2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告_0（編號(hào)：724059）

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2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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第1章   醫(yī)藥流通概述  {dy}節(jié)醫(yī)藥流通相關(guān)介紹  一、藥品在流通過(guò)程中有四個(gè)特殊性  二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型  三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)  第二節(jié)醫(yī)藥流通過(guò)程及流通秩序  一、中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配  二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素  三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議  節(jié)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究  一、醫(yī)藥流通行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述  二、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)  三、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施  第2章 醫(yī)藥流通行業(yè)分析  {dy}節(jié)國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析  一、各國(guó)藥品流通模式的主要特點(diǎn)  二、美國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析  三、美國(guó)的藥品流通模式分析  四、日本藥品流通體系發(fā)展分析  第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r  一、中國(guó)藥品流通體系掃描  二、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)  三、中國(guó)醫(yī)藥流通邁入傭金時(shí)代  四、中國(guó)將提高藥品流通行業(yè)集中度  五、中國(guó)新醫(yī)改改變醫(yī)藥流通格局  六、中國(guó)兩票制加速醫(yī)藥流通企業(yè)洗牌  第三節(jié)中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展  一、云南宣威市藥品流通改革情況分析  二、蘇浙醫(yī)藥流通業(yè)新變局分析  三、天津市加強(qiáng)藥品流通監(jiān)管  四、湖南藥品流通監(jiān)管新規(guī)實(shí)施  五、福建省實(shí)規(guī)范藥品流通票據(jù)管理  六、呼和浩特五項(xiàng)措施全面加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域管理  第四節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析  一、中國(guó)藥品流通渠道式介紹  二、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道品牌化{gx}性運(yùn)作  三、中國(guó)藥品流通渠道變革對(duì)營(yíng)銷的影響  四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題  第五節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策  一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問(wèn)題  二、中國(guó)醫(yī)藥流通秩序混亂的因素分析  三、醫(yī)藥流通秩序混亂的對(duì)策分析  四、提高中國(guó)醫(yī)藥流通效率的對(duì)策  五、藥品流通領(lǐng)域中的管理對(duì)策  第3章 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析  {dy}節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況  一、2016年度醫(yī)藥流通bjqy分析  二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨重新洗牌  三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)啟動(dòng)局部整合  四、中國(guó)醫(yī)藥流通改革對(duì)上市公司帶來(lái)的影響  第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)  一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)  二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的新壓力  三、中國(guó)中小醫(yī)藥流通企業(yè)命運(yùn)叵測(cè)  第三節(jié)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)  一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)提升利潤(rùn)的策略  二、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化應(yīng)對(duì)策略  三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對(duì)策  第二部分產(chǎn)業(yè)鏈分析  第4章 醫(yī)藥批發(fā)  {dy}節(jié)醫(yī)藥批發(fā)商概述  一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用  二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位  第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析  一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的基層藥品集中招標(biāo)  二、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營(yíng)銷新法  三、快配成為中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器  四、新醫(yī)改對(duì)中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)影響分析  二、日本企業(yè)瞄準(zhǔn)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)  第三節(jié)部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況  一、醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點(diǎn)  二、鷹潭醫(yī)藥建成江西省sg藥品批發(fā)廣場(chǎng)  三、陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉(cāng)儲(chǔ)式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)  四、山東新開(kāi)藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道  第四節(jié)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議  一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策  二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施  三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的對(duì)策  四、藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)加大投資還需謹(jǐn)慎  第5章 醫(yī)藥代理  {dy}節(jié)中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段  一、萌芽階段（1980-1989）  二、探索階段（1990-1998）  三、快速發(fā)展階段（1999-2003）  四、成熟階段（2004-至今）  第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  一、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代” 二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均  三、新醫(yī)藥形勢(shì)下區(qū)域代理商需重新進(jìn)行角色定位  四、中國(guó)醫(yī)藥代理商面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題  五、中國(guó)醫(yī)藥代理商市場(chǎng)萎縮  六、新醫(yī)改下醫(yī)藥代理商的發(fā)展分析  第三節(jié)中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策  一、制約中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的sd問(wèn)題  二、國(guó)家政策使醫(yī)藥代理商遇寒  