2017-2023年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告（編號(hào)：593652）

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2017-2023年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告

酒店是在古時(shí)候的“亭驛”、“客舍”和“客?！钡幕A(chǔ)上，隨著人類的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)文化、技術(shù)和交通的發(fā)達(dá)而發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)了世界旅游、商務(wù)的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來(lái)，而且是越來(lái)越豪華、越來(lái)越現(xiàn)代化。

  近年來(lái)，我國(guó)酒店行 業(yè)發(fā)展速度較快，主要受益于酒店行業(yè)自身的服務(wù)不斷提高以及旅游行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)酒店行業(yè)市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大。2013年國(guó)內(nèi)新開(kāi)業(yè)的星級(jí)酒店數(shù)為214 家，與上年相比新開(kāi)業(yè)星級(jí)酒店總數(shù)增加了22家，增幅11%。從星級(jí)來(lái)看，五星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)數(shù)量占據(jù)主導(dǎo)地位。

  2015年，涉及住宿、餐飲、會(huì)議的高星級(jí)酒店感到了前所未有的壓力，而這也促使酒店業(yè)逐步回歸理性。與此同時(shí)，2015年也是民族品牌酒店不斷涌現(xiàn)，外資奢華品牌相繼進(jìn)駐的一年，中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展也在外資與本土的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸走向成熟。

  2015年 {dy}季度，國(guó)內(nèi)參與統(tǒng)計(jì)的酒店客房平均出租率為4890%，同比下降538%。2015年第二季度，全國(guó)11955家星級(jí)飯店第二季度的營(yíng)業(yè)收入總計(jì) 為52277億元，其中餐飲收入為216億元，占營(yíng)業(yè)收入的4135%；客房收入為241億元，占營(yíng)業(yè)收入的4612%。

  中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線 網(wǎng)發(fā)布的2017-2023年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告認(rèn)為，隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)休閑度假酒店的需求也將有成倍的增長(zhǎng)，中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，未來(lái)幾年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時(shí)期。

  2017-2023年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告是對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。2017-2023年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告如實(shí)地反映了酒店行業(yè)客觀情況，一切敘述、說(shuō)明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。

  2017-2023年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告揭示了酒店市場(chǎng)潛在需求與機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

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第1章   國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒

  11 國(guó)際酒店在華布局狀況

    111 國(guó)際酒店在華布局分析

    112 國(guó)際酒店在營(yíng)狀況

    113 主要在華國(guó)際酒店分析

  12 國(guó)際酒店在營(yíng)策略

    121 大部分檔次全覆蓋策略

    122 品牌管理延伸策略

    123 緊握新興市場(chǎng)策略

  13 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    131 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    132 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析

      （1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約

      （2）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約

      （3）相對(duì)較昂的管理成本制約

  14 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒

    141 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張

      （1）宏觀層面的擴(kuò)張分析

      （2）微觀層面的擴(kuò)張分析

    142 以管理合同為主要擴(kuò)張方式

      （1）管理合同的期限將縮短

      （2）帶資管理將成為主流

      （3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整

    143 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)

      （1）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因

      （2）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端

  15 國(guó)際酒店的銷售策略借鑒

    151 國(guó)際酒店的銷售模式分析

      （1）“交易式”銷售模式

      （2）“利益式”銷售模式

      （3）“顧問(wèn)式”銷售模式

      （4）“增值式”銷售模式

    152 國(guó)內(nèi)外酒店銷售對(duì)比

      （1）銷售模式對(duì)比

      （2）銷售主導(dǎo)對(duì)比

      （3）銷售人員策略對(duì)比

      （4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比

      （5）銷售人員管理對(duì)比

    153 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式的弊端

      （1）客戶資源流失嚴(yán)重

      （2）客戶資源的利用率低

      （3）客戶資源挖掘不充分

      （4）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同

    154 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略

 

第2章   中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析

  21 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    211 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景

      （1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景

      （2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景

      （3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景

    212 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

      （1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

      （2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

      （3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

    213 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

      （1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)

