2014-2019年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場全景調(diào)研報告(特撰版)




    報告名稱：2014-2019年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場全景調(diào)研報告(特撰版)
    報告編號：321831
    聯(lián)系電話：010-62665210 62664210（傳真）
    Email：service@cninfo360.com
    報告鏈接：http://www.cninfo360.com/yjbg/yjhy/gt/20140805/321831.html
    客戶服務(wù)：本報告免費提供后續(xù)一年的數(shù)據(jù)更新服務(wù)
    溫馨提示：如需購買報告英文、日文等版本，請向客服咨詢




正文目錄
{dy}章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 
   {dy}節(jié) 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
       一、產(chǎn)業(yè)的一般概念
       二、鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
   第二節(jié) 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
       一、靠上游：成本受制于人
       二、供下游：產(chǎn)品技不如人
   第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析
       一、促進鋼鐵主業(yè)提高競爭力
       二、提高資產(chǎn)利用率
       三、提高抗風(fēng)險能力
       四、培育靈活的經(jīng)營機制
   第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析
       一、優(yōu)勢（Strength）分析
       二、劣勢（Weakness）分析
       三、機會（Opportunity）分析
       四、威脅（Threat）分析
   第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
       一、政策環(huán)境分析
       二、經(jīng)濟環(huán)境分析
第二章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織模式選擇 
   {dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控的核心問題
       一、組織模式的選擇問題
       二、組織架構(gòu)的設(shè)計問題
       三、責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題
       四、業(yè)績評價問題
   第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控模式的選擇
       一、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
       二、種常見的管控模式
       三、基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇
   第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團的功能定位
       一、產(chǎn)業(yè)集團總部的一般功能
       二、產(chǎn)業(yè)集團管理層次定位
第三章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 
   {dy}節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律
       一、組織結(jié)構(gòu)的主要類型
       二、戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求
       三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則
       四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點
   第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
       一、產(chǎn)業(yè)集團常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型
       二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
   第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的管控
       一、產(chǎn)業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控
       二、產(chǎn)業(yè)集團總部對控股子公司的管控
       三、產(chǎn)業(yè)集團總部對參股子公司的管控
第四章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系 
   {dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)劃分的原則
   第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系的設(shè)計
       一、產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系分析框架
       二、實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件
       三、產(chǎn)業(yè)集團公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計
第五章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團核心管理流程 
   {dy}節(jié) 核心管理流程概述
       一、管理流程定義
       二、核心管理流程的程序
   第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團主要核心管理流程分析
       一、戰(zhàn)略管理流程
       二、預(yù)算管理流程
       三、投資管理流程
       四、人力資源管理流程
第六章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理 
   {dy}節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理體系
       一、業(yè)績管理的目標和原則
       二、業(yè)績管理改革的要點
   第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理流程分析
       一、診斷
       二、建立業(yè)績指標
       三、設(shè)定業(yè)績目標
       四、進行業(yè)績審核
       五、確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤
第七章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇分析 
   {dy}節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
       一、業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力
       二、內(nèi)部依存度大，市場化發(fā)展水平不高
       三、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差
       四、各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動
