2017-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告

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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告（2017-2023年）

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告（2017-2023年）對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)零售行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景作了審慎的判斷，為互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。

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第1章   互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

　　11 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

　　　　111 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

　　　　　　（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

　　　　　?。?）中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

　　　　　　1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

　　　　　　2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率

　　　　112 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　　　　　（1）電子商務(wù)規(guī)模

　　　　　?。?）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

　　　　113 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

　　　　　　（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

　　　　　?。?）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

　　12 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

　　　　121 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)大環(huán)境如何變化

　　　　　　（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

　　　　　?。?）打破了信息的不對(duì)稱性格局

　　　　　?。?）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用{zd0}化

　　　　122 互聯(lián)網(wǎng)給零售行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

　　　　123 零售電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

　　13 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售行業(yè)的改造與重構(gòu)

　　　　131 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局

　　　　132 互聯(lián)網(wǎng)改變零售的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

　　　　133 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致領(lǐng)域利益重新分配分析

　　　　134 互聯(lián)網(wǎng)如何改變零售行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　14 零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

　　　　141 零售電商政策變化趨勢(shì)分析

　　　　142 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

　　　　　　（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

　　　　　?。?）物流體系基本建立完成

　　　　　?。?）支付體系基本建立完成

　　　　143 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

　　　　　?。?）基礎(chǔ)資源總體情況

　　　　　　（2）IP地址

　　　　　?。?）域名

　　　　　?。?）網(wǎng)站

　　　　　　（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

　　　　144 零售電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章   零售電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

　　21 零售電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　211 零售電商總體開(kāi)展情況

　　　　212 零售電商交易規(guī)模分析

　　　　213 與國(guó)外零售電商滲透率比較

　　　　214 零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

　　　　215 零售電商交易品類(lèi)格局

　　　　216 2015年雙11零售電商業(yè)績(jī)

　　　　　?。?）近年天貓"雙十一"交易量

　　　　　　（2）2015年"雙十一"各大商場(chǎng)流量分布

　　　　　?。?）2015年"雙十一"熱門(mén)商品分類(lèi)

　　　　　　（4）2015年"雙十一"商品品牌情況

　　22 零售電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

　　　　221 零售電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

　　　　222 零售電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

　　　　223 零售電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

　　23 零售電商行業(yè)盈利能力分析

　　　　231 零售企業(yè)總體營(yíng)收情況

　　　　232 零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

　　　　233 零售電商行業(yè)盈利模式分析

　　　　234 零售電商行業(yè)盈利水平分析

　　　　235 零售電子商務(wù)盈利制約因素

　　24 零售電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)

　　　　241 零售電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

　　　　242 2016-2023年零售電商規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　243 2016-2023年零售電商趨勢(shì)

第3章   零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

　　31 零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　311 零售企業(yè)電商如何正確定位

　　　　　?。?）電商定位簡(jiǎn)介

　　　　　?。?）企業(yè)電商定位步驟

　　　　　　（3）電商模式定位方式

　　　　312 零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略

　　　　313 零售企業(yè)電商化組織變革策略

　　　　　?。?）零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

　　　　　　（2）零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

　　32 平臺(tái)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

　　　　321 平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　322 平臺(tái)類(lèi)零售電商盈利模式分析

　　　　323 平臺(tái)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

　　　　324 平臺(tái)類(lèi)零售電商盈利空間分析

　　　　325 平臺(tái)類(lèi)零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　326 平臺(tái)類(lèi)零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　327 平臺(tái)類(lèi)零售電商關(guān)鍵資源能力分析

　　33 自營(yíng)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

　　　　331 自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　332 自營(yíng)類(lèi)零售電商盈利模式分析

　　　　333 自營(yíng)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

　　　　334 自營(yíng)類(lèi)零售電商盈利空間分析

　　　　335 自營(yíng)類(lèi)零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　336 自營(yíng)類(lèi)零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

　　　　337 自營(yíng)類(lèi)零售電商關(guān)鍵資源能力分析

　　34 平臺(tái) 自營(yíng)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

　　　　341 平臺(tái) 自營(yíng)類(lèi)零售電商優(yōu)勢(shì)分析

　　　　342 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

　　　　343 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

　　　　　?。?）聚美優(yōu)品情況簡(jiǎn)介

　　　　　?。?）聚美優(yōu)品電商模式分析

　　　　　?。?）聚美優(yōu)品與其他垂直電商比較

　　　　　　（4）聚美優(yōu)品產(chǎn)品分析

　　　　　?。?）聚美優(yōu)品營(yíng)銷(xiāo)模式分析

　　　　　　（6）聚美優(yōu)品配送模式分析

　　　　344 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

　　　　345 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

　　　　346 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

　　35 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

　　　　351 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　352 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

