長煉10萬噸聚丙烯裝置結合實際，創(chuàng)新安全管理，以建立“五個轉變”為突破口，深入開展“我要安全”主題活動，努力構筑“我要安全”成為一種長效機制。
　　“五個轉變”是在建立健全安全管理各項制度的基礎上，突出和抓好安全現(xiàn)場管理工作，具體內容：
　　一是推進安全生產工作從人治向法治轉變，依“章”規(guī)范，依“制”管理，建立和完善安全生產的各項規(guī)章制度。
　　二是推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變，建立和實行安全現(xiàn)場管理責任人制度、安監(jiān)員跟班制度、群監(jiān)員協(xié)管制度等，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，管住源頭，防止不具備安全生產條件的情況下實施生產。
　　三是大力開展安全監(jiān)督檢查活動，安監(jiān)員及時深入班組一線，幫助員工解決生產中遇到的安全難題。同時，積極發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用，動員和組織廣大職工廣泛開展“反違章、反事故”等群眾性安全生產活動，搞好崗位保安、自主保安。并通過黑板報、局域網等，加強宣傳教育，在全公司營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
　　四是推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變，開展標準化部室建設活動，夯實安全生產工作基礎，實現(xiàn)安全生產工作的規(guī)范化、經?；⒅贫然?。
　　五是推進安全生產工作從以控制事故為主向全面做好職業(yè)健康工作轉變，把員工安全健康放在{dy}位。

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