目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái),只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。(彼得.德魯克)企業(yè)常見(jiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)策略:
公司不能成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體,各業(yè)務(wù)發(fā)展各自為政;
缺乏協(xié)作,導(dǎo)致公司無(wú)法形成整體上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn);
失去對(duì)核心業(yè)務(wù)的聚焦,造成新業(yè)務(wù)無(wú)法與公司核心業(yè)務(wù)融為一體;
對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠{ldz}和管理者個(gè)人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn);
對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足,缺乏量化的客觀分析;
盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過(guò)度多元化,導(dǎo)致資源分散,管理混亂;
戰(zhàn)略制定沒(méi)有在組織內(nèi)部充分溝通和交流,導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢(xún)有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)