　　　　353 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

　　　　354 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　355 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

　　　　　?。?）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

　　　　　?。?）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

　　　　　?。?）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

　　　　　　（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

　　　　　?。?）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

　　　　356 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

　　　　　?。?）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

　　　　　?。?）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

　　　　　　（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第4章   零售電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

　　41 零售O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　　　411 O2O為什么是零售電商{zj0}模式

　　　　412 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

　　　　413 零售電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析

　　42 零售電商O(píng)2O典型模式剖析

　　　　421 理膚泉微信O2O模式

　　　　422 譯美——美妝O2O先驅(qū)

　　　　423 美芬美時(shí)O2O平臺(tái)——"粉絲經(jīng)濟(jì)"

　　43 零售企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

　　　　431 零售企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

　　　　432 零售企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

　　　　433 零售企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　434 零售企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

　　　　435 零售企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)分析

　　44 零售企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　441 零售企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

　　　　442 零售企業(yè)布局O2O需如何變革

　　　　443 零售企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

　　　　444 零售企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

　　　　445 零售企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析

第5章   零售電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

　　51 零售電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

　　　　511 零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

　　　　512 零售電商流量轉(zhuǎn)化率水平

　　　　513 零售電商引流渠道及策略

　　　　514 零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

　　　　515 零售電商引流{yx}案例借鑒

　　52 零售電商物流配送模式選擇

　　　　521 零售電商物流配送成本分析

　　　　522 零售電商物流配送能力要求如何(訂閱電話:010-62665210)

　　　　523 零售電商物流配送模式如何選擇

　　　　524 零售電商物流配送{yx}案例

　　　　525 零售電商物流如何管理改善空間

　　53 零售電商如何打造{jz}客戶體驗(yàn)

　　　　531 零售電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題

　　　　532 零售電商如何打造{jz}客戶策略

第6章   零售行業(yè)電商運(yùn)營(yíng){yx}案例深度研究

　　61 聚美優(yōu)品

　　　　611 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　612 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

　　　　613 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

　　　　614 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　　　615 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

　　　　616 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

　　　　617 企業(yè)物流配送模式

　　　　618 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

　　　　619 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

　　62 樂(lè)蜂網(wǎng)

　　　　621 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　622 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

　　　　623 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

　　　　624 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　　　625 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

　　　　626 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

　　　　627 企業(yè)物流配送模式

　　　　628 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

　　　　629 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

　　63 天天網(wǎng)

　　　　631 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　632 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

　　　　633 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

　　　　634 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　　　635 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

　　　　636 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

　　　　637 企業(yè)物流配送模式

　　　　638 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

　　　　639 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

　　64 知我網(wǎng)

　　　　641 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　642 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

　　　　643 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

　　　　644 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　　　645 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

　　　　646 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

　　　　647 企業(yè)物流配送模式

　　　　648 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

　　　　649 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

　　65 米奇網(wǎng)

　　　　651 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　652 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

　　　　653 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

　　　　654 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　　　655 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

　　　　656 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

　　　　657 企業(yè)物流配送模式

　　　　658 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

　　　　659 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

第7章   零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

　　71 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

　　　　711 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

　　　　　?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

　　　　　?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

　　　　712 2016-2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

　　　　　?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

　　　　　　（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　　　　?。?）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

　　　　713 2016-2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

　　72 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

　　　　721 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

　　　　　?。?）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

　　　　　?。?）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

　　　　722 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

　　　　　?。?）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比

　　　　　　（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　　?。?）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況

　　　　723 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

　　　　　?。?）用戶性別結(jié)構(gòu)

　　　　　?。?）用戶地域分布

　　　　　?。?）用戶使用操作系統(tǒng)分布

　　　　　?。?）購(gòu)物高峰期

　　　　　　（5）用戶產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向

　　　　　?。?）用戶支付方式

　　　　　　（7）用戶月均消費(fèi)額度

　　　　　?。?）用戶對(duì)物流方式的選擇

　　　　　?。?）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

　　　　724 零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

　　　　　?。?）零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買(mǎi)者

　　　　　　（2）零售企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

　　　　725 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

　　　　　?。?）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開(kāi)店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）

