系統(tǒng)接
客戶與安得智聯(lián)放訂、生產(chǎn)計劃、銷售計劃接窗口，實時掌握客戶務(wù)需求，保障響應(yīng)提前期；
安得運作網(wǎng)點
負責客戶原材料采購干線運輸、RDC運輸、RDC配送，保障物料供應(yīng)及時性；
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客戶與安得智聯(lián)放訂、生產(chǎn)計劃、銷售計劃接窗口，實時掌握客戶務(wù)需求，保障響應(yīng)提前期；
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負責客戶原材料采購干線運輸、RDC運輸、RDC配送，保障物料供應(yīng)及時性；
　采購物流是企在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了滿足生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)原材料、材設(shè)備、備的需求，將定期或不定期地生的采購為，即商品從方轉(zhuǎn)移到買方所而進的所有活動。

　　采購物流是企生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要組成部分，它占用了企大部分的流動資金，形成了企主要的流動資產(chǎn)，企有著重要影響。所以，企的采購物流，必須進系統(tǒng)的、有效的控，以實現(xiàn)企生產(chǎn)經(jīng)營利潤{zd0}化的目標。
采購物流在不同的企里，重點有所不同。在加工造型企，采購基本是采購原材料、零部、毛坯料，甚有時候還是半成品。在零售企里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部,而且商品也有銷售裝，有配說明書。

　　采購有政府采購、企事位采購，他們采購的重點在日常用品，比如筆紙、電腦等。所以采購括企采購和政府采購，企采購有生產(chǎn)型企的采購，還有零售型企的采購。觀念的采購，比如引進一培訓系統(tǒng)，引進一系統(tǒng)……這也叫采購，只不過是比較特殊的一種采購方式。

　　政府采購在加入WTO以后也采取了招標的方式，不像以前那樣，固定的幾供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時候也采用比較靈活的方式。
供應(yīng)商進選擇和評估之后，應(yīng)該他們分別建立檔案，便于供應(yīng)商分類管理。

　　供應(yīng)商的選擇與評估里比較關(guān)鍵的一點就是要求穩(wěn)定的質(zhì)量。供應(yīng)商要照企的要求來選擇，這就涉及到供應(yīng)商與企的配合問題。所以從企操作的角度看，采購物流最應(yīng)該注意的是供應(yīng)商的質(zhì)量問題。不光是產(chǎn)品質(zhì)量，還有供應(yīng)商的質(zhì)量、管理質(zhì)量。

　　供應(yīng)商進分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級別，應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果隨時為他定級，成績不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。

　　采購過程中，還要側(cè)重于采購模式，南方有一些企，采購進外（采購外），這也是采購整合、采購流程再造的一種方式。

　　為什么要采購訂而不采購庫存

　　一定要采購目前急需的東西，采購應(yīng)該有了訂以后再去采購，否則采購來的就是庫存。

　　日本豐田汽車公司提出“庫存是萬惡之源”。戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑?，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”世界500強的sw——沃爾瑪成功經(jīng)驗有兩點，{dy}是降低成本，第二是消滅庫存。

　　采購訂可以來生產(chǎn)線，也可以來于銷售。于造型企來說，生產(chǎn)的訂，就是生產(chǎn)需要的原材料、零部。銷售型的企來說，采購就是采購商品，要由市的需求來拉動采購活動。

　　少批量、多批次、多品種，已經(jīng)成為大公認的一種模式，沒有人愿意己投很多貨?，F(xiàn)在要批量小、庫存小、倉庫小。80年初，企倉庫大，貨物多，表示企有實力，因為那個時，只要能生產(chǎn)出來的，就能賺錢?，F(xiàn)在如果倉庫很大，貨物很多，那將意味著這個企的商品不能有效的流動。