作為一種重要的擴(kuò)張模式，連鎖在國(guó)內(nèi)起步以來(lái)，得到了迅速發(fā)展，與此同時(shí),連鎖經(jīng)營(yíng)模式在洗衣行業(yè)也被迅速應(yīng)用，這種前店后廠的便捷服務(wù)店形式得到了相當(dāng)規(guī)模的發(fā)展。用美國(guó)卡露絲洗衣國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理洪樹東的話說(shuō)：一些企業(yè)通過(guò)引進(jìn)外來(lái)洗衣品牌或管理模式，給我國(guó)的洗染業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)和管理，在洗染業(yè)掀起了加盟連鎖的熱潮，也產(chǎn)生了諸多的品牌。同時(shí)，在幫人們洗盡鉛華的同時(shí)也慢慢走出了行業(yè)自己的腳步。

　　夢(mèng)圓卡露絲

　　2003年的{yt}，在上海一家五星級(jí)大酒店里，一群拿著閃光燈、扛著攝像機(jī)的記者瞄準(zhǔn)了一個(gè)個(gè)金發(fā)碧眼的外國(guó)人。而眼前這幕情景，正是國(guó)際干洗品牌卡露絲落戶中國(guó)新聞發(fā)布會(huì)。

　　當(dāng)然，如果沒有美國(guó)卡露絲洗衣國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理洪樹東當(dāng)然就不會(huì)有這場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，他對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情、他的才華，導(dǎo)演了這場(chǎng)秀。

　　洪樹東，何許人也？要知道，能得到國(guó)際干洗品牌卡露絲的青睞，那可不是件容易的事。

　　而誕生于美國(guó)加利福尼亞州的美國(guó)卡露絲洗衣國(guó)際集團(tuán)，以經(jīng)營(yíng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的卡露絲洗滌設(shè)備、洗滌助劑及卡露絲洗衣國(guó)際連鎖店為主要業(yè)務(wù)，匯聚了一批高素質(zhì)的品牌策劃師、國(guó)際上享有qw的洗衣業(yè)專家，高級(jí)洗滌設(shè)備研發(fā)工程師、高級(jí)培訓(xùn)師和一批擁有高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人。全新的國(guó)際化、品牌化、專業(yè)化的戰(zhàn)略管理模式，yl國(guó)際洗衣潮流。

　　遍布世界五大洲的卡露絲洗衣加盟店，在全球首倡健康洗衣，吸引了眾多追求時(shí)尚個(gè)性和致力于洗衣行業(yè)的人們的關(guān)注，深受業(yè)界的廣泛推崇。

　　那這個(gè)洪樹東到底是誰(shuí)??？能讓卡露絲洗衣國(guó)際集團(tuán)這樣破例？

　　一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，洪樹東進(jìn)入一個(gè)國(guó)外品牌中國(guó)代表處工作。此后一直供職于這家公司，先后做過(guò)市場(chǎng)專員、商務(wù)代表、常務(wù)副總等職位。真能下定決心辭掉一份幾十萬(wàn)年薪的工作，那還真是得掂量掂量。這種感覺可能很多人都有過(guò)，但是大多數(shù)人想想也就算了，可是在2003年的{yt}，剛剛30歲的洪樹東卻突然辭職了。開始成為了國(guó)際干洗品牌的美國(guó)卡露絲在中國(guó)的品牌推廣，干洗機(jī)、水洗機(jī)等各種洗滌設(shè)備制造商。

　　2002年，帶領(lǐng)客戶去歐洲考察的洪樹東發(fā)現(xiàn)，歐洲許多國(guó)家里的大部分人都會(huì)把衣物拿到專業(yè)的干洗店洗滌。回國(guó)后，他發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的中國(guó)，到干洗店干洗的人也日漸增多，特別是紡織科技進(jìn)步與服裝設(shè)計(jì)日新月異的今天，許多衣物都無(wú)法在家里自行洗滌，必須交給專業(yè)的干洗店來(lái)處理。在中國(guó)的許多中心城市干洗店都門庭若市，若每人每月需要干洗一套服裝，一個(gè)城市每月則需干洗50萬(wàn)套服裝；若每家干洗店日均干洗服裝100套，那么50萬(wàn)人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿足需求，市場(chǎng)相當(dāng)龐大。頭腦靈活的洪樹東看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，于是他決定把目光和目標(biāo)瞄準(zhǔn)海外。

