1.康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司是企業(yè)培訓(xùn)公司、TTT培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。2.康柏思為高品質(zhì)、高價(jià)值、高品位、多層次的系列產(chǎn)品的{dzz}，公司各個(gè)方面都取得了迅猛發(fā)展，特別是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與更、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、銷售市場(chǎng)的完善等方面成績(jī)尤為顯著，贏得了良好的口碑及美譽(yù)，在商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)行業(yè)已逐步穩(wěn)居于行業(yè){lx1}地位。產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明：傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，以期集中授課為主要形式， 其主要的端在于： 1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)界定不科學(xué)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式與學(xué)習(xí)目標(biāo)存在脫節(jié)； 2. 在時(shí)間的集訓(xùn)后，如果沒(méi)有后續(xù)有效的跟進(jìn)措施，則課堂知識(shí)并不能有效轉(zhuǎn)化為學(xué)員的行為實(shí)踐，也就談不上領(lǐng)導(dǎo)力/管理水平的真正提升。 {zy1}領(lǐng)導(dǎo)力提升 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于管理者而言，無(wú)異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠(yuǎn)，能否如魚得水、如虎添翼，都在于管理者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉程度。全美暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》的者約翰·麥克斯?fàn)柌┦空J(rèn)為：“職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過(guò)獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取。” 教練式領(lǐng)導(dǎo) 本課程是一個(gè)成果為導(dǎo)向教練技術(shù)，掌握此技術(shù)的教練型的管理者能夠通過(guò)一系列工具，幫助員工關(guān)注目標(biāo)，厘清方向，并進(jìn)行系統(tǒng)思考，啟發(fā)智慧，釋放更多的可能性，幫助員工積跬步以至千里，最終為個(gè)人和組織帶來(lái)成果。 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行 本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七方法，即戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源整合、實(shí)時(shí)監(jiān)控、激勵(lì)推動(dòng)、引導(dǎo)約束、文化熏陶、能力證，層層展開(kāi)，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個(gè)切實(shí)可行的方法。 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織平衡發(fā)展的焦點(diǎn)。高績(jī)效團(tuán)15d44f隊(duì)是敏捷應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是和諧通暢，靈活開(kāi)放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合，共創(chuàng)價(jià)值；反思總結(jié)，自覺(jué)創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)。如果一位只使用企業(yè)擁有的50%辦公場(chǎng)地、只使用50%生產(chǎn)設(shè)備的管理者，會(huì)被人們稱為瘋子。. 3.康柏思堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)以為本，以誠(chéng)為本，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持客{dy}的原則為廣客提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)中高層管理培訓(xùn)等產(chǎn)品和。歡迎來(lái)電垂詢：021-51099126，或訪問(wèn)公司官網(wǎng)：