2016-2022年中國體育場館行業(yè)前景研究與投資潛力研究報告

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{dy}章   2011-2015年中國體育場館行業(yè)發(fā)展綜述1

{dy}節(jié) 體育場館行業(yè)概述1

一、體育場館分類1

二、體育場館行業(yè)發(fā)展4

三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性6

（1）產(chǎn)業(yè)屬性6

（2）服務產(chǎn)品屬性7

（3）社會公益性和市場經(jīng)營性7

四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位8

第二節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析9

一、體育場館行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析9

（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析9

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析19

二、體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析22

（1）《全民健身計劃綱要》22

（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》25

四、體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析43

第三節(jié) 公共體育場館制度演進47

一、公共體育場館的發(fā)展歷程47

（1）計劃經(jīng)濟制度下的初建階段（1949-1978）47

（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）48

（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）49

（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今）51

二、公共體育場館制度演進過程中不同發(fā)展階段的特點比較52

三、公共體育場館制度演進的影響分析53

（1）積極影響53

（2）消極影響54

四、公共體育場館制度演進的展望55

（1）民營化改革55

（2）多元化經(jīng)營管理模式58

第四節(jié) 體育場館與城市的復興和發(fā)展59

一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進59

二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用60

三、體育建筑與城市的融合60

（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場館建設布局60

（2）重點發(fā)展社區(qū)體育設施建設61

（3）體育建筑的建設應可持續(xù)發(fā)展61

第二章  2011-2015年中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析62

{dy}節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析62

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀62

（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模62

（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)63

（3）中國體育場館資產(chǎn)情況63

二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營分析64

（1）體育場館營業(yè)范圍64

（2）體育場館經(jīng)費來源64

（3）體育場館經(jīng)營方式65

（4）體育場館稅負66

（5）體育館就業(yè)情況67

三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展中存在的問題67

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏67

（2）體育場館事業(yè)單位改革困難重重68

（3）未來體育場館發(fā)展的政策導向不明68

（4）場館資源閑置較為嚴重68

（5）專業(yè)機構(gòu)人才缺乏69

第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展分析69

一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析69

（1）供給規(guī)模不斷擴大69

（2）供給主體以公立學校為主70

（3）建設資金主要來源于學校自籌和財政撥款70

（4）非公有制經(jīng)濟主體逐步開始涉足高校體育場館供給71

（5）高校體育場館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能有效分離71

（6）高校體育場館供給質(zhì)量與檔次快速提升72

（7）高校體育場館供給在體育場館供給中發(fā)揮重要角色72

二、中國高校體育場館供給的特殊性73

（1）功能設計的獨特性73

（2）供給主體的單一性73

（3）服務對象與功能的多重性74

（4）生產(chǎn)過程的公益性75

（5）提供與生產(chǎn)的合一性76

三、中國高校體育館建設中存在問題分析76

（1）高校體育場館建設相對滯后76

（2）建設指導思想有失偏頗77

（3）場館建設與運作管理滯后78

四、中國高校體育場館建設的建議78

（1）節(jié)能環(huán)保人性化趨勢78

（2）高校體育場館的多功能使用設計79

（3）高校體育場走向社會的趨勢80

（4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡潔81

五、中國高校體育場館供給的發(fā)展趨勢81

（1）學校與政府部門逐步合作81

（2）高校體育場館功能多元化82

（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主83

（4）高校體育場館運營逐步專業(yè)化83

（5）高校逐步成為體育場館供給的重要主體84

六、中國高校體育場館向社會開放的可行性分析84

（1）高校體育場館向社會開放的意義84

（2）高校體育場館向社會開放的85

1）管理方面85

2）經(jīng)營方面86

3）固定資產(chǎn)折舊方面86

4）安全、環(huán)保方面87

（3）高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避87

1）樹立正確的風險意識87

2）處理好體育場館向社會開放過程中的各種矛盾87

3）設立專門管理機構(gòu)對場館進行科學運營88

4）加強安全教育和管理88

第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢89

一、中國體育場館行業(yè)運營升級89

（1）運營逐步國際化89

（2）運營逐步市場化89

（3）運營逐步專業(yè)化89

二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整90

（1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升90

（2）委托經(jīng)營比例上升90

三、中國體育場館發(fā)展方向不一90

（1）分類發(fā)展90

（2）多元化發(fā)展91

第三章2011-2015年中國體育場館消費分析92

{dy}節(jié) 中國居民體育消費分析92

一、居民體育消費現(xiàn)狀分析92

（1）實物消費92

（2）精神消費93

二、影響體育消費的因素分析94

（1）收入水平94

（2）體育場館開放程度及服務水平94

（3）傳統(tǒng)消費觀念的根本改變及對體育功能的重新認識95

（4）其他因素95

三、居民體育消費展望95

第二節(jié) 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀分析96

一、參加健身鍛煉人群的身份特點96

（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成96

（2）參加鍛煉人群的學歷、職業(yè)職務情況99

（3）消費者到場館的距離及采用的交通工具分析100

二、消費者喜歡從事的項目及消費情況100

（1）消費者喜歡從事的項目分析100

（2）消費的主要來源及消費金額情況分析101

（3）消費者來鍛煉的時間分配情況102

（4）從事鍛煉的時段和每次的鍛煉時間103

（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果104

三、消費者滿意度調(diào)查105

第三節(jié) 中國部分大型體育場館對外開放使用調(diào)查分析106

一、體育場館對大眾健身開放的使用現(xiàn)狀106

（1）對大眾健身開放的項目106

（2）對大眾健身開放的對象109

（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況109

（4）場館所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況和人們的體育消費意識對場館經(jīng)營的影響110

