自2011年12月以來，中國(guó)制造業(yè)遭遇了前所未有的凜冽寒冬。經(jīng)營(yíng)成本疊加、土地資源供給彈性縮小、勞動(dòng)力供給“劉易斯拐點(diǎn)”的出現(xiàn)等因素?zé)o情吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，制造業(yè)與金融、房地產(chǎn)行業(yè)之間懸殊的比較收益在2012年抑制著制造企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力。

　　在此背景下，中國(guó)制造靠OEM代工賺取“帶血GDP”、科技含量低、缺乏品牌附加值、產(chǎn)能過剩等問題已經(jīng)越發(fā)突出。制造材料、流程和工藝、IT技術(shù)集成及應(yīng)用等，都是中國(guó)制造企業(yè)2013年迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)容。

　　突圍關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)要有“五不”思維。面對(duì)困境，企業(yè)不可動(dòng)搖永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決心；面對(duì)政府決策，企業(yè)不要過分依賴；面對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，企業(yè)不要忘掉所能掌控的有效資源；面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)不要畏懼，因?yàn)槟軐W(xué)習(xí)到真正的經(jīng)驗(yàn)與能力；面對(duì)變局，企業(yè)不要悲觀。

　　郭臺(tái)銘：改造“U”型曲線

　　2012年圣誕節(jié)當(dāng)天，62歲的郭臺(tái)銘并未在家挈婦將雛，而是前往南寧拜會(huì)一周前剛剛到任的廣西壯族自治區(qū)書記彭清華?！稄V西日?qǐng)?bào)》稱，郭臺(tái)銘表示將加大在桂投資。

　　郭是鴻海(2317.TW，內(nèi)地稱之為“富士康”)董事長(zhǎng)兼總裁。鴻海2011年?duì)I收額高達(dá)1175.144億美元，2012年1~11月營(yíng)收同比增長(zhǎng)16.38%。

　　“企業(yè)要了解國(guó)際政治結(jié)構(gòu)對(duì)全體經(jīng)濟(jì)面的影響越來越大，搞經(jīng)濟(jì)也要懂政治。”2012年11月7日，郭臺(tái)銘出席臺(tái)灣《遠(yuǎn)見》雜志主辦的華人企業(yè){lx}高峰會(huì)閉幕演講時(shí)稱。但展望2013年全球經(jīng)濟(jì)變化，他又表示企業(yè)不要過分依賴政府決策，“靠別人不如靠自己。”

　　懂政治

　　郭臺(tái)銘“懂政治”的例證不可勝數(shù)。

　　郭臺(tái)銘善于與政府打交道，這在業(yè)內(nèi)并非秘密。

　　2010年5月26日，富士康深圳總部龍華科技園區(qū)發(fā)生該年度員工第十一起“墜樓”事件，郭臺(tái)銘再也“hold不住”，搭私人飛機(jī)赴龍華帶領(lǐng)全球媒體參觀園區(qū)，并鞠躬致歉。而當(dāng)日晚間他又折返臺(tái)灣，于日月潭涵碧樓宴請(qǐng)到訪的時(shí)任四川省委書記劉奇葆，并和四川參訪團(tuán)簽下成都建廠協(xié)議。

　　十八大之后，劉奇葆調(diào)任中宣部部長(zhǎng)，富士康成都園區(qū)則在短短兩年多時(shí)間內(nèi)成為富士康代工iPad的主陣地，員工約十萬人。

　　也正是受惠于員工系列“墜樓”事件后提速的“北上”“西進(jìn)”，兩年多來，富士康不僅營(yíng)收額增逾50%，“薄如刀刃”的集團(tuán)凈利潤(rùn)率也在工資飛漲下重新在2012年得到回升。

　　當(dāng)然，郭臺(tái)銘“懂政治”的例證不可勝數(shù)。其遍布全國(guó)的幾十個(gè)園區(qū)，既包括東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，也覆蓋中部、西部和東北，這讓富士康一方面充分享受各省優(yōu)惠的區(qū)域政策，另一方面也在微妙的平衡中將各種政策優(yōu)勢(shì)用至{jz}。

　　讓人欽佩的是，富士康目前在內(nèi)地?fù)碛?20多萬名員工以及幾十個(gè)園區(qū)，雖然每個(gè)園區(qū)土地都以低價(jià)占有，但郭臺(tái)銘從未涉足商業(yè)或者住宅地產(chǎn)；倒是其每個(gè)園區(qū)周邊均因大量工人的集聚，房?jī)r(jià)、房租開始飛升，餐飲等消費(fèi)服務(wù)業(yè)迅速形成規(guī)模。