　　在遞交給美國(guó)卡露絲集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃書里，洪樹東告訴對(duì)方，目前中國(guó)平均每25萬(wàn)人才有一臺(tái)干洗機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于港臺(tái)1：1600的比例。以一家洗衣店為3600位客人服務(wù)為飽和標(biāo)準(zhǔn)，就上海長(zhǎng)住人口1800萬(wàn)為例，上海的洗衣業(yè)要達(dá)到5000家店，年人均消費(fèi)200元，單店顧客群1800人，單店平均年收入36萬(wàn)，年洗衣消費(fèi)總額36億的飽和狀態(tài)，至少還要10年。因此，現(xiàn)階段洗衣業(yè)仍然是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。作為{dy}個(gè)國(guó)際zmpp，卡露絲曾經(jīng)具有很高的地位，但是想要自己的品牌在中國(guó)復(fù)活，就得更多地借助中國(guó)元素、順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需求。經(jīng)過(guò)和美國(guó)卡露絲集團(tuán)的幾次談判，美國(guó)卡露絲集團(tuán)總部同意與洪樹東進(jìn)行更深度的合作。兩個(gè)月后，卡露絲開始登陸中國(guó)市場(chǎng)。

　　根據(jù)集團(tuán)公司新的發(fā)展規(guī)劃，在與美國(guó)卡露絲洗衣國(guó)際集團(tuán)成功合作后，洪樹東開始負(fù)責(zé)美國(guó)卡露絲干洗連鎖品牌在中國(guó)的推廣，并利用其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和干洗機(jī)、水洗機(jī)、烘干機(jī)等各種洗滌設(shè)備的自產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，yl著中國(guó)干洗業(yè)與世界同步的發(fā)展。

　　卡露絲以{yl}的美式干洗連鎖經(jīng)營(yíng)模式，{dywe}的“三元贏利”機(jī)制，全球5000多家、中國(guó)300多家的連鎖店的成功經(jīng)驗(yàn)，依靠強(qiáng)有力的“卡露絲”國(guó)際品牌支持，為加盟商提供良好的投資環(huán)境和超值的tzhb。也為洪樹東贏來(lái)事業(yè)的輝煌。

　　專注國(guó)際品牌中國(guó)造

　　美國(guó)卡露絲洗衣國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理洪樹東有句名言：“會(huì)走時(shí)，就不要爬，會(huì)跑時(shí)，就不要走，會(huì)飛時(shí)，就不要跑。這樣才能永遠(yuǎn)比別人快半拍?！?/P>

　　作為徽商中的一員，他把自己的聰明和吃苦都化成了智慧。他尤其具有善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力，而且把商機(jī)迅速提升，變成了財(cái)富。他性格堅(jiān)強(qiáng)，人情練達(dá)，相信自己，相信自己能夠選擇{zj0}的生存方式。

　　作為一家中國(guó)洗滌設(shè)備生產(chǎn)的龍頭的新型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。幾年間，上海露麗洗滌設(shè)備有限公司生產(chǎn)的干洗機(jī)、水洗機(jī)、烘干機(jī)、燙平機(jī)等各種洗滌設(shè)備出口美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)、法、澳大利亞、韓等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。尤其在2004年8月16日，出口美國(guó)單筆訂單180套干洗店成套設(shè)備、60套水洗設(shè)備，創(chuàng)中國(guó)洗滌設(shè)備出口單筆{zd0}交易，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈震動(dòng)。在國(guó)內(nèi)的合作伙伴有50多家五星級(jí)賓館、20多家煤礦單位及勝利油田、鐵路系統(tǒng)的部分單位。