      （2）服務(wù)功能特點(diǎn)

      （3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)

      （4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)

    214 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析

      （1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)

      （2）品牌建設(shè)劣勢(shì)

      （3）品牌建設(shè)機(jī)遇

      （4）品牌建設(shè)威脅

    215 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較

      （1）品牌塑造比較

      （2）客源市場(chǎng)定位比較

      （3）資本投入比較

      （4）價(jià)格制定比較

      （5）人力資源比較

      （6）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較

    216 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析

      （1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式

      （2）圈地式擴(kuò)張模式

      （3）運(yùn)營(yíng)和盈利模式

      （4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景

    217 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)

      （1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素

      （2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析

      （3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)

      （4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)

    218 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

      （1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析

      （2）酒店成本{lx1}策略分析

  22 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    221 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景

      （1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景

      （2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景

      （3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景

    222 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

      （1）區(qū)域分布格局

      （2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局

      （3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局

    223 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析

    224 商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析

      （1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

      （2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新

      （3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新

      （4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新

    225 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)

      （1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)

      （2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    226 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

  23 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    231 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景

      （1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景

      （2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景

      （3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景

    232 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

    233 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

      （1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要

      （2）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很必要

      （3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性

      （4）分清酒店權(quán)益，平衡直 銷與分銷的關(guān)系

    234 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析

    235 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

    236 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力

      （1）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀

      （2）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析

    237 旅游度假酒店投資兼并重組分析

      （1）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組

      （2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資

      （3）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資

      （4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化

    238 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

  24 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    241 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景

      （1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景

      （2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景

      （3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）

      （4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)）

    242 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局

    243 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局

      （1）各利益相關(guān)者所處地位

      （2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布

    244 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比

      （1）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式

      （2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式

      （3）wq自用型經(jīng)營(yíng)模式

    245 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析

      （1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒

      （2）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)

    246 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題

      （1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題

      （2）投資者受益權(quán)難以保證

      （3）退出機(jī)制存在問(wèn)題

      （4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色

    247 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議

      （1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系

      （2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重

      （3）價(jià)格實(shí)施本土化

      （4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化

  25 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    251 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景

      （1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景

      （2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景

      （3）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景

    252 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

      （1）主題式酒店區(qū)域分布格局

      （2）{lx1}主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

    253 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析

      （1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

      （2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析

      （3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析

      （4）集群案例——成都打造主題酒店之都

    254 國(guó)外{lx1}主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒

      （1）全球sg海底酒店——Poseidon Undersea Resorts

      （2）全球{dy}家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel

      （3）亞洲{dy}搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail

      （4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel

      （5）像鳥(niǎo)兒一樣住在樹(shù)上——美國(guó)樹(shù)屋旅館

    255 中國(guó)主題式酒店存在的問(wèn)題

      （1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)

      （2）重硬件輕軟件

      （3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)

      （4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用

      （5）對(duì)開(kāi)發(fā)條件缺乏全面分析

      （6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展

    256 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)

      （1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合

      （2）主題酒店向主題景區(qū)的演變

      （3）主題酒店功能多樣化

    257 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

      （1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析

      （2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析

      （3）主題酒店快速取勝分析

      （4）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析

      （5）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析

 

第3章   中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略

  31 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析

    311 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景

    312 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景

    313 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景

      （1）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析

      （2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析

      （3）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析

  32 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    321 星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況