   第二節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
       一、重點發(fā)展對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè)
       二、有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)
       三、酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)
   第三節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施
       一、比肩主業(yè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)正名定位
       二、整合資源，科學(xué)制定非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
       三、上下延伸，對外拓展，打造自身特色
       四、適時涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)
第八章　2014-2019年中國鋼鐵發(fā)展趨勢分析
　　{dy}節(jié)2014-2019年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景展望
　　　　一、2014年中國鋼鐵發(fā)展形勢分析
　　　　二、發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的機遇及趨勢
　　　　三、未來10年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　　　四、2014-2019年中國鋼鐵產(chǎn)量預(yù)測
　　第二節(jié)　2014-2019年鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討
　　　　一、2014-2019年鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景展望
　　　　二、2014-2019年鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
第九章  專家觀點與研究結(jié)論
　　{dy}節(jié)  報告主要研究結(jié)論
　　第二節(jié)  博研咨詢行業(yè)專家建議
   圖表目錄（部分）
   圖表1：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength）分析
   圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（Weakness）分析
   圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機會（Opportunity）分析
   圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析
   圖表5：2014年我國主要行業(yè)工業(yè)增加值增速
   圖表6：2010-2014年我國輕工業(yè)與重工業(yè)同比增速
   圖表7：2010-2014年我國固定資產(chǎn)投資累計同比與季調(diào)環(huán)比增速
   圖表8：2010-2014年我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%）
   圖表9：2010-2014年國內(nèi)居民消費價格指數(shù)（CPI）變動情況
   圖表10：2010-2014年國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）變動情況
   圖表11：2010-2014年社會消費品零售總額同比變動情況
   圖表12：2014年全國制造業(yè)PMI走勢圖
   圖表13：2010-2014年我國進出口金額當月同比增速示意圖
   圖表14：2010-2014年傳統(tǒng)商品出口增速變動圖
   圖表15：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
   圖表16：3種主要管控模式的分析比較
   圖表17：總部與下屬機構(gòu)關(guān)系比較
   圖表18：三種不同模式對核心管理流程的控制比較
   圖表19：集團管控模式選擇的主要考慮因素
   圖表20：選擇管控模式需要回答的3個問題
   圖表21：3個關(guān)鍵指標的評估方法
   圖表22：管理模式的確定
   圖表23：集團總部的六大功能
   圖表24：不同管理模式下的集團總部定位
   圖表25：某民營多元化產(chǎn)業(yè)集團的總部職能定位
   圖表26：集團各層次的資源能力定位
   圖表27：集團總部的資源能力定位
   圖表28：下屬單位的資源能力定位
   圖表29：集團各層次的決策權(quán)力劃分
   圖表30：集團各層次管理功能確定
   圖表31：集團各層次的不同角色
   圖表32：戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求
   圖表33：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則
   圖表34：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點
   圖表35：集團公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型
   圖表36：集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
   圖表37：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征
   圖表38：集團對事業(yè)部的管控模式
   圖表39：控股公司的架構(gòu)和主要特征
   圖表40：集團對控股子公司的管控模式
   圖表41：集團總部對控股子公司的管理職責(zé)
   圖表42：參股子公司的架構(gòu)和主要特征
   圖表43：集團對參股子公司的管理途徑
   圖表44：集團對參股子公司的管控模式
   圖表45：集團總部對參股企業(yè)的管理職責(zé)
   圖表46：責(zé)權(quán)劃分的原則
   圖表47：責(zé)權(quán)體系分析框架
   圖表48：管理流程的輸入和輸出示意圖
   圖表49：核心管理流程的地位和作用
   圖表50：核心管理流程的程序
   圖表51：戰(zhàn)略管理流程
   圖表52：預(yù)算管理流程
   圖表53：投資管理流程
   圖表54：人力資源管理流程
   圖表55：業(yè)績管理體系的目標和原則
   圖表56：各業(yè)務(wù)單位的具體目標
   圖表57：業(yè)績管理的實施過程
   圖表58：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程
   圖表59：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績管理的參與方式
   圖表60：規(guī)范的業(yè)績管理流程
   圖表61：各種調(diào)查方法優(yōu)缺點比較
   圖表62：關(guān)鍵業(yè)績指標的概念和作用
   圖表63：工作目標與關(guān)鍵業(yè)績指標的區(qū)別和聯(lián)系
   圖表64：工作目標的特點
   圖表65：工作目標的設(shè)定
   圖表66：業(yè)績指標的選擇
   圖表67：設(shè)定目標要考慮的因素
   圖表68：業(yè)績目標設(shè)計過程
   圖表69：業(yè)績目標談判會議
   圖表70：業(yè)績合同的定義和價值
   圖表71：業(yè)績目標的分解
   圖表72：業(yè)績監(jiān)督報告的目的和作用
   圖表73：業(yè)績審議會的準備
   圖表74：業(yè)績完成情況的評估
   圖表75：業(yè)績評估過程中的反饋機制
   圖表76：業(yè)績與薪酬掛鉤的3種模式
   圖表77：業(yè)績分數(shù)與薪酬的關(guān)系設(shè)定
   圖表78：業(yè)績-激勵表格
   圖表79：員工升遷表格
   更多圖表：見報告正文
   詳細圖表  略…….如需了解歡迎來電索要。
   本報告實時免費更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。