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新時代的管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,需要了解{zx1}國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢,掌握{(diào)zxj}的國內(nèi)外管理理論。與此同時中國經(jīng)濟正在逐步成為世界經(jīng)濟的引擎,在這“中國龍”騰飛的年代,企業(yè)管理者的素質(zhì)決定著中國經(jīng)濟的未來,中國企業(yè)家只有迅速提升自身素質(zhì),提高領(lǐng)導能力,打造gd人脈,以蒼鷹之勢、虎獅之猛,yl經(jīng)濟之潮頭,與智者同窗、與大師對弈、建gd平臺、集先賢智慧,方可運籌帷幄之間、決勝千里之外! 北京大學推出“工商管理國際化高級研修班”課程體系,通過組織{zx1}管理理論的學習,引進國際qw性的管理科學體系,挖掘典型案例研討,結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究,培養(yǎng)出從容應對未來競爭的商界精英。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作,它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析,確定可行戰(zhàn)略,經(jīng)過評價,選擇企業(yè)戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略實施,實現(xiàn)企業(yè)的目標與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當與否,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗
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北京大學工商管理 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)成長優(yōu)化 北京大學推出“工商管理國際化高級研修班”課程體系,通過組織{zx1}管理理論的學習,引進國際qw性的管理科學體系,挖掘典型案例研討,結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究,培養(yǎng)出從容應對未來競爭的商界精英。 【課程設(shè)置】 模塊一:戰(zhàn)略管理 國際宏觀經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢分析 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策解讀 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 危機管理 信息對戰(zhàn)略的作用及影響 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 模塊二:人力資源管理 組織設(shè)計與人力資源戰(zhàn)略管理 員工持股與薪酬設(shè)計 員工的激勵與績效考核 如何選人育人、用人、留人 崗位分析與組織設(shè)計 組織行為學:情境領(lǐng)導 管理者交流與自我交流 管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 組織設(shè)計思想與組織變革的方法 模塊三:管理經(jīng)濟學 市場供求及其運行機制 需求估計和需求預測 生產(chǎn)決策分析 成本利潤分析 市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為 定價實踐 長期投資決策 企業(yè)決策中的風險分析 政府的經(jīng)濟作用 模塊四:營銷管理 用定位塑造競爭優(yōu)勢 用品牌構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢 中國零售通路的新變化 營銷危機的應急處理 高績效營銷團隊建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 模塊五:領(lǐng)導學 管理心理學與領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導韜略與領(lǐng)導決策 領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導情商 領(lǐng)導魅力與團隊建設(shè) 國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理 模塊六:現(xiàn)代公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 權(quán)利制衡與科學決策 治理中的激勵與約束機制 企業(yè)流程重塑與管理討論 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 模塊七:投融資與資本運作 資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別 股權(quán)套作方案 公司并購重組的基本思路 并購的決策要素 投資銀行的反收購操作 企業(yè)投資理念與風險投資 融資渠道創(chuàng)新與資本運營 資本收購與風險兼并 中國資本市場未來走勢和新機遇 模塊八:公司財務(wù)管理 財務(wù)報表分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理 全面預算管理 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 企業(yè)財務(wù)風險的有效控制 稅收政策與稅費改革展望 納稅籌劃的基本路徑 合法納稅 不同所有制企業(yè)稅收利益 特色講座(根據(jù)課程安排幾個) 在北大聽講座 情緒管理與壓力應對 海外投資與移民政策 名畫名品鑒賞 企業(yè)家養(yǎng)生之道 禪與企業(yè)家和諧之道 養(yǎng)生保健與疾病預防 企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀
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