      （1）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析

      （2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析

      （3）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析

      （4）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析

      （5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析

    322 星級(jí)酒店數(shù)量分布格局

      （1）五星級(jí)酒店數(shù)量分布

      （2）四星級(jí)酒店數(shù)量分布

      （3）三星級(jí)酒店數(shù)量分布

      （4）二星級(jí)酒店數(shù)量分布

      （5）一星級(jí)酒店數(shù)量分布

    323 主要省市星級(jí)酒店格局

      （1）北京市星級(jí)酒店格局

      （2）上海市星級(jí)酒店格局

      （3）廣州市星級(jí)酒店格局

      （4）深圳市星級(jí)酒店格局

      （5）天津市星級(jí)酒店格局

      （6）海南省星級(jí)酒店格局

      （7）浙江省星級(jí)酒店格局

      （8）福建省星級(jí)酒店格局

      （9）吉林省星級(jí)酒店格局

      （10）江蘇省星級(jí)酒店格局

      （11）四川省星級(jí)酒店格局

  33 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

    331 星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析

    332 不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析

      （1）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析

      （2）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析

      （3）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析

      （4）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析

      （5）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析

    333 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

    334 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析

  34 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略

    341 星級(jí)酒店整體出租率分析

    342 不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析

      （1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析

      （2）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析

      （3）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析

      （4）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析

      （5）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析

    343 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

    344 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析

 

第4章   中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析

  41 酒店投資兼并重組背景分析

    411 酒店投資兼并重組政策背景

    412 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景

    413 酒店投資兼并重組特殊分析

  42 酒店橫向投資兼并重組分析

    421 酒店橫向投資兼并重組頻率分析

    422 酒店橫向投資兼并重組案例分析

      （1）如家收購(gòu)莫泰

      （2）7天收購(gòu)華天之星

      （3）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)

  43 酒店縱向投資兼并重組分析

    431 酒店縱向投資兼并重組頻率分析

    432 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析

      （1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析

      （2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析

      （3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析

      （4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析

      （5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析

      （6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析

    433 橫向投資兼并重組案例分析

  44 中國(guó)IPO上市酒店投資分析

    441 IPO上市酒店投資規(guī)模分析

    442 IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析

    443 IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析

    444 IPO上市酒店實(shí)際收益分析

 

第5章   中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

  51 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

    511 直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析

      （1）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

      （2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析

      （3）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題

      （4）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

      （5）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析

      （6）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

    512 特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析

      （1）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

      （2）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析

      （3）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題

      （4）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

      （5）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析

      （6）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

    513 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析

      （1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

      （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析

      （3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題

      （4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

      （5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析

      （6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

    514 兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析

      （1）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

      （2）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析

      （3）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題

      （4）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

      （5）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析

      （6）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

  52 jdfw標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

    521 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉

    522 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

    523 會(huì)員服務(wù)技巧化

    524 員工服務(wù)理念的培養(yǎng)

    525 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)

  53 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

    531 員工培訓(xùn)的tzhb分析

    532 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)

    533 員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式

    534 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立

    535 員工歸屬感的培養(yǎng)方法

    536 高xjb員工引進(jìn)思路

  54 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

    541 酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式

    542 酒店信息化營(yíng)銷模式

    543 酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷模式

    544 酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷模式

 

第6章   中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

  61 酒店客源提升背景分析

    611 酒店主動(dòng)引客的必要性分析

      （1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集

      （2）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視

      （3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客

    612 酒店客源數(shù)量及變化情況

    613 酒店客源數(shù)量整體分布情況

    614 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析

  62 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析

    621 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙

    622 鞏固客戶退出壁壘

    623 滿足客戶需求的策略

    624 酒店建立客戶信任的策略

    625 {lx1}酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法

  63 酒店新客戶開(kāi)發(fā)策略分析

    631 全員工社交圈發(fā)散

    632 利用老客戶社交圈

    633 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找

    634 潛在大客戶拜訪

    635 酒店宣傳冊(cè)郵寄

    636 網(wǎng)絡(luò)推廣策略

    637 酒店品牌知名度提升策略

  64 酒店主要營(yíng)銷策略分析

    641 酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

    642 酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析

      （1）產(chǎn)品差異性策略

      （2）追求個(gè)性化服務(wù)

