2017-2023年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
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產(chǎn)權(quán)式酒店就是由個(gè)人投資者買斷酒店客房的產(chǎn)權(quán),即開(kāi)發(fā)商以房地產(chǎn)的銷售模式將酒店每間客房的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者。每一套客房都各擁有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán),投資者如購(gòu)買商品房一樣投資置業(yè),將客房委托給酒店管理公司分取tzhb及獲取該物業(yè)的增值,同時(shí)還獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。其實(shí)質(zhì)就是迎合普通老百姓的不動(dòng)產(chǎn)投資理財(cái)需求。產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式和國(guó)外的權(quán)益性房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)有限合伙企業(yè)較類似,都是為了幫助大眾投資者共同參與大型經(jīng)營(yíng)型住宿業(yè)商業(yè)性的投資行為,.產(chǎn)權(quán)式酒店不屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),目的是獲得資產(chǎn)投資增值和旅館飯店經(jīng)營(yíng)收益。
產(chǎn)權(quán)式酒店起源于20世紀(jì)60年代的法國(guó)阿爾卑斯地區(qū),后來(lái)風(fēng)行于世界一些zm旅游城市和地區(qū)。在國(guó)外,產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)取得了非常大的成功。國(guó)內(nèi){zx0}引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式的是海南省三亞市,在1995年房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷時(shí)期,為擺脫樓盤(pán)滯銷困境而采取的不得已策略。沒(méi)想到這一不小心就撞上了房產(chǎn)投資新潮的"腰",它作為這一種旅游與房地產(chǎn)相結(jié)合的物業(yè)開(kāi)發(fā)模式開(kāi)始風(fēng)靡全國(guó)。北京、上海、廣州、深圳、青島、北海、桂林、珠海、昆明等地開(kāi)始出現(xiàn)各種形式的產(chǎn)權(quán)式酒店,經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展并呈現(xiàn)出旺盛的勢(shì)頭。博研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資》共八章。首先介紹了產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境,接著分析了中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)及消費(fèi)需求,然后對(duì)中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析,{zh1}分析了中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè),本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
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第1章 :產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述20
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述20
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定20
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類型20
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì)20
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征21
1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析22
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析22
(1)利益相關(guān)者界定22
(2)利益相關(guān)者關(guān)系分析22
1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析23
(1)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的強(qiáng)勢(shì)地位24
(2)投資者的弱勢(shì)地位25
1.2.3 核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略26
(1)投資者弱勢(shì)地位強(qiáng)化戰(zhàn)略26
(2)轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系27
1.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析28
1.3.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析28
1.3.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析31
1.3.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析32
第2章:國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)34
2.1 國(guó)內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)34
2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)34
(1)各地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r34
(2)國(guó)際各星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r35
(3)全球酒店產(chǎn)業(yè)格局35
(4)國(guó)際酒店 團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)37
2.1.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)38
(1)星級(jí)酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)情況38
(2)不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析38
(3)不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析39
(4)中國(guó)酒店行業(yè)品牌排名分析40
(5)中國(guó)酒店行業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r40
(6)中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)41
2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒42
2.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程42
2.2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)43
2.2.3 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模43
2.2.4 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型44
2.2.5 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒45
2.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r45
2.3.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程45
2.3.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征48
2.3.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素48
2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店中國(guó)興起原因49
(1)從投資者角度分析49
(2)從購(gòu)買者角度分析50
2.3.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況51
(1)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總量51
(2)產(chǎn)權(quán)式酒店增長(zhǎng)速度51
(3)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率52
(4)產(chǎn)權(quán)式酒店各星級(jí)檔次占比53
(5)不同tzhb方式占比53
(6)產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況54
2.3.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問(wèn)題55
2.3.7 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素56
2.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析57
2.4.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店操作問(wèn)題分析57
2.4.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析58
2.4.3 投資者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店購(gòu)買力分析59
2.4.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析60
2.4.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前瞻建議61
第3章:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析63
3.1 分時(shí)度假發(fā)展分析63
3.1.1 全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模63
