力　　350
　　　　　　二、供應(yīng)商的議價(jià)能力　　353
　　　　　　三、下游客戶的議價(jià)能力　　355
　　　　　　四、行業(yè)替代品威脅力　　356
　　　　　　五、行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅力　　358
　　　　第二節(jié)  洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析　　362
　　　　第三節(jié)  洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析　　363
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