二、體育場館、場地對外出租的現(xiàn)狀及分析110

三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā)112

第四章  2011-2015年中國體育場館運營管理分析113

{dy}節(jié) 體育場館運營管理概述113

一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容113

（1）提供各種體育服務113

（2）舉辦體育賽事114

（3）開展體育培訓114

（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂116

（5）體育場館廣告117

（6）綜合性服務118

（7）財產(chǎn)物資管理119

二、體育場館運營管理的基本方法120

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度120

（2）樹立市場營銷觀念120

（3）體育場館的經(jīng)營形式120

1）會員制形式120

2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營形式121

3）合作經(jīng)營形式121

4）直接經(jīng)營形式121

5）委托經(jīng)營形式122

三、體育場館績效管理目標122

（1）財務績效指標122

（2）客戶滿意績效指標123

（3）流程績效指標123

（4）成長績效指標123

第二節(jié) 體育場館業(yè)務管理124

一、體育場館中的賽事管理124

（1）商業(yè)計劃124

（2）吸引體育賽事125

（3）賽事分析127

（4）賽事準備128

（5）賽后評估128

二、戶外節(jié)事活動管理129

（1）戶外節(jié)事活動概述129

（2）節(jié)慶活動的場地布置要求131

（3）露天文藝表演的場地布置要求134

三、商業(yè)性展覽活動管理135

（1）商業(yè)性展覽活動概述135

（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)136

（3）國際標準展位的配置及其編號137

（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題137

第三節(jié) 體育場館收入支出分析138

一、體育場館收入來源138

（1）財政撥款收入138

（2）事業(yè)經(jīng)營收入138

1）事業(yè)收入138

2）經(jīng)營收入138

3）其他收入138

二、體育場館主要支出項目138

（1）根據(jù)支出項目的性質(zhì)分類138

（2）根據(jù)支出項目的來源分類 139

三、體育場館盈利模式分析139

第四節(jié) 大型體育場館運營管理139

一、美國四個大型體育場館運營管理139

（1）麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）139

（2）玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium）141

（3）豐田體育中心（Toyota Center）141

（4）萬喬維亞中心球場（Wachovia Center）143

二、美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗144

（1）場館經(jīng)營活動以體為主，多種經(jīng)營并存144

（2）積極先進的多元化市場營銷策略144

（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進行人力資源管理和場館維護145

（4）成熟的集團化托管式運營管理模式146

（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學化148

（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)149

三、中國大型體育場館運營管理中存在的主要問題150

（1）場館功能單一，使用率低150

（2）經(jīng)營管理觀念落后，營銷手段缺乏150

四、中國大型體育場館運營管理建議150

（1）實現(xiàn)大型體育場館設施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離150

（2）場館經(jīng)營多元化發(fā)展152

（3）加強以消費者需求為導向的市場營銷153

（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)155

（5）體育場館運營管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合155

第五節(jié) 體育場館的運營發(fā)展趨勢156

一、拓展融資渠道156

二、引入市場運營機制157

三、發(fā)展大眾健身娛樂157

第五章  2011-2015年中國大型體育賽事對體育場館的影響分析158

{dy}節(jié)2009年北京奧運會158

一、北京奧運會場館建設及分布情況158

（1）場館建設情況158

（2）場館分布情況159

二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析160

（1）功能結(jié)構(gòu)分析160

（2）高校結(jié)構(gòu)分析200

三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式200

（1）保持原來體育功能不變200

（2）還原使用201

（3）功能轉(zhuǎn)換使用201

（4）拆除臨時場館設施202

（5）進一步開發(fā)利用202

四、北京奧運場館后繼使用需要考慮的特殊情況202

（1）大型體育賽事相對較少202

（2）職業(yè)化俱樂部少203

（3）體育場館飽和203