3.1.2 中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展?fàn)顩r63
(1)我國(guó)分時(shí)度假類型63
(2)中國(guó)分時(shí)度假酒店特征63
(3)中國(guó)主要分時(shí)度假酒店64
3.1.3 中國(guó)發(fā)展分時(shí)度假可行性分析65
3.1.4 制約中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展因素66
3.1.5 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析68
3.2 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析68
3.2.1 中國(guó)酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析68
3.2.2 一線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀69
3.2.3 二線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀69
(1)酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況69
(2)酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)73
(3)酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀73
(4)酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀73
3.2.4 二線城市酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀74
(1)酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析74
(2)酒店式公寓管理模式分析74
(3)酒店式公寓配套服務(wù)分析75
3.2.5 酒店式公寓發(fā)展存在的問(wèn)題76
3.2.6 {yx}案例——青島三度空間
61柏悅酒店式公寓77
(1)酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀77
(2)酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理77
(3)酒店式公寓優(yōu)劣勢(shì)分析78
(4)酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒79
3.2.7 酒店式公寓發(fā)展前瞻戰(zhàn)略80
(1)目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略80
(2)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略81
(3)配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略82
(4)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略83
(5)營(yíng)銷戰(zhàn)略84
3.3 旅游行業(yè)發(fā)展分析85
3.3.1 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游概況85
(1)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)85
(2)國(guó)內(nèi)旅游收入85
(3)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)86
3.3.2 旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局87
(1)旅游市場(chǎng)總體消費(fèi)格局87
(2)gd旅游市場(chǎng)分析90
1)度假游市場(chǎng)分析90
2)商務(wù)會(huì)展游市場(chǎng)分析90
(3)中端旅游市場(chǎng)分析91
1)休閑度假游市場(chǎng)分析91
2)自駕游市場(chǎng)分析91
3)自由行市場(chǎng)分析92
(4)低端旅游市場(chǎng)分析92
3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析92
3.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研92
(1)旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況92
(2)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)94
(3)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)95
3.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)95
(1)從概念需求到產(chǎn)品支持95
(2)復(fù)合型區(qū)域開(kāi)發(fā)95
(3)"兩極"開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局96
(4)資源整合模式多樣96
(5)主題特色與質(zhì)量要求更高96
3.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景97
3.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻98
(1)旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢(shì)98
(2)旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃98
(3)旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃98
(4)旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃98
3.4.5 旅游地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式分析99
(1)華僑城模式99
1)華僑城模式介紹99
2)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)99
3)華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)100
(2)中坤模式102
1)中坤模式介紹102
2)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)102
3)中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)102
3.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析104
3.5.1 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模104
(1)展覽場(chǎng)館規(guī)模104
1)展覽場(chǎng)館總體規(guī)模104
2)展覽場(chǎng)館區(qū)域分布105
3)展覽場(chǎng)館省市分布106
(2)舉辦展會(huì)規(guī)模107
1)展會(huì)舉辦場(chǎng)數(shù)107
2)展會(huì)展出面積108
3.5.2 中國(guó)展會(huì)分布情況108
(1)展會(huì)時(shí)間分布108
(2)展會(huì)行業(yè)分布109
(3)展期特征分布110
3.5.3 各地會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模112
(1)北京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模112
(2)天津會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模113
(3)青島會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模113
(4)上海會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模113
(5)南京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模113
(6)杭州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模114
(7)廣州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模114
(8)深圳會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模114
(9)沈陽(yáng)會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模115
(10)長(zhǎng)春會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模115
(11)重慶會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模116
3.5.4 會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析117
3.5.5 中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析117
第4章:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析119
4.1 中國(guó)酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析119
4.1.1 中國(guó)酒店的客源分析119
(1)酒店客源規(guī)模與分布119
(2)酒店主要客源市場(chǎng)情況119
4.1.2 中國(guó)酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析120
(1)入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)120
(2)國(guó)內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)121
(3)星級(jí)酒店的消費(fèi)結(jié)構(gòu)122
4.1.3 中國(guó)酒店消費(fèi)情況分析122
(1)游客住宿設(shè)施的選擇122
(2)游客旅行目的的選擇123
(3)游客的消費(fèi)評(píng)價(jià)分析123
4.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析124
4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研124
(1)產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來(lái)源124
(2)產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布124
(3)產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布125
(4)客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度125
