絲網(wǎng)制版印刷技術(shù)應(yīng)用的范圍是非常廣泛的。除水和空氣以外(包括其它液體和氣體)，任何一種物體都可以作為承印物。所以是特種印刷技術(shù)的基本方法之一。

無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都是需要管理的，所以絲網(wǎng)制版廠家天天都有學(xué)習(xí)一些關(guān)于管理類的知識。那么如何才能做好一個管理者呢?或者說一名好的管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢?絲網(wǎng)制版廠家為大家整理了以下十三點 基礎(chǔ)，也是實用性 高的要點，希望對大家能夠有所幫助。

1、時間里解決問題

管理者 是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù) 都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場銷售上的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當(dāng)都會造成大禍，比如送貨問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時答復(fù)，配方需要調(diào)整急用。

2、矛盾處理有緩急

當(dāng)發(fā)生矛盾時，作為管理者， 要先處理好外部矛盾，即首先 客戶滿意，然后在處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急， 要減輕自己下屬的思想負擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3、引導(dǎo)下拿方案

自己的下屬提出問題時，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復(fù)論證哪一個更合適， 后管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能 更快。

4、從更大的層面去把握事情

我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€經(jīng)理?是因為我們比下屬懂得多，理解力強，思考問題比較 ，更能從公司的角度出發(fā)考慮問題，更能把握方向，比如，區(qū)域經(jīng)理，首先，你 熟練掌握公司的方針政策，銷售制度和業(yè)績計算方法，你自己都不懂如何教會自己的下屬?懂得如何分析市場，做好產(chǎn)品定位，懂得如何制定本區(qū)域的銷售思路和銷售方案，如果你每天去和下屬共同開發(fā)客戶，那公司給你的報酬豈不浪費，別忘了你是一個 人，做一個好的銷售方案比開發(fā)10個客戶要強得多。(當(dāng)然新市場區(qū)域經(jīng)理 要事必躬親不然無法了解市場無法制定銷售方案)

5、果斷作出決策，妥善處理問題

以市場為主導(dǎo)，以客戶為 ，以員工為主體，處理事情即快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

6、員工也是公司的顧客

每一位員工都是公司寶貴的財富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個好管理者 基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反我國的法律。

7、懂得授權(quán)，放權(quán)不是放縱

給下屬 的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當(dāng)市場上出現(xiàn)問題時能 時間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平，授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積 性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進行時時監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權(quán)不能放。

8、善于傾聽下屬的心聲

要會聆聽，好的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，管理者 要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調(diào)這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當(dāng)你為自己的多方位才能和好表現(xiàn)沾沾自喜時，你可知道，你已經(jīng) 越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。

9、多參考一線員工的意見

一線的銷售人員是 了解市場和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準備，防患于未然，比如，我們產(chǎn)品有何變化，天氣突變?nèi)绾巫尶蛻糇龊脺蕚涔ぷ鳌?/span>

10、懂得激勵，讓員工依舊 有充沛的活力和旺盛的熱情

讓下屬充滿希望，盡 大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵的重要性?如何激勵?加薪不是 的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度 ，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經(jīng)常贊賞，改善工作環(huán)境，減少員工抱怨。

11、要有很強的團隊意識，把有的力量凝聚起來

每個成員都要以公司的整體利益為 高利益，不能為了個人利益而損害公司的利益，這不是一個好的管理者，比如，公司價格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個團隊的利益;精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團隊制勝;用長勺子吃飯的故事。

12、能知人善任，了解每個人的優(yōu)缺點

依據(jù)個人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒有，只有團隊才能戰(zhàn)勝全才的人，也不要苛求每一個人都像你一樣那么好，如果是這樣，那么你就有可能在他的指導(dǎo)之下。在一個好的管理者眼里，每個人 用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發(fā)揮其優(yōu)點，如何用好一個人是好管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。

13、善于溝通，成為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶使 下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

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