      （3）品牌策略

      （4）促銷宣傳策略

    643 酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析

      （1）客戶營(yíng)銷步驟分析

      （2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析

      （3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建

    644 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析

      （1）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析

      （2）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

      （3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題

      （4）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略

  65 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)策略分析

    651 旅行社及旅客開(kāi)發(fā)策略

    652 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開(kāi)發(fā)策略

    653 協(xié)議客戶、大客戶開(kāi)發(fā)策略

    654 商務(wù)散客開(kāi)發(fā)策略

  66 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析

    661 政府客戶開(kāi)發(fā)及突破策略

    662 gd客戶開(kāi)發(fā)及突破策略

    663 中端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略

    664 低端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略

 

第7章   博研咨詢： 中國(guó){lx1}酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

  71 {lx1}國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析

    711 洲際酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布

      （4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

    712 溫德姆酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布

      （4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

    713 雅高酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布

      （4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

    714 希爾頓酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

    715 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

    716 喜達(dá)屋酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

    717 卡爾森酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

    718 香格里拉酒店集團(tuán)

      （1）集團(tuán)概況

      （2）酒店的拓展方式

      （3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布

      （4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

  72 {lx1}經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    721 如家酒店集團(tuán)

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （3）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （4）企業(yè)客戶群體分析

      （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （6）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （8）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    722 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （11）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    723 上海莫泰酒店管理有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （3）企業(yè)客戶群體分析

      （4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （5）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

    724 7天連鎖酒店集團(tuán)

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （3）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析

      （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （6）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （8）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    725 漢庭酒店集團(tuán)

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)客戶群體分析

      （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （5）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （7）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    726 格林豪泰酒店管理集團(tuán)

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析

      （4）企業(yè)客戶群體分析

      （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （7）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    727 浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

      （8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

    728 上海金冠jdfw有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)客戶群體分析

      （3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

    729 四川安逸連鎖酒店有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)客戶群體分析

      （3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析

      （4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

    7210 嶺南佳園連鎖酒店有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）企業(yè)客戶群體分析

      （3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

  73 {lx1}商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    731 華天酒店集團(tuán)股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （10）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （12）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    732 深圳新都酒店股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （10）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    733 金陵飯店股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （8）企業(yè)客戶群體分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （10）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （12）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    734 廣州市東方賓館股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)特色服務(wù)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （10）廣州市東方賓館股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具體如下：

      （11）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    735 大連友誼（集團(tuán)）股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

  74 {lx1}旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

    741 北京首都旅游股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （11）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    742 中青旅控股股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

      （8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （10）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （12）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    743 深圳華僑城股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （11）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    744 黃山旅游發(fā)展股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （8）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （10）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    745 峨眉山旅游股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （11）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    746 云南旅游股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （8）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （10）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    747 北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)投資兼并與重組分析

      （10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

    748 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （9）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    749 西安旅游股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （9）企業(yè)投資兼并與重組分析(訂購(gòu)電話 010-62665210)

      （10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

      （11）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析

    7410 海南大東海旅游中心股份有限公司

      （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

      （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

      （3）企業(yè)盈利能力分析

      （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

      （5）企業(yè)償債能力分析

      （6）企業(yè)發(fā)展能力分析

      （7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

      （8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

圖表目錄（部分）

  圖表：1：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名

  圖表：2：經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%）

  圖表：3：經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位：間，家）

  圖表：4：經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較

  圖表：5：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)SWOT分析

  圖表：6：某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位：萬(wàn)元/間，%）

  圖表：7：2002年以來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融資活動(dòng)

  圖表：8：經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

  圖表：9：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式

  圖表：10：2011年以來(lái)四品牌酒店數(shù)量（直營(yíng)店/加盟店）（單位：家）

  圖表：11：經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位：%）

  圖表：12：主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況（單位：億美元）

  圖表：13：經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)周期圖示

  圖表：14：全國(guó)中檔商務(wù)酒店排行榜（單位：家，間，元/間）

  圖表：15：商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析

  圖表：16：五力聚首品牌模型

  圖表：17：中國(guó)會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分析

  圖表：18：中國(guó)會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析

  圖表：19：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析

  圖表：20：海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程

  圖表：21：1994年以來(lái)各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）

  圖表：22：2004年以來(lái)各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）

  圖表：23：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析

  圖表：24：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖

  圖表：25：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系——投資合同期間

  圖表：26：產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析

  圖表：27：中國(guó)部分主題酒店統(tǒng)計(jì)