(5)客戶購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素126
(6)客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素126
4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析127
4.2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè)128
第5章:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析129
5.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀129
5.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況129
5.1.2 房產(chǎn)新政對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響129
5.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析130
5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式130
5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析130
5.2.3 分時(shí)度假的盈利模式分析130
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析131
5.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析132
5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式132
5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略133
5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析134
(1)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析134
(2)物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店135
5.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店P(guān)MBOK項(xiàng)目管理戰(zhàn)略135
5.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述135
5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問(wèn)題136
(1)項(xiàng)目融資問(wèn)題136
(2)組織缺位問(wèn)題136
(3)收益測(cè)算問(wèn)題137
(4)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題137
(5)開(kāi)發(fā)商誠(chéng)信問(wèn)題137
5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式137
(1)PMBOK項(xiàng)目管理可行性分析137
(2)PMBOK項(xiàng)目管理要素分析138
5.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化139
5.4.5 案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目142
(1)項(xiàng)目基本概況142
(2)項(xiàng)目投資環(huán)境143
(3)項(xiàng)目區(qū)域分析144
(4)項(xiàng)目市場(chǎng)定位144
(5)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃145
(6)項(xiàng)目可行性分析綜述146
5.4.6 案例——三亞華宇hg假日酒店銷售規(guī)劃146
(1)項(xiàng)目基本概況146
(2)銷售規(guī)劃工作分解146
(3)人力資源規(guī)劃147
(4)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析148
(5)定性風(fēng)險(xiǎn)分析148
(6)制定項(xiàng)目銷售規(guī)劃149
(7)項(xiàng)目銷售規(guī)劃控制149
5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制151
(1)項(xiàng)目管理分析151
(2)項(xiàng)目成本收益分析151
(3)營(yíng)銷質(zhì)量控制述評(píng)152
5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)153
(1)海航 團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)153
(2)IMP.NET成管理平臺(tái)特點(diǎn)153
(3)IMP.NET 成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)154
(4)海航 團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng)154
5.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)155
5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析155
5.5.2 開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析156
5.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析157
5.6.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析157
5.6.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析157
第6章:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析158
6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析158
6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營(yíng)銷策略分析158
6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析159
6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷手段分析161
6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝161
(1)旅游度假型酒店161
(2)城市商務(wù)型酒店161
6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣162
(1)宣傳推廣模式162
(2)宣傳推廣媒體的選擇及策略163
6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式165
(1)銷售體系和銷售制度165
(2)銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)166
(3)銷售策略分析167
6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略168
第7章:中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析170
7.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)170
7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)170
(1)海南省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析170
1)海南省酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況170
2)海南省酒店行業(yè)品牌分析171
(2)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀171
(3)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析172
(4)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析173
(5)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)tzhb173
(6)海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析174
7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)174
(1)三亞市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析174
1)三亞酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況174
2)三亞酒店市場(chǎng)供應(yīng)情況175
(2)三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀175
(3)三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析176
(4)三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析177
(5)三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì)分析179
7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)179
(1)上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析179
1)上海星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況179
2)上海星級(jí)酒店數(shù)量情況180
(2)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀181
(3)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析181
(4)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析182
(5)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)銷售價(jià)格183
(6)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)客戶構(gòu)成184
(7)上海市產(chǎn)權(quán)式酒店tzhb情況184
7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)185
