2014-2019年中國(guó)連鎖零售便利店企業(yè)投資前景分析報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)連鎖零售便利店企業(yè)投資前景分析報(bào)告
報(bào)告編號(hào)：318247
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正文目錄
{dy}章 緒論 4
{dy}節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 4
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 5
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義 7
第四節(jié) 報(bào)告研究背景及意義 8
一、研究背景 8
二、研究的意義 9
三、報(bào)告研究方法 9
第五節(jié) 報(bào)告研究?jī)?nèi)容 10
第二章 連鎖便利店企業(yè)外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) 11
{dy}節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析 11
一、政治和法律環(huán)境 11
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 17
三、社會(huì)文化和自然環(huán)境 23
四、技術(shù)環(huán)境 26
五、環(huán)境宏觀因素（PEST)分析小結(jié) 27
第二節(jié) 中國(guó)連鎖零售行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析 29
一、連鎖零售行業(yè)分析 29
二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 32
三、我國(guó)連鎖零售市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn) 35
第三節(jié) 連鎖便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 38
一、連鎖零售行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 38
二、連鎖零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 47
第四節(jié) 連鎖便利店企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià) 55
第三章 連鎖便利店企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) 57
{dy}節(jié) 連鎖便利店企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 57
一、連鎖便利店企業(yè)內(nèi)部資源分析 57
二、連鎖便利店企業(yè)資源能力分析 59
三、企業(yè)資源能力的市場(chǎng)檢測(cè)法 59
第二節(jié) 連鎖便利店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別 60
一、連鎖便利店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部識(shí)別 60
二、連鎖便利店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部識(shí)別 61
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別小結(jié) 61
第四章 連鎖便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 65
{dy}節(jié) SWOT分析 65
第二節(jié) 可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式 68
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤 68
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略鐘 70
三、功能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)定位 72
第三節(jié) 連鎖便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的原則及目標(biāo)描述 73
一、指導(dǎo)原則 73
二、戰(zhàn)略目標(biāo)描述 74
第四節(jié) 連鎖便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 76
第五節(jié) 連鎖便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇小結(jié) 77
第五章 連鎖便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施建議 84
{dy}節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施模式 84
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施匹配 87
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整 88
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 91
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建、培養(yǎng)和提升 92
一、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 92
二、整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 93
三、維護(hù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 95
四、加大技術(shù)創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心技術(shù)能力 96
五、加大管理創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心管理能力 99
六、強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以形成核心制造能力 100
七、加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)以形成核心營(yíng)銷能力 100
八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念 101
第六章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
{dy}節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議
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