  圖表：28：中國(guó)IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元）

  圖表：29：中國(guó)IPO上市酒店投資項(xiàng)目列表

  圖表：30：中國(guó)IPO上市酒店預(yù)計(jì)tzhb率分布圖（單位：%）

  圖表：31：中國(guó)IPO上市酒店實(shí)際tzhb率分布圖（單位：%）

  圖表：32：酒店銷售模式的類型分析

  圖表：33：2008-2016年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）

  圖表：34：洲際酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：35：洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）

  圖表：36：洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元）

  圖表：37：溫德姆酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：38：溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元，億美元）

  圖表：39：雅高酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：40：法國(guó)雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）

  圖表：41：希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：42：希爾頓酒店集團(tuán)在華布局

  圖表：43：萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：44：萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%）

  圖表：45：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：46：萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%）

  圖表：47：香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：48：如家酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：49：如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

  圖表：50：2011年以來(lái)如家酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：51：2010年以來(lái)如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：52：如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：53：2011年以來(lái)如家酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）

  圖表：54：如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：55：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表

  圖表：56：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

  圖表：57：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

  圖表：58：2011年以來(lái)上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

  圖表：59：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）

  圖表：60：2011年以來(lái)上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

  圖表：61：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）

  圖表：62：2011年以來(lái)上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

  圖表：63：2011年以來(lái)上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

  圖表：64：2011年以來(lái)上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

  圖表：65：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：66：上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：67：7天連鎖酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：68：7天連鎖酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

  圖表：69：2011年以來(lái)7天連鎖酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：70：2010年以來(lái)7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：71：7天連鎖酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：72：2011年以來(lái)7天連鎖酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）

  圖表：73：7天連鎖酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：74：漢庭酒店集團(tuán)基本信息表

  圖表：75：漢庭酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

  圖表：76：2011年以來(lái)漢庭酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：77：2010年以來(lái)漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：78：2010年以來(lái)漢庭酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）

  圖表：79：2011年以來(lái)漢庭酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）

  圖表：80：漢庭酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：81：格林豪泰酒店管理集團(tuán)發(fā)展歷程

  圖表：82：格林豪泰酒店管理集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：83：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表

  圖表：84：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

  圖表：85：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

  圖表：86：2010年以來(lái)浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

  圖表：87：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）

  圖表：88：2010年以來(lái)浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

  圖表：89：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）

  圖表：90：2010年以來(lái)浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

  圖表：91：2010年以來(lái)浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

  圖表：92：2010年以來(lái)浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

  圖表：93：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

  圖表：94：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：95：上海金冠jdfw有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：96：四川安逸連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：97：嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：98：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表

  圖表：99：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

  圖表：100：華天酒店集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

  圖表：101：2011年以來(lái)華天酒店集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

  圖表：102：華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）

  圖表：103：2011年以來(lái)華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

  圖表：104：華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）

  圖表：105：2011年以來(lái)華天酒店集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

  圖表：106：2011年以來(lái)華天酒店集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

  圖表：107：2011年以來(lái)華天酒店集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

  圖表：108：華天酒店集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表

  圖表：110：深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

  圖表：111：深圳新都酒店股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

  圖表：112：2011年以來(lái)深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

  圖表：113：2011年以來(lái)深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

  圖表：114：深圳新都酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分項(xiàng)目情況表（單位：萬(wàn)元，%）

  圖表：115：2011年以來(lái)深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

  圖表：116：2011年以來(lái)深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

  圖表：117：2011年以來(lái)深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

  圖表：118：深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

  圖表：119：金陵飯店股份有限公司基本信息表

  圖表：120：金陵飯店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況

略.........................…

了解《2017-2023年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告》

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