三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略  四、中國(guó)醫(yī)藥代理商管理策略分析  五、中小型醫(yī)藥代理商營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略研究  第四節(jié)醫(yī)藥代理未來(lái)發(fā)展探析  一、ts中國(guó)醫(yī)藥代理制的未來(lái)  二、醫(yī)藥代理制的未來(lái)發(fā)展需要多方努力  三、中國(guó)醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟  第6章 醫(yī)藥連鎖  {dy}節(jié)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析  一、中國(guó)藥品零售業(yè)60年大事記  二、外資在中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)作情況  三、我國(guó)藥品零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速  四、中國(guó)藥品零售業(yè)管理亟待加強(qiáng)  五、藥品零售行業(yè)新入行者發(fā)展分析  第二節(jié)國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展  一、國(guó)外連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理特色  二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析  三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析  四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式  第三節(jié)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展  一、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖市場(chǎng)現(xiàn)狀分析  二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景分析  四、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型  五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式  六、2016年中國(guó)連鎖藥店排行榜及解析  第四節(jié)中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況  一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速  二、上海{zd0}醫(yī)藥連鎖企業(yè)更名復(fù)美  三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路  四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策  第五節(jié)中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析  一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域拓展  二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析  三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析  第六節(jié)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷分析  一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨  二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的主要營(yíng)銷特點(diǎn)  三、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷戰(zhàn)略  第七節(jié)醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究  一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考  二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化誤區(qū)分析  三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究  四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)思路  五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析  第八節(jié)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策  一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策  二、制約中國(guó)醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營(yíng)健康發(fā)展的主要不良因素  三、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)跨省連 鎖 經(jīng) 營(yíng)面臨的障礙  四、新醫(yī)改下醫(yī)藥連鎖行業(yè)應(yīng)對(duì)措施  五、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營(yíng)成本的幾個(gè)措施  六、提升連鎖藥店盈利水平的對(duì)策  第7章 醫(yī)yw流  {dy}節(jié)醫(yī)yw流概述  一、醫(yī)yw流的概述  二、中國(guó)醫(yī)yw流業(yè)興起的原由  三、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式  四、醫(yī)yw流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能  五、醫(yī)yw流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)  六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力  第二節(jié)醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展概況  一、中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)總體特點(diǎn)  二、中國(guó)醫(yī)yw流業(yè)發(fā)展空間大  三、中國(guó)醫(yī)yw流將迎來(lái)快速發(fā)展期  四、中國(guó)三種典型的醫(yī)yw流信息平臺(tái)模式分析  五、中國(guó)醫(yī)yw流2016年回顧與2017年展望  六、我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)yw流市場(chǎng)將入拐點(diǎn)  第三節(jié)第三方醫(yī)yw流  一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析  二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用  三、第三方醫(yī)yw流企業(yè)發(fā)展對(duì)策  四、第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用  第四節(jié)醫(yī)yw流企業(yè)分析  一、中國(guó)醫(yī)yw流企業(yè)的定位策略  二、醫(yī)yw流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡  三、客戶資源整合是醫(yī)yw流企業(yè)整合的重點(diǎn)  四、政策引導(dǎo)現(xiàn)代醫(yī)yw流企業(yè)發(fā)展  第五節(jié)醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策  一、中國(guó)醫(yī)yw流發(fā)展的主要制約因素  二、制約中國(guó)醫(yī)yw流信息平臺(tái)建設(shè)的主要因素  三、我國(guó)醫(yī)yw流發(fā)展的總體形勢(shì)和主要障礙  四、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)yw流發(fā)展的政策建議  五、醫(yī)yw流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策  六、新醫(yī)改下醫(yī)yw流企業(yè)的市場(chǎng)對(duì)策  第六節(jié)醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)  一、中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)  二、中國(guó)醫(yī)yw流業(yè)的發(fā)展走向  三、未來(lái)外資進(jìn)入醫(yī)yw流主要模式  第三部分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析  第8章 醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析  {dy}節(jié)醫(yī)藥流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況  一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)搶?xiě)?zhàn)新醫(yī)改市場(chǎng)高點(diǎn)  二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭(zhēng)搶西南醫(yī)藥流通市場(chǎng)  