有什么樣的戰(zhàn)略,就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略。(戴爾.麥康基)
戰(zhàn)略實(shí)施是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。企業(yè)在明晰了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)后,就必須專注于如何將其落實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為并確保實(shí)現(xiàn)。 成功的戰(zhàn)略制定并不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)際做一件事情(戰(zhàn)略實(shí)施)總是比決定做這件事情(戰(zhàn)略制定)要困難的多。戰(zhàn)略的實(shí)施將從上到下地影響企業(yè),它會(huì)影響到企業(yè)所有的部門(mén)和職能領(lǐng)域。沒(méi)有員工的理解與投入,戰(zhàn)略的實(shí)施就會(huì)遭到嚴(yán)重的困難。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)