(1)北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展歷程185
(2)北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析185
(3)北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析189
(4)北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析189
7.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況215
7.2.1 長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況215
(1)黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析215
(2)濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析216
(3)蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?16
(4)杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況217
7.2.2 關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況218
(1)洛陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)情況218
(2)鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店投資機(jī)會(huì)分析218
7.2.3 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況219
(1)半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況219
(2)半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目總結(jié)219
(3)青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況219
(4)威海、煙臺(tái)、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況220
(5)半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況220
7.3 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況221
7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況221
(1)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析221
(2)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀221
(3)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析221
(4)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析222
(5)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問(wèn)題223
(6)南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略224
7.3.2 貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況225
(1)貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件225
(2)貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析226
(3)貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析227
(4)貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)228
第8章:中國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析229(ZY CW)
8.1 深圳大梅沙雅蘭酒店229
8.1.1 地理位置229
8.1.2 項(xiàng)目管理229
8.1.3 項(xiàng)目規(guī)模229
8.1.4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)229
8.1.5 項(xiàng)目特色230
8.1.6 客戶構(gòu)成230
8.1.7 銷售價(jià)格230
8.1.8 客房?jī)r(jià)格230
8.1.9 tzhb方式231
8.2 杭州外海月亮灣大酒店232
8.2.1 區(qū)位條件232
8.2.2 項(xiàng)目介紹232
(1)開(kāi)發(fā)商背景232
(2)項(xiàng)目規(guī)模233
(3)酒店設(shè)施233
(4)土地性質(zhì)233
(5)產(chǎn)權(quán)歸屬233
(6)客房?jī)r(jià)格233
(7)tzhb情況234
(8)銷售實(shí)施情況234
8.2.3 成功因素及主要成效235
8.2.4 存在問(wèn)題分析及啟示236
8.3 三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目238
8.3.1 開(kāi)發(fā)商介紹238
8.3.2 經(jīng)營(yíng)模式238
8.3.3 業(yè)主權(quán)益239
8.3.4 投資收益239
8.3.5 客房規(guī)劃240
8.3.6 經(jīng)濟(jì)效益240
8.3.7 營(yíng)銷管理分析242
8.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店243
8.4.1 開(kāi)發(fā)商介紹243
8.4.2 地理位置優(yōu)勢(shì)243
8.4.3 經(jīng)營(yíng)模式243
8.4.4 業(yè)主權(quán)益244
8.4.5 投資收益244
8.4.6 客房規(guī)劃244
8.4.7 經(jīng)濟(jì)效益244
8.4.8 酒店配套設(shè)施245
8.5 成都市紫薇?6?1銀座酒店245
8.5.1 開(kāi)發(fā)商介紹245
8.5.2 地理位置優(yōu)勢(shì)245
8.5.3 項(xiàng)目概況245
8.5.4 項(xiàng)目定位及特色245
8.5.5 客房?jī)r(jià)格246
8.5.6 經(jīng)營(yíng)模式246
8.5.7 業(yè)主權(quán)益246
8.5.8 客房規(guī)劃246
8.5.9 經(jīng)濟(jì)效益246
8.5.10 tzhb方案247
8.5.11 營(yíng)銷管理分析247
部分圖表目錄(部分):
圖表1:產(chǎn)權(quán)式酒店類型20
圖表2:產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資方式的比較21
圖表3:產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析21
圖表4:產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖23
圖表5:產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類23
圖表6:投資合同期間產(chǎn)權(quán)式酒店權(quán)益關(guān)系24
圖表7:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商強(qiáng)勢(shì)地位的體現(xiàn)24
圖表8:投資者弱勢(shì)地位的體現(xiàn)25
圖表9:投資者弱勢(shì)地位轉(zhuǎn)換條件26
圖表10:產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體利益關(guān)系圖28
圖表11:2009-2016年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)(單位:%)29
圖表12:2009-2016年中國(guó)GDP增速與酒店行業(yè)收入增速對(duì)比圖(單位:%)29
圖表13:2009-2016年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)(單位:元,%)30
圖表14:2009-2016年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢(shì)(單位:元,%)30
圖表15:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策分析31
圖表16:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析32
圖表17:2010-2016年全球平均酒店房?jī)r(jià)(按區(qū)域)(單位:歐元)34
圖表18:2010-2016年全球平均酒店房?jī)r(jià)(按星級(jí))(單位:歐元)35
圖表19:全球不同類型酒店市場(chǎng)份額(單位:%)36
圖表20:2016年國(guó)際酒店品牌排名TOP20 36
圖表21:全球不同經(jīng)營(yíng)模式酒店市場(chǎng)份額(單位:%)37
圖表22:國(guó)際酒店 團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)分析37
圖表23:2016年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況表(按星級(jí)分)(單位:家,億元,%)38
圖表24:2016年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)比較(按星級(jí)分)(單位:%)39
圖表25:2016年第四季度不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況39
圖表26:2016年國(guó)內(nèi)酒店品牌排名前十40
圖表27:2016年第四季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表(單位:元/間夜)41
圖表28:2016年第四季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率前10名情況表(單位:%)41
圖表29:中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)41
圖表30:國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程43
圖表31:國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析43
圖表32:1990-2016年海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷售額(單位:億美元)44
更多圖表見(jiàn)正文.........................
了解《2017-2023年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》
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