　　2012年12月上旬的消息還顯示，為了響應(yīng)美國(guó)奧巴馬政府“再工業(yè)化”的要求，改善美國(guó)高達(dá)8%的失業(yè)率，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)宣布2013年iMac產(chǎn)品線其中一條將放到美國(guó)生產(chǎn)；而富士康目前已經(jīng)在對(duì)底特律及洛杉磯等城市進(jìn)行選址評(píng)估。

　　靠自己

　　不難發(fā)現(xiàn)，模具研發(fā)、制造和組裝技術(shù)堪稱鴻海的看家法寶。

　　但“懂政治”顯然不是富士康2013年?duì)I收額將突破1萬億元人民幣的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。如前所述，倘鴻海2012年全年?duì)I收同比增長(zhǎng)16%，按當(dāng)下6.24美元兌人民幣匯率計(jì)算，2012年鴻海營(yíng)收額將超過8500億元人民幣。這也意味著，2013年，鴻海只需同比增長(zhǎng)約17.65%，年?duì)I收額即可突破1萬億元。

　　雖然包括麥格理證券等在內(nèi)的分析都指出，iPhone 5需求可能不如預(yù)期，預(yù)估2012年第4季出貨可望達(dá)4400萬臺(tái)，低于原預(yù)期的4800萬臺(tái)；2013年首季出貨量更可能從預(yù)計(jì)的季增35%~40%，大幅下滑至僅2600萬~2800萬臺(tái)。蘋果手機(jī)為鴻海2013年?duì)I收的貢獻(xiàn)額因此被看淡，但考慮到2013年iTV將肯定推出，鴻海營(yíng)收突破1萬億元仍是大概率事件。

　　郭臺(tái)銘在《遠(yuǎn)見》峰會(huì)演講稱企業(yè)要有“五不”思維。面對(duì)困境，企業(yè)不可動(dòng)搖永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決心；面對(duì)政府決策，企業(yè)不要過分依賴；面對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，企業(yè)不要忘掉所能掌控的有效資源；面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)不要畏懼，因?yàn)槟軐W(xué)習(xí)到真正的經(jīng)驗(yàn)與能力；面對(duì)變局，企業(yè)不要悲觀。

　　那么，鴻?？梢哉瓶氐暮诵摹坝行зY源”都包括哪些？

　　1973年2月，郭臺(tái)銘出資10萬元新臺(tái)幣，與朋友在臺(tái)北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。但不足一年，因經(jīng)營(yíng)不善，原股東退出，鴻海成了郭的全資公司。彼時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣興起，郭臺(tái)銘便從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕做起。

　　1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺(tái)銘立即從日本購(gòu)買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，PC興起，郭臺(tái)銘依靠其掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1982年，郭臺(tái)銘將公司更名為鴻海精密工業(yè)股份有限公司，投資1600萬元新臺(tái)幣進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。至1985年，鴻海成立美國(guó)分公司，開拓臺(tái)灣外市場(chǎng)，創(chuàng)出FOXCONN品牌，郭臺(tái)銘成功地打造了自己的“連接器王國(guó)”。

　　1988年，鴻海前往土地和勞動(dòng)力都更便宜的內(nèi)地開辦sg工廠，深圳以其靠近香港、身處中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革前沿而被選中。為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，郭臺(tái)銘創(chuàng)造CMM(Component，零組件；Module，模塊；Move，移動(dòng)、復(fù)制)運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”組裝，再到e化信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到貨物“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”。

　　不難發(fā)現(xiàn)，模具研發(fā)、制造和組裝技術(shù)堪稱富士康的看家法寶。而隨著富士康研發(fā)投入的積累和專利申請(qǐng)，2011年富士康全球申請(qǐng)專利13800件，且80%以上為發(fā)明專利；截至2011年底，公司累計(jì)申請(qǐng)全球?qū)＠?02000余件(內(nèi)地申請(qǐng)37900件)，核準(zhǔn)量達(dá)47220件(內(nèi)地核準(zhǔn)18500件)。美國(guó)專利2006~2011年連續(xù)6年被國(guó)際技術(shù)分析機(jī)構(gòu)ipIQ評(píng)定為Electronics &Instruments領(lǐng)域{dy}名。

