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怎樣利用網(wǎng)絡(luò)為自己的新品牌打開銷路，并成為一個一年造3億的大品牌呢？面對這樣的難題，外貿(mào)服裝廠還有很長的路要走。
東莞廠服定做
從產(chǎn)品到商業(yè)，好的產(chǎn)品會說話，所有的設(shè)計和研發(fā)都要圍繞手工藝上創(chuàng)新。在管理上，團(tuán)隊(duì)采取“產(chǎn)品總監(jiān)+運(yùn)營總監(jiān)”雙驅(qū)動模式，產(chǎn)品總監(jiān)對產(chǎn)品的“美”服裝，分享業(yè)績結(jié)果，而不是常規(guī)的運(yùn)營主導(dǎo)機(jī)制。而品牌創(chuàng)始人必須具備對產(chǎn)品透徹的理解，能夠韋消費(fèi)者提供品質(zhì)最、好、xjb較高的產(chǎn)品，通過新商業(yè)思維和方式把產(chǎn)品介紹給用戶，給用戶帶來前所未有的體驗(yàn)。
這種“先產(chǎn)品后商業(yè)”品牌塑造理念，與當(dāng)下垂直分品類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有著異曲同工之妙，從特定人群、精細(xì)產(chǎn)品出來的東西，更經(jīng)得起市場考驗(yàn)。堅(jiān)持“不可復(fù)制的手工”品牌初心和魄力，才能真正打動客戶。每一個細(xì)節(jié)上的用心、質(zhì)感上的無可挑剔，對顧客的每一次關(guān)系都是品牌骨子里的氣質(zhì)，這也是不可復(fù)制品牌壁壘。
東莞工衣
打造品牌的前提是明確要為誰而造。早期，品牌更多追求的是用產(chǎn)品帶動品牌力，而非盲目追求銷售規(guī)模，跟風(fēng)折扣、促銷。品牌的運(yùn)營推廣是基 于特定的消費(fèi)群體，提供顧客真正需要的高附加值服務(wù)，與顧客建立類似粉絲甚至是朋友的情感關(guān)系。
{jz}、情懷、簡介是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三個特性，馬化騰也曾提到，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心能力就是做到{jz}，而雷軍更是用小米證明{jz}對品牌的重要性。
在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，韋欣制衣廠也加快腳步，在網(wǎng)絡(luò)布局，借勢來打造一個屬于我們自己的國際大品牌。