（4）場館遠離居住區(qū)203

五、北京奧運場館賽后利用建議204

（1）改變管理主體204

（2）拓展體育場館功能的外延205

（3）通過聯(lián)合降低體育場館維護保養(yǎng)成本205

（4）加大高校奧運場館的社會開放度205

（5）兼顧經(jīng)濟效益和社會效益206

六、國家體育場——鳥巢運營分析206

（1）國家體育場投資主體及投資成本206

（2）國家體育場運營主體及運營方式208

（3）國家體育場運營成本214

（4）國家體育場收入模式217

七、奧運后體育場館運營前景221

（1）旅游221

（2）競賽演出221

（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)222

第二節(jié) 廣州亞運會223

一、廣州亞運會場館建設及分布情況223

（1）場館建設情況223

（2）場館分布情況225

二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式225

（1）綜合性場館群利用方案225

（2）大型場館利用方案226

（3）專業(yè)性場館利用方案226

三、廣州亞運場館賽后利用制約因素226

（1）依賴政府投資增加了賽后場館運營風險226

（4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場館經(jīng)營管理水平228

四、廣州亞運場館賽后利用建議229

（1）多元化引入社會資本229

（2）加強無形資產(chǎn)開發(fā)利用229

（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制230

（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營管理人才230

第三節(jié) 深圳大運會231

一、深圳大運會場館建設及分布情況231

（1）場館建設情況231

（2）場館分布情況233

二、深圳大運會場館建設原則分析234

三、深圳大運會場館賽后利用建議234

四、深圳大運會部分場館的賽后利用236

（1）體育運動學校：將成{yx}運動員培養(yǎng)基地236

（2）大學城體育中心：將向附近高校及市民開放237

（3）大運村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)238

（4）海上運動基地：讓深圳海濱"動起來" 238

五、大運開幕式場館——春蠶運營分析239

（1）大運開幕場館運營模式分析239

（2）大運開幕場館賽后運營分析240

六、深圳大運場館的集團化管理分析240

（1）集團化運營管理的優(yōu)勢240

（2）大運場館集團化管理的設想241

（3）大運場館集團化管理的目標242

第六章  2011-2015年中國體育場館行業(yè){lx1}個案分析243

{dy}節(jié) 中國{lx1}體育場館分析243

一、首都體育館243

（1）場館簡介243

（2）場館規(guī)模243

（3）場館設施243

（4）場館服務項目244

（5）場館運營管理244

（6）場館特色244

二、國家奧林匹克體育中心體育場245

（1）場館簡介245

（2）場館規(guī)模246

（3）場館設施246

（4）場館服務項目246

（5）場館運營管理246

三、北京職工體育服務中心工人體育場247

（1）場館簡介247

（2）場館規(guī)模247

（3）場館設施247

（4）場館服務項目247

（5）場館運營管理248

四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心248

（1）場館簡介248

（2）場館規(guī)模248

（3）場館設施249

（4）場館服務項目249

（5）場館運營管理250

（6）場館特色250

五、海淀區(qū)綜合訓練館250

（1）場館簡介250

（2）場館規(guī)模250

（3）場館設施250

（4）場館服務項目251

（5）場館運營管理251

第七章  2016-2022年中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析252

{dy}節(jié) 中國體育場館建設融資模式分析252

一、政府資本252

（1）稅收形式的政府資本投入252

（2）一般義務公債252

（3）收益公債252

（4）參與憑證253

（5）租稅增額融資TIF 253

二、私人資本253

三、公私聯(lián)合融資PPP（PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP）254

（1）BOT（Build-Operate-Transfer）建設-經(jīng)營-移交254

（2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）移交-運營-移交254

（3）ABS（Asset-Backed Securitization）資產(chǎn)證券化融資255

四、其他融資方式258

（1）無形資產(chǎn)融資258

（2）體育彩票融資259

（3）土地置換融資260

第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測261

一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析261

（1）國家政策支持261

（2）大型體育賽事舉辦262

（3）居民體育消費需求增長264

二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙266

（1）體制障礙266

（2）管理理念滯后267

三、體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測268

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