    　造矩陣

　　郭臺(tái)銘一方面加大對(duì)研發(fā)和流通渠道的投入，力爭(zhēng)自代工業(yè)務(wù)這一U型曲線底部向兩端高利潤(rùn)部分進(jìn)軍；另一方面，積極布局新業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于富士康來說，其獨(dú)創(chuàng)的CMM后來進(jìn)一步擴(kuò)展為eCMM及eCMMS(e指信息流，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高效率；S為服務(wù))。此外，郭臺(tái)銘還通過獨(dú)具眼光地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性代工客戶，獲取大訂單并快速通過同一垂直產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2000年，富士康開始為手機(jī)代工，2001年進(jìn)入電腦主板代工，2003年開啟光通信和鎂合金業(yè)務(wù)，2005年進(jìn)入汽車電子業(yè)務(wù)，2006年進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，2009年進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，富士康早已完成了6C布局，包括電腦(Computer)、通信(Communication)、消費(fèi)電子(Consumer Electronics)和汽車(Car)、渠道(Channel)、數(shù)位內(nèi)容(Content)等。

　　這時(shí)的鴻海已經(jīng)成為一家矩陣型企業(yè)：橫軸為6C的每個(gè)C，縱軸則為6C產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。但只有這些還不夠，由于承諾絕不發(fā)展品牌產(chǎn)品，鴻海的代工規(guī)模雖然很大，但利潤(rùn)率偏低。為了解決這一難題，郭臺(tái)銘一方面加大對(duì)研發(fā)和流通渠道的投入，力爭(zhēng)自代工業(yè)務(wù)這一U型曲線底部向兩端高利潤(rùn)部分進(jìn)軍；另一方面，積極布局新業(yè)務(wù)。

　　在2011年6月8日的富士康股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘表示，公司短中期將致力于包括自動(dòng)無人化設(shè)備、光學(xué)觸控領(lǐng)域、云端技術(shù)、智能電網(wǎng)與能源五大領(lǐng)域的發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，在電子產(chǎn)品最關(guān)鍵部件之一的面板布局上，除了對(duì)群創(chuàng)光電(3481.TW)、統(tǒng)寶光電和奇美電子(3481.TW)的整合外，2012年3月，郭臺(tái)銘還試圖入股并掌控面板業(yè){zxj}的夏普10代線。

　　在通路事業(yè)上，鴻海也一度有萬馬奔騰、飛虎樂購(gòu)、賽博數(shù)碼、萬得城和敢闖數(shù)碼店中店五路并發(fā)。

　　而被寄予厚望的電商——飛虎樂購(gòu)，在2011年底黯然傳出飛虎樂購(gòu)董事長(zhǎng)杜家濱離職的消息后，目前只是由郭臺(tái)銘多年的創(chuàng)業(yè)伙伴——富士康副總裁戴正吳兼管。

　　但屢敗屢戰(zhàn)的郭臺(tái)銘仍然沒有氣餒。

　　{zx1}的消息是，賽博數(shù)碼{dy}個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站——WOWCyber于2012年12月27日上午11時(shí)正式開站；賽博國(guó)際控股董事長(zhǎng)張瑞麟更于日前表示，賽博數(shù)碼在策略上，將以精品旗艦店與賽博移動(dòng)小型店模式為主，采取“多品牌策略”，目前正與保利集團(tuán)洽談合作，初估將開設(shè)200家店。

　　張瑞麟稱，賽博數(shù)碼還將與美國(guó)通路商RadioShack合作，以睿俠品牌拓展實(shí)體店鋪，2013年“目標(biāo)將可達(dá)4位數(shù)以上”。

　　考慮到目前賽博大型店約35家、小型店不及百家，但“2013年總數(shù)將至少達(dá)到1000家”，約10倍的再一次開店“大躍進(jìn)”能否完成任務(wù)，實(shí)在是尚難預(yù)料。

　　用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)升級(jí)

　　25年前的1988年9月，dxp提出“科學(xué)技術(shù)是{dy}生產(chǎn)力”的論斷，彼時(shí)改革開放的大旗打出十年，在束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制羈絆被沖破后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、升級(jí)的路徑依賴亟需廓清，這與中國(guó)制造當(dāng)下不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境類似。

　　事實(shí)上，如果不是因?yàn)?001年底中國(guó)入世將中國(guó)制造升級(jí)的必要性又延后了大約十年，早在21世紀(jì)初全球{dy}波網(wǎng)絡(luò)科技泡沫破滅之時(shí)，中國(guó)制造靠OEM代工賺取“帶血GDP”、科技含量低、缺乏品牌附加值、產(chǎn)能過剩等問題已經(jīng)相當(dāng)突出。

　　而當(dāng)年曾經(jīng)認(rèn)清這一問題癥結(jié)，多年來致力于結(jié)合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、加大研發(fā)投資的企業(yè)，目下絕大多數(shù)已成為中國(guó)企業(yè)各自領(lǐng)域中的qc。

　　華為是典型代表。所有華為員工中，近半數(shù)從事研發(fā)工作；公司用于研發(fā)的資金投入長(zhǎng)期占銷售額的10%左右。正是遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3%~5%研發(fā)占比一倍以上的投資力度，華為在2012年成為全球行業(yè){dy}。

