改革開放三十年來，中國廣告業(yè)和營銷策劃業(yè)迅猛發(fā)展。其中以北京、上海、廣州三地最為成熟與發(fā)達(dá)，因此業(yè)內(nèi)人士常有意或無意地進(jìn)行著“派別”劃分。如以北京為中心的京派；以上海為中心的海派；以廣州、深圳為中心的粵派；以及以西安為中心的中原派等。這些派別中又屬京派、海派、粵派最強(qiáng)，聚集著大批國際、國內(nèi)本土4A公司。 當(dāng)福建食品、鞋服、石材等民營企業(yè)異軍突起的時候，與之相應(yīng)的品牌營銷智力服務(wù)行業(yè)卻異常低迷，不見有所建樹。2005年，圣美品牌策劃公司率先喊出“閩派營銷策劃”，表明了福建廣告從業(yè)者希望在業(yè)內(nèi)爭得一席之位的決心。 圣美作為“閩派營銷策劃lty”，為眾多行業(yè)客戶及品牌提供全面、優(yōu)質(zhì)的廣告代理和品牌營銷策劃和咨詢服務(wù)，六年來積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后服務(wù)過可口可樂、恒安集團(tuán)、銀祥食品、嘉祺食品、安井美食、海欣食品、廣東源昌記、江西好漁道、宇輝水產(chǎn)、九牧潔具、鱷萊特鞋服、足友童鞋、親親服裝、赑琪女裝、香格里拉酒業(yè)、云香茶葉、愛默生電梯、好印象印前設(shè)備等。尤其是在食品行業(yè)和快消品領(lǐng)域的專業(yè)度，在福建省乃至全國都擁有頗高知名度。 圣美的快速成長，除了擁有一支精英團(tuán)隊外，更得益于創(chuàng)新的營銷思路與工作方法——“創(chuàng)意+麥肯錫”工作法。所謂“創(chuàng)意”就是對常規(guī)的突破，表現(xiàn)在視覺上就是與市場相結(jié)合的理性藝術(shù)。何為“麥肯錫”？在這里它不是指全球zm的咨詢服務(wù)公司麥肯錫，而是指運作項目時搜集豐富的一、二手資料，對行業(yè)、企業(yè)、消費者等進(jìn)行深入全面的調(diào)查研究和分析論證，從而在戰(zhàn)略和策略層面為客戶提供綜合性解決方案?！皠?chuàng)意+麥肯錫”工作法，在實際運用中具有嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、系統(tǒng)和全面的特點。它全面貫穿在圣美公司每個項目的運作流程、專業(yè)創(chuàng)作、人才培養(yǎng)中，詮釋圣美“比廣告公司更懂市場，比營銷公司更懂創(chuàng)意”的服務(wù)定位。 做實戰(zhàn)型的品牌營銷策劃公司，圣美正領(lǐng)跑著福建品牌營銷策劃行業(yè)！