　　　　　?。?）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）

　　　　　?。?）模式三：與{yx}網(wǎng)上商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）

　　　　726 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

　　　　　　（1）微商城商戶接入流程/要求

　　　　　?。?）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　　　　　（3）零售企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

　　　　　?。?）零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

　　　　　?。?）零售企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　　　　?。?）零售行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng){yx}案例

　　　　727 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

　　　　　?。?）零售企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本

　　　　　?。?）零售企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊

　　　　　?。?）零售企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　　　　?。?）零售企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略

　　　　　?。?）零售行業(yè)電商類(lèi)APP{yx}案例

　　73 零售企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

　　　　731 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

　　　　　　（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

　　　　　?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

　　　　　　（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

　　　　　?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　732 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　　　　?。?）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

　　　　　　（2）微信用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

　　　　　?。?）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模式分析

　　　　　　（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧

　　　　　　（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo){yx}案例詳解

　　　　　?。?）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

　　　　　　（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

　　　　733 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　　　　?。?）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

　　　　　?。?）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析

　　　　　?。?）APP體系與功能策略方向

　　　　　　（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

　　　　　?。?）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

　　　　　　（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

　　　　　?。?）APP推廣的技巧與方法

　　　　　?。?）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

　　　　　?。?）APP營(yíng)銷(xiāo){yx}實(shí)戰(zhàn)案例

　　　　734 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　　　　　（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

　　　　　?。?）微博用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

　　　　　?。?）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

　　　　　?。?）微信營(yíng)銷(xiāo){yx}案例詳解

　　　　　?。?）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

　　　　　?。?）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第8章   零售主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

　　81 天貓

　　　　811 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

　　　　812 天貓平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

　　　　813 天貓平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

　　　　814 零售企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

　　82 京東

　　　　821 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

　　　　822 京東平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

　　　　823 京東平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

　　　　824 零售企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

　　83 亞馬遜

　　　　831 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

　　　　832 亞馬遜平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

　　　　833 亞馬遜平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

　　　　834 零售企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

　　84 蘇寧

　　　　841 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

　　　　842 蘇寧平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

　　　　843 蘇寧平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

　　　　844 零售企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析

　　85 1號(hào)商城

　　　　851 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

　　　　852 1號(hào)商城平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

　　　　853 1號(hào)商城平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

　　　　854 零售企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

　　86 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

　　　　861 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

　　　　862 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

　　　　863 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

　　　　864 零售企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

第9章   國(guó)外零售電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

　　91 國(guó)外零售電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

　　　　911 國(guó)外零售電商發(fā)展背景

　　　　　?。?）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)

　　　　　?。?）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求

　　　　　　（3）政府政策支持

　　　　912 國(guó)外零售電商發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　913 國(guó)外零售電商發(fā)展模式

　　　　914 國(guó)外零售電商格局分析

　　92 中外零售電商發(fā)展對(duì)比分析

　　　　921 中外零售電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

　　　　　?。?）中外網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)總體規(guī)模對(duì)比

　　　　　?。?）中外零售電商市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比

　　　　922 中外零售電商商業(yè)環(huán)境比較

　　　　923 中外零售電商消費(fèi)需求比較

　　　　　?。?）價(jià)格因素

　　　　　?。?）產(chǎn)品因素

　　　　924 中外零售電商用戶體驗(yàn)比較

　　　　925 中外零售電商發(fā)展模式比較

　　　　　?。?）電商管理機(jī)制比較

　　　　　?。?）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

　　　　　?。?）電商發(fā)展模式比較

　　93 國(guó)外零售電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

　　　　931 Skin Store

　　　　　?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　　?。?）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

　　　　　?。?）企業(yè)電商模式解構(gòu)

　　　　　?。?）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

　　　　　　（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

　　　　932 Sephora

　　　　　?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　　?。?）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

　　　　　?。?）企業(yè)電商模式解構(gòu)

　　　　　?。?）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

　　　　　?。?）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

　　　　933 DermStore

　　　　　?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

　　　　　　（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

　　　　　?。?）企業(yè)電商模式解構(gòu)