三、連鎖藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)要素  四、醫(yī)藥流通業(yè)依靠綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)  第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力  一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力  二、新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力  三、外資企業(yè)的壓力  四、供應(yīng)商的壓力  五、消費(fèi)者和客戶的壓力  六、國(guó)家政策的壓力  第三節(jié)醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究  一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義  二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)  三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析  四、醫(yī)藥流通企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力  五、以信息化來(lái)提升醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力  第9章 上市公司經(jīng)營(yíng)狀況  {dy}節(jié)企業(yè)A 一、公司簡(jiǎn)介  二、2011-2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析  三、2011-2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析  四、2016年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略  第二節(jié)企業(yè)B 一、公司簡(jiǎn)介  二、2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析  三、2011-2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析  四、2016年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略  第三節(jié)企業(yè)C 一、公司簡(jiǎn)介  二、2011-2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析  三、2011-2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析  四、2016年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略  第四節(jié)企業(yè)D 一、公司簡(jiǎn)介  二、2011-2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析  三、2011-2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析  四、2016年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略  第五節(jié)企業(yè)E 一、公司簡(jiǎn)介  二、2011-2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析  三、2011-2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析  四、2016年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略  第六節(jié)企業(yè)F 一、公司簡(jiǎn)介  二、2011-2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析  三、2011-2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析  四、2016年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略  第七節(jié)企業(yè)G 一、公司簡(jiǎn)介  二、2011-2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析  三、2011-2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析  四、2016年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略  .........................略  第四部分行業(yè)環(huán)境與前景預(yù)測(cè)  章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境  {dy}節(jié)醫(yī)藥流通政策概述  一、中國(guó)利用價(jià)格推動(dòng)藥品流通業(yè)兼并重組  二、從居民費(fèi)用支出看中國(guó)醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果  三、醫(yī)藥政策對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)影響分析  四、新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀  第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對(duì)策  一、醫(yī)改提速對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響  二、中國(guó)醫(yī)藥流通體系的改革措施研究  三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對(duì)策  四、中國(guó)藥品流通改革的政策建議  第三節(jié)醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定  一、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》  二、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》  三、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》  四、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》  五、商務(wù)部關(guān)于加強(qiáng)藥品流通行業(yè)管理的通知  第11章 2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)LC {dy}節(jié)2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析  一、2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的投資環(huán)境  二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域限制外商投資  三、2017-2021年中小醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)融資分析  四、2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通發(fā)展進(jìn)入黃金投資階段  第二節(jié)2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢(shì)  一、2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)  一、2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)  三、2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)商業(yè)格局預(yù)測(cè)

圖表目錄（部分）  圖表：2011年中國(guó)醫(yī)藥代理商分布示意圖  圖表：2011年中國(guó)醫(yī)藥代理商地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)前10名  圖表：醫(yī)藥品的療效與宣傳對(duì)比  圖表：幾種常規(guī)的代理商類型的購(gòu)買(mǎi)因素對(duì)比  圖表：2012-2016年中國(guó)零售藥店數(shù)量及變化趨勢(shì)  圖表：2012-2016年中國(guó)連鎖藥店數(shù)量及變化趨勢(shì)  圖表：2012-2016年中國(guó)單體藥店數(shù)量及變化趨勢(shì)  圖表：2012-2016年中國(guó)零售藥店前sj銷售額及門(mén)店數(shù)變化情況  圖表：2014中國(guó)藥店單店銷售額排行榜  圖表：2010-2016年百?gòu)?qiáng)藥店銷售數(shù)據(jù)變化表  圖表：2016年排行榜sj企業(yè)銷售額變化表  圖表：2016年排行榜銷售額增量sj  圖表：2016年排行榜加盟店二sj  圖表：2016年百?gòu)?qiáng)藥店利潤(rùn)率區(qū)間分布占比示意圖  圖表：2016年排行榜利潤(rùn)率sj  圖表：2016年百?gòu)?qiáng)藥店日均坪效區(qū)間分布占比示意圖  圖表：2016年排行榜評(píng)效sj  圖表：2016年百?gòu)?qiáng)藥店日均人效區(qū)間分布占比示意  圖表：2016年排行榜人效sj  圖表：略

了解《2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告_0》

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