　　當(dāng)然，華為所處的通信領(lǐng)域確實(shí)相對(duì)特殊，一方面其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備幾十年積累下的技術(shù)專利，另一方面技術(shù)更新?lián)Q代之快遠(yuǎn)超一般行業(yè)，這既為后來者設(shè)立了門檻，更為“押對(duì)寶”的后來者帶來了巨大機(jī)會(huì)。

　　不僅僅是通信領(lǐng)域，技術(shù)研發(fā)帶來的高回報(bào)仍然是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要引擎。裝備制造領(lǐng)域的三一重工如是，空調(diào)制冷行業(yè)的格力電器如是，渠道流通領(lǐng)域的蘇寧電器如是，代工制造的比亞迪如是……

　　三一重工的成果主要體現(xiàn)在材料制造、核心部件、裝備自動(dòng)化等自主技術(shù)的突破，雖然設(shè)備多屬龐然大物，但三一借助GPS定位等技術(shù)可輕而易舉實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開機(jī)與鎖機(jī)；格力電器的成果主要體現(xiàn)在空調(diào)核心部件離心機(jī)組的定頻、變頻控制上，無論制冷還是制熱，既考慮節(jié)能，更考慮減少噪音；而蘇寧電器借助 ERP系統(tǒng)，在倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、運(yùn)輸路徑選擇、消費(fèi)者數(shù)據(jù)挖掘、定制等方面都遠(yuǎn)超一般的零售商管理水平；比亞迪雖然遭遇當(dāng)下新能源汽車銷售的大幅下滑，但正是借助其在新能源電池方面的技術(shù)突破，比亞迪才由純粹的電子代工廠商轉(zhuǎn)型為國(guó)內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的重要代表之一，其成長(zhǎng)路徑與當(dāng)年富士康借由連接器和模塊制造的核心技術(shù)躍升為全球代工巨頭堪稱異曲同工……

　　不難發(fā)現(xiàn)，制造材料、流程和工藝、IT技術(shù)集成及應(yīng)用等，都是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)容，哪些廠商率先行動(dòng)起來，哪些就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)，這是{jd1}趨勢(shì)，容不得投機(jī)取巧；至于選擇哪些方向，怎樣盡快取得成果和突破，則需要每家企業(yè)根據(jù)自身情況竭力、盡心而為，抱怨和等、靠、要的企業(yè)無異于“煮在溫水中的青蛙”。

　　資料 中國(guó)部分企業(yè)升級(jí)路徑

　　富士康

　　富士康借由連接器和模塊制造的核心技術(shù)躍升為全球代工巨頭。

　　三一重工

　　三一重工在材料制造、核心部件、裝備自動(dòng)化等自主技術(shù)方面進(jìn)行突破。雖然設(shè)備多屬龐然大物，但借助GPS定位等可輕而易舉實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開機(jī)與鎖機(jī)。

　　HTC

　　2006年以前的宏達(dá)電(HTC前身)屬于代工企業(yè)性質(zhì)，直到2006年，宏達(dá)電推出自己的品牌H TC，同時(shí)提升技術(shù)，專注中g(shù)d智能手機(jī)領(lǐng)域，這家僅缺品牌的傳統(tǒng)臺(tái)灣通信類企業(yè)開始有了屬于自己的“臉”。

　　中興通訊

　　中興通訊利用全球化的資源分工重新組織自己的供應(yīng)鏈體系。比如它與德累斯頓技術(shù)大學(xué)簽署了合作備忘錄——首先研發(fā)手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期演進(jìn)技術(shù)(LTE)、時(shí)分雙工(TDD)等核心技術(shù)。

　　格力電器

　　格力空調(diào)在核心部件離心機(jī)組的定頻、變頻控制等技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，無論制冷還是制熱，既考慮節(jié)能，更考慮減少噪音。

　　蘇寧電器

　　蘇寧借助ERP系統(tǒng)，在倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、運(yùn)輸路徑選擇、消費(fèi)者數(shù)據(jù)挖掘、定制等方面都遠(yuǎn)超一般的零售商管理水平。

　　比亞迪

　　比亞迪借助在新能源電池方面的技術(shù)突破，轉(zhuǎn)向ODM (設(shè)計(jì)+代工)，賺取上層附加值，由純粹的電子代工廠商轉(zhuǎn)型為國(guó)內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的重要代表之一。

　　華為

　　所有華為員工中，近半數(shù)從事研發(fā)工作。公司用于研發(fā)的資金投入長(zhǎng)期占銷售額的10%左右。正是遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)占比一倍以上的投資力度，華為在2012年成為全球行業(yè){dy}。（編輯 張穎）