　　　　　?。?）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

　　　　　　（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

第10章   博研咨詢：附錄 行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

　　101 2015年行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

　　　　1011 行業(yè)政策動(dòng)向及影響

　　　　1012 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　　?。?）限額以上企業(yè)零售總額

　　　　　?。?）規(guī)模以上企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模

　　　　1013 行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　1014 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　　?。?）上游議價(jià)能力

　　　　　?。?）下游議價(jià)能力

　　　　　?。?）新進(jìn)入者威脅

　　　　　　（4）替代產(chǎn)品威脅

　　　　　?。?）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

　　　　　?。?）競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

　　　　1015 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　102 2015年網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

　　　　1021 2015年網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

　　　　　?。?）網(wǎng)購(gòu)用戶情況

　　　　　　（2）網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　　　1022 2015年產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

　　　　1023 2015年消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為分析

　　　　　?。?）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)瀏覽時(shí)間分析

　　　　　　（2）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)瀏覽頁(yè)面類(lèi)型分析

　　　　　?。?）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為轉(zhuǎn)化率分析

　　　　1024 2015年網(wǎng)購(gòu)品牌關(guān)注度分析

圖表目錄（部分）

　　圖表：1：2005-2015年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）

　　圖表：2：2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）

　　圖表：3：2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）

　　圖表：4：2012-2015年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）

　　圖表：5：2012-2015年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）

　　圖表：6：2012-2015年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）

　　圖表：7：2011-2015年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

　　圖表：8：2011-2015年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）

　　圖表：9：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買(mǎi)商品品類(lèi)分布（單位：%）

　　圖表：10：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段

　　圖表：11：零售行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)

　　圖表：12：互聯(lián)網(wǎng)影響下零售營(yíng)銷(xiāo)模式

　　圖表：13：零售企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者

　　圖表：14：純電商品牌的難點(diǎn)

　　圖表：15：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)

　　圖表：16：零售電商相關(guān)政策匯總

　　圖表：17：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　圖表：18：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃

　　圖表：19：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　圖表：20：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　圖表：21：2014-2016年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）

　　圖表：22：2014-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）

　　圖表：23：2012-2015年中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）

　　圖表：24：2012-2015年中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)）

　　圖表：25：2015年中國(guó)分類(lèi)域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

　　圖表：26：2015年中國(guó)分類(lèi)CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

　　圖表：27：2012-2015年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）

　　圖表：28：2011-2015年中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

　　圖表：29：國(guó)內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）

　　圖表：30：中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)AMC模型

　　圖表：31：中國(guó)零售電商行業(yè)分類(lèi)情況

　　圖表：32：2012-2015年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）

　　圖表：33：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與國(guó)外滲透率對(duì)比（單位：%）

　　圖表：34：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比（單位：%）

　　圖表：35：零售電商交易金額與交易數(shù)量占比（單位：%）

　　圖表：36：2012-2015年天貓"雙十一"交易額（單位：億元）

　　圖表：37：2015年"雙十一"各大商場(chǎng)流量分布（單位：%）

　　圖表：38：2015年"雙十一"各大電商熱門(mén)品類(lèi)分布（單位：%）

　　圖表：39：2014-2016年"雙十一"銷(xiāo)量前十名品牌

　　圖表：40：電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

　　圖表：41：電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型分析

　　圖表：42：電商行業(yè)交易結(jié)構(gòu)

　　圖表：43：電商行業(yè)各平臺(tái)交易占比情況

　　圖表：44：2012-2015年行業(yè)零售總額（單位：億元）

　　圖表：45：零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

　　圖表：46：電商行業(yè)盈利模式分析

　　圖表：47：2012-2016年聚美優(yōu)品和京東商城毛利率對(duì)比

　　圖表：48：企業(yè)無(wú)法離開(kāi)線下業(yè)務(wù)的原因

　　圖表：49：企業(yè)線上線下的主要矛盾

　　圖表：50：2012-2015年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售額和零售總額對(duì)比（單位：億元）

　　圖表：51：2016-2023年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額和占行業(yè)比重預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

　　圖表：52：電商定位內(nèi)容

　　圖表：53：電動(dòng)工具企業(yè)電商定位步驟

　　圖表：54：電商模式的定位方式簡(jiǎn)介

　　圖表：55：B2C架構(gòu)和功能模塊

　　圖表：56：B2C網(wǎng)絡(luò)化

　　圖表：57：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)

