越是形勢冷峻，越能考驗一家企業(yè)的真正實力。當(dāng)今世界，風(fēng)云際會；發(fā)展轉(zhuǎn)型，爬坡過坎。對于中大型企業(yè)而言，越是寒冬，越需要自我修煉。當(dāng)外部環(huán)境由盛轉(zhuǎn)衰時，企業(yè)的成敗取決于戰(zhàn)略定力和體系韌性。唯有深謀遠慮，善用“勢、道、術(shù)”，才能化危為機，逆風(fēng)前行。

天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。對于企業(yè)而言，同理。無業(yè)務(wù)不數(shù)據(jù)，無數(shù)據(jù)不智能，無智能不商業(yè)。2020年，數(shù)智化已成為推動企業(yè)實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略引擎。如果說“數(shù)字化”是構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的“護城河”，那么以“數(shù)字化+智能化”為核心的“數(shù)智化”將助力企業(yè)擁有更強的競爭優(yōu)勢，更高的經(jīng)營績效，更可持續(xù)的發(fā)展。

作為一家以數(shù)據(jù)驅(qū)動，基于用戶關(guān)系經(jīng)營的創(chuàng)新型新家庭全渠道服務(wù)商，孩子王兒童用品股份有限公司通過打造一體化的人力數(shù)據(jù)平臺，不但強化了業(yè)務(wù)管控，降低風(fēng)險，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，支撐戰(zhàn)略決策。心連心化肥是中國高效肥的倡導(dǎo)者與領(lǐng)軍企業(yè)。通過探索“傳統(tǒng)渠道+農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)化”的新模式，企業(yè)構(gòu)建了營銷服務(wù)平臺，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理能力的同時，以客戶為中心，促進經(jīng)營模式向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。

毫無疑問，疫情過后，越來越多的類似于孩子王和心連心的中大型企業(yè)將重新審視數(shù)智化建設(shè)。對于管理者而言，他們關(guān)注如何通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升商業(yè)模式與經(jīng)營體系？如何實現(xiàn)資源優(yōu)化配置？對于中層經(jīng)理而言，他們更加關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)模式或管理方式如何結(jié)合新技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更高價值？對于IT部門而言，他們則關(guān)注哪些技術(shù)和服務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生重大影響，并利用其幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長？因此，化解企業(yè)躍變之困，數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫！

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，有章可循。俗話說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型牽一發(fā)而動全身，需要制定整體的戰(zhàn)略布局后再做行動。知名研究機構(gòu)——埃森哲公司在2019年做過一個《企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀》的調(diào)研，結(jié)果表明只有9%的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，另外91%的企業(yè)則沒有效果或者效果不明顯。不得不說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型這趟水其實挺深。

 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并不僅僅是上個中臺系統(tǒng)，也遠遠不止是IT部門的工作，而是企業(yè)模式的深度變革。這是一個漫長且極具挑戰(zhàn)的過程。管理者要充分認識到數(shù)智化對于企業(yè)生存及發(fā)展的重要性，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革緊密推進。然而，大多數(shù)企業(yè)沒有認識到轉(zhuǎn)型工作的“重”與“大”，一開始就對這項工作定位不準確，不斷嘗試不斷走錯，儼然成了企業(yè)滑鐵盧。

用友公司企業(yè)數(shù)智化研究團隊認為，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于遵循七大步驟，即樹立愿景與目標、形成文化與組織、構(gòu)建技術(shù)與支撐、建設(shè)數(shù)智化場景、融合數(shù)智化平臺、驅(qū)動數(shù)智化變革。通過這些關(guān)鍵步驟，企業(yè)可以趟過各種大坑，直接get到數(shù)智化的know-how，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型更加順暢。而在這個過程中，企業(yè)數(shù)智力的構(gòu)建則成為衡量數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。

縱觀企業(yè)數(shù)智化建設(shè)，內(nèi)部以降本增效為目標，利用新技術(shù)驅(qū)動組織變革；外部以業(yè)績增長為目標，利用新模式助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新。通過數(shù)字與智能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用，使能經(jīng)營與管理，幫助企業(yè)順勢而為。

為此，用友公司提出了企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的“九力”使能模型，以此打造數(shù)智化管理和數(shù)智化經(jīng)營所必備的八種能力，即管控力、決策力、組織力、協(xié)同力、營銷力、產(chǎn)品力、供應(yīng)力、生態(tài)力，實現(xiàn)數(shù)智化的倍增效應(yīng)。

數(shù)智化“九力”使能模型（來源：用友網(wǎng)絡(luò)）
 

俗話說，欲善其事，必利其器。在企業(yè)數(shù)智化的道路上，用友NC Cloud適逢其時。為解決企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型難題，2019年1月用友推出NC Cloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺。

作為開放、互聯(lián)、融合、智能的一體化云平臺，NCCloud聚焦數(shù)字化管理、數(shù)字化經(jīng)營、數(shù)字化商業(yè)，面向14個行業(yè)大類，68個細分行業(yè)提供18大領(lǐng)域數(shù)字化方案，全面落地企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。NC Cloud，基于云原生架構(gòu)，全面融入互聯(lián)網(wǎng)思維與中臺理念，深度應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，重塑用戶體驗，重構(gòu)傳統(tǒng)IT架構(gòu)，全自主、安全可控，可支撐大中型及超大型集團企業(yè)混合云部署方案，以此構(gòu)建數(shù)字營銷、智能制造、進化型組織、共享財務(wù)、全球司庫、數(shù)字采購、數(shù)據(jù)驅(qū)動等，為企業(yè)數(shù)智化建設(shè)提供強有力支撐。

以勢養(yǎng)道，以術(shù)謀勢，決勝數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)行動在即！

此外，大量標桿客戶，如鄭州航空港興投資、工商銀行、孩子王、江蘇省港口集團等企業(yè)的現(xiàn)場內(nèi)容展示和數(shù)字演繹也將從主觀視角詮釋財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的魅力，并通過沉浸式的體驗讓應(yīng)用實踐價值煥發(fā)活力。

 同樣，在7月28日長春舉辦的第二站、以及31日在昆明舉辦的第三站峰會中，中慶集團、諾仕達集團也將現(xiàn)身說法，將其在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗和感悟分享出來，為企業(yè)展示如何能更快速、更簡單的構(gòu)建數(shù)智化的人力服務(wù)，以此解決企業(yè)實際困惑。

 作為“2020企業(yè)數(shù)智化高峰會”優(yōu)秀的行業(yè)峰會，以“數(shù)智制造 互聯(lián)工業(yè)”為主題的“用友智能制造高級峰會”將在重慶、太原、沈陽、南昌、昆明拉開帷幕。據(jù)主辦方介紹，本次峰會呈現(xiàn)出三大亮點。

會上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家、企業(yè)高管聚首，共研工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢與方向、產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用。

江銅集團、大西洋集團、福建石化、中國大齒、山西新鋼聯(lián)、山西建邦等優(yōu)秀企業(yè)將在現(xiàn)場分享實踐，向全國工業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者、高管、企業(yè)家展示其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索與思考。

用友公司將呈現(xiàn)基于iuap5.0云原生技術(shù)架構(gòu)打造的制造中臺，面向工廠級、集團級、社會級提供的多款制造云微服務(wù)，以及支持5G并運行AIoT多種服務(wù)的精智云盒。

此外，在沈陽峰會上，主辦方將發(fā)布遼寧省精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，助力企業(yè)降本增效，夯實產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，并加快5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合，繁榮地區(qū)經(jīng)濟。