轉(zhuǎn)子泵分哪幾種 轉(zhuǎn)子泵的生產(chǎn)廠家中國哪家{zh0} 轉(zhuǎn)子泵的價(jià)格哪家比較合理
轉(zhuǎn)子泵又稱膠體泵、凸輪泵、三葉泵、萬用輸送泵等,轉(zhuǎn)子泵屬于容積泵。它是借助于工作腔里的多個(gè)固定容積輸送單位的周期性轉(zhuǎn)化來達(dá)到輸送流體的目的的。原動(dòng)機(jī)的機(jī)械能通過泵直接轉(zhuǎn)化為輸送流體的壓力能,泵的流量只取決于工作腔容積變化值以及其在單位時(shí)間內(nèi)的變化頻率,而(理論上)與排出壓力無關(guān);轉(zhuǎn)子泵在工作過程中實(shí)際上是通過一對(duì)同步旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)子來達(dá)到輸送物料的目的的。具體工作原理可以見工作原理圖。
轉(zhuǎn)子泵依靠兩同步反向轉(zhuǎn)動(dòng)的轉(zhuǎn)子(齒數(shù)為2—4)在旋轉(zhuǎn)過程中于進(jìn)口處產(chǎn)生吸力(真空度),從而吸入所要輸送的物料。兩轉(zhuǎn)子將轉(zhuǎn)子室分隔成幾個(gè)小空間,并按a→b→c→d的次序運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)至位置a時(shí),只有I室中充滿介質(zhì);到位置b時(shí),B室中封閉了部分介質(zhì);到位置C時(shí),A室中也封閉了介質(zhì);到位置d時(shí),A室B室與Ⅱ室相通,介質(zhì)即被輸送至出料口。如此循環(huán)往復(fù),介質(zhì)(物料)即被源源不斷輸送出去。
在中國的sg獨(dú)資企業(yè)耐馳(蘭州)泵業(yè)有限公司(NLP),最初由德國耐馳集團(tuán)(占60%股份)和蘭州水泵廠(占40%股份)共同投資,于1993年正式成立。1999年初,德國耐馳集團(tuán)買下了蘭州水泵總廠的股份,NLP 變成一個(gè)由德國方wq控股的獨(dú)資企業(yè)。主要產(chǎn)品是奈莫NEMO?泵, 即單螺桿泵。NLP嚴(yán)格按照德國耐馳的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行奈莫泵(即單螺桿泵)的設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷售及服務(wù)。采用德國先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理模式,借助計(jì)算機(jī)內(nèi)部ERP網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及先進(jìn)的進(jìn)口數(shù)控轉(zhuǎn)子加工設(shè)備,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證書。
NLP從1994年在中國生產(chǎn)出{dy}臺(tái)奈莫泵起,發(fā)展了近2500家客戶,由于其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及售后服務(wù),“耐馳公司”及“奈莫泵”的品牌已被廣大中國用戶所接受,成為大家公認(rèn)的{yl}產(chǎn)品。,NLP解決了國內(nèi)在復(fù)雜系統(tǒng)中介質(zhì)輸送難的問題,已發(fā)展成為中國單螺桿泵行業(yè)的{ldz}。在過去的15年里,NLP走過了一個(gè)從小到大、從虧損到盈利的持續(xù)發(fā)展的過程。公司以每年約40-50%的速度遞增,到2008年6月底,職工人數(shù)從最初1993年的13人發(fā)展到2008年210人,人均銷售額達(dá)105萬元,在中國機(jī)械行業(yè)mlqm。
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