　　圖表：58：平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　圖表：59：平臺(tái)型電商收入來(lái)源

　　圖表：60：2011-2015年平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）

　　圖表：61：平臺(tái)型零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表：62：平臺(tái)類(lèi)零售關(guān)鍵資源能力

　　圖表：63：自營(yíng)型零售電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　圖表：64：2011年以來(lái)自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）

　　圖表：65：自營(yíng)類(lèi)零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表：66：自營(yíng)類(lèi)零售關(guān)鍵資源能力

　　圖表：67：近年來(lái)聚美優(yōu)品營(yíng)收情況（單位：百萬(wàn)美元，%）

　　圖表：68：近年來(lái)聚美優(yōu)品客戶情況（單位：百萬(wàn)人，%）

　　圖表：69：聚美優(yōu)品銷(xiāo)售模式分析

　　圖表：70：聚美優(yōu)品與其他垂直電商毛利率比較（單位：%）

　　圖表：71：聚美優(yōu)品與線下連鎖毛利率比較（單位：%）

　　圖表：72：聚美優(yōu)品主要自有品牌產(chǎn)品定價(jià)及近期銷(xiāo)售量情況

　　圖表：73：聚美優(yōu)品保持低水平SKU

　　圖表：74：聚美優(yōu)品第三方商家數(shù)量和平臺(tái)收入快速提升（單位：家，百萬(wàn)美元）

　　圖表：75：聚美優(yōu)品與同業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率比較（單位：%）

　　圖表：76：聚美優(yōu)品存貨風(fēng)險(xiǎn)可控（單位：千美元，%）

　　圖表：77：聚美優(yōu)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率降低（單位：%）

　　圖表：78：聚美優(yōu)品移動(dòng)端占比高于其他B2C（單位：%）

　　圖表：79：聚美優(yōu)品倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用率低（單位：%）

　　圖表：80：聚美優(yōu)品典型訂單（單位：美元）

　　圖表：81：聚美優(yōu)品與其他垂直電商物流配送模式比較

　　圖表：82：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化關(guān)鍵資源能力

　　圖表：83：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化切入策略

　　圖表：84：零售企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　圖表：85：零售企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)

　　圖表：86：零售企業(yè)借助第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　圖表：87：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

　　圖表：88：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

　　圖表：89：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

　　圖表：90：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

　　圖表：91：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

　　圖表：92：理膚泉微信O2O模式簡(jiǎn)介

　　圖表：93：理膚泉微信O2O模式運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介

　　圖表：94：譯美O2O模式運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介

　　圖表：95：美芬美時(shí)O2O平臺(tái)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介

　　圖表：96：零售企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　圖表：97：零售企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系

　　圖表：98：O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)

　　圖表：99：O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析表

　　圖表：100：企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

　　圖表：101：零售電商運(yùn)營(yíng)成本介紹

　　圖表：102：影響零售電商流量轉(zhuǎn)化率提升的因素分析表

　　圖表：103：搜索引擎提升產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

　　圖表：104：社交平臺(tái)提升產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

　　圖表：105：論壇推廣提升產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

　　圖表：106：電子郵件提升零售產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

　　圖表：107：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提升零售產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

　　圖表：108：零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析

　　圖表：109：物流模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比表

　　圖表：110：聚美優(yōu)品基本信息

　　圖表：111：聚美優(yōu)品融 資歷程

　　圖表：112：聚美優(yōu)品股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　圖表：113：聚美優(yōu)品網(wǎng)站主要板塊分布

　　圖表：114：聚美優(yōu)品供應(yīng)商資質(zhì)審核流程

　　圖表：115：2011-2015年聚美優(yōu)品經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（單位：億美元，萬(wàn)美元，%，萬(wàn)）

　　圖表：116：聚美優(yōu)品增長(zhǎng)原因簡(jiǎn)析

　　圖表：117：2015年聚美優(yōu)品、京東、唯品會(huì)客單價(jià)對(duì)比（單位：美元）

　　圖表：118：樂(lè)蜂網(wǎng)基本信息

　　圖表：119：樂(lè)蜂網(wǎng)新版界面主要板塊分布

　　圖表：120：樂(lè)蜂網(wǎng)客戶體驗(yàn)策略

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了解《2017-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告》

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