說到嘉祺公司的業(yè)務(wù)版塊，基本上包含了干貨業(yè)務(wù)、桂圓深加工業(yè)務(wù)、休閑漁產(chǎn)業(yè)務(wù)以及其他有可能由干貨延伸而來的香菇、木耳深加工業(yè)務(wù)。 從目標(biāo)客群上，我們可以看到，各個業(yè)務(wù)版塊目標(biāo)客群涵蓋都會比較廣，這也與食品的產(chǎn)品屬性有關(guān)。根據(jù)不同的產(chǎn)品形態(tài)而目標(biāo)客群有所側(cè)重。營銷層次上，我們主要考察產(chǎn)品的差異性。不難看到，產(chǎn)品的共性非常的強(qiáng)，都是做有營養(yǎng)的山海產(chǎn)品及其深加工產(chǎn)品。而從品牌形象上，我們從綠帝的整體印象上看，對于綠帝的認(rèn)知，{zd0}占比是干貨。從各項占比來看，{zg}占比是菌菇類干貨（這方面暫時不考慮延伸），其次是桂圓肉、桂圓干（從認(rèn)知上已經(jīng)往桂圓休閑方面延伸），再次是漁類。因此，從綠帝下桂圓產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)知延伸到桂圓深加工，由漁類干貨延伸到漁類休閑，這本身就存在現(xiàn)實結(jié)合點。從品牌名稱本意上，從“綠帝”二字來看，綠，帛青黃色也。——《說文》（是一種顏色）帝,王天下之號也?！墩f文》 （是一種地位象征）從最直觀的字面上來看，沒有品牌延伸的限制。從品牌榮譽資產(chǎn)上來看，15年來有意識/無意識的品牌推廣，綠帝已獲得廈門市zm商標(biāo)、福建省zm商標(biāo)等榮譽資質(zhì)。所以如果采取主副品牌的品牌架構(gòu)是共享的。況且從企業(yè)資源上來看，注冊一個品牌容易，而推廣一個品牌更難。多品牌幾乎是強(qiáng)者的游戲，在企業(yè)發(fā)展階段，如采取多品牌戰(zhàn)略，不利于資源聚焦。而單純的使用單一品牌戰(zhàn)略，又無法承載所有產(chǎn)品的特性。主副品牌的采用，既有利于企業(yè)資源聚焦于主品牌上，又使副品牌得以表現(xiàn)自己的個性。兼具有“單品牌”與“多品牌”的雙重優(yōu)點，值得考慮。 隨后我們又參考了天喔、康師傅等很多成功品牌的品牌架構(gòu)，構(gòu)建出當(dāng)前嘉祺的品牌屋，如下： 品牌屋構(gòu)建起來后，而各個品牌的關(guān)系要如何處理呢？ {dy}級品牌是嘉祺，這是公司品牌。由于嘉祺公司品牌與產(chǎn)品品牌15年的推廣分離，導(dǎo)致消費者對嘉祺的認(rèn)知度較低。因此目前尚無法做到強(qiáng)力的品牌背書，只能是作為一個企業(yè)名稱在產(chǎn)品包裝上或是宣傳物料中標(biāo)注一下，是自然而然的帶出公司名稱，而不是推廣的重點。