我國(guó)是世界養(yǎng)豬和豬肉消費(fèi){dy}大國(guó)，養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了超長(zhǎng)高盈利期，各地紛紛建起了一大批養(yǎng)豬場(chǎng)和種豬場(chǎng)，并從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)了大批性能較為優(yōu)良的種豬，但從總體上看，與國(guó)外養(yǎng)豬企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)相比較，目前我國(guó)的養(yǎng)豬企業(yè)從規(guī)模、資金、實(shí)力、品牌、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)到許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較差，我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)較大，由于受豬肉健康和安全以及品質(zhì)的制約，國(guó)際市場(chǎng)不能得到進(jìn)一步的開拓，養(yǎng)豬業(yè)也受到較大的影響，隨著養(yǎng)豬業(yè)低潮的來臨，養(yǎng)豬設(shè)備豬價(jià)格低迷、飼料價(jià)格卻高漲，環(huán)境保護(hù)壓力加上疫病復(fù)雜化以及飼料原料霉菌毒素對(duì)豬群危害，養(yǎng)豬企業(yè)面臨的處境越來越嚴(yán)峻。　　針對(duì)我國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)狀，養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)制訂和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須根據(jù)企業(yè)自身、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。知己知彼、正確定位、揚(yáng)長(zhǎng)避短，使企業(yè)克服危機(jī)，穩(wěn)步發(fā)展。養(yǎng)豬企業(yè)特別是養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)涉及中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。不注意發(fā)展和擴(kuò)張的節(jié)奏，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)反而會(huì)增加相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，隨著養(yǎng)豬業(yè)低潮的來臨，養(yǎng)豬企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也是難得的發(fā)展機(jī)遇，差之毫厘，謬以千里。企業(yè)的管理者更應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)應(yīng)盡早識(shí)別并加以防范。企業(yè)應(yīng)不斷的檢討自己，總結(jié)自己，使企業(yè)在戰(zhàn)略上不出現(xiàn)重大誤差。

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