因庫內(nèi)信息不準確，信息化的用用主要解決了奇瑞公司的兩個問題：信息滯后、銷售公司營銷部不能及時準確地獲取來自檢查儲運部的可銷售商品車信息;整車倉儲面積大、車型多。為取出指定的車而頻繁倒車。奇瑞汽車股份有限公司整車倉儲電子化管理項目涉及的業(yè)務(wù)部門有：汽車分公司生產(chǎn)部的總裝作業(yè)部，銷售公司的檢查儲運部和營銷部。 從總裝作業(yè)部產(chǎn)品下線開始，至商品車發(fā)車為止，一條業(yè)務(wù)完整的倉庫管理業(yè)務(wù)線。解決方案是ES/1Logistics產(chǎn)品的強大物流管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，使用ES/1自身的開發(fā)平臺，根據(jù)汽車行業(yè)倉儲物流管理的特點開發(fā)和形成的具有國際管理水平、國內(nèi)sqyz的汽車行業(yè)整車倉儲和物流管理方案。該方案以整車倉儲自動化管理、運輸管理為中心，向外可延伸到汽車的生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理和財務(wù)管理，并可向ES/1Logistics和ES/1Manufacturing任意擴展，形成汽車行業(yè)信息化的整體解決方案。 該方案通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來管理所有倉庫庫存，實現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動建議入庫位置、自動建議出庫位置，達到{zd0}化利用倉儲空間和防止庫區(qū)內(nèi)倒車的管理效果，并通過庫間倒車跟蹤和長途運輸跟蹤來控制車輛運輸時間和防止車輛損失，從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平，減少龐大的管理費用。該方案以生產(chǎn)管理為起點，采用最適合汽車行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來管理生產(chǎn)作業(yè)的進度計劃，并通過此計劃自動生成車型與底盤號的對應(yīng)關(guān)系，無需人工維護。該方案管理銷售訂單、運單、銷售fp，應(yīng)收賬款，并可管理和控制在經(jīng)銷商倉庫中的庫存，保證企業(yè)資金順暢，防止財務(wù)風(fēng)險。