信息技術(shù)無疑已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強產(chǎn)品市場競爭力的重要手段。因此，隨著電子商務(wù)時代的來。企業(yè)針對產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)，紛紛實施ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)EnterprisResourcPlanSystem等管理信息系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)提高運作效率及管理水平，使企業(yè)能冷靜應(yīng)對市場的瞬息萬變，{zd0}水平滿足顧客的需求。而要發(fā)揮出ERP強大效能，ERP系統(tǒng)的實施對銷售、生產(chǎn)和物流等過程中信息的實時性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求。需要{gx}的執(zhí)行系統(tǒng)來對計劃及生產(chǎn)作業(yè)實際進行協(xié)調(diào)管理并及時跟蹤、反饋計劃的執(zhí)行狀況。由于我國制造業(yè)總體水平不高、投資規(guī)模較小、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高、信息化基礎(chǔ)較為單薄。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)ERP實施，甚至可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施的失敗。應(yīng)用條碼技術(shù)，可以為加強企業(yè)管理提供有效的基礎(chǔ)。 zm大型服裝企業(yè)，這里有個例子：寧波羅蒙集團創(chuàng)立于1984年。目前已名列中國sdmp西服，年產(chǎn)銷量已突破百萬套，全國設(shè)立了三十個銷售公司和四百余間專賣店。2002年羅蒙采用了金蝶K3ERP系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集傳送仍停留于手工狀態(tài)，差點導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的失敗。每種款式有二十幾個尺碼。倉庫運作模式是由各地專賣店或經(jīng)銷商發(fā)訂單到總部，羅蒙西服有兩百多個款式。K3系統(tǒng)中處置后打出出庫單，由倉庫工人去揀貨發(fā)運。 手工操作中，款式基本不會揀錯，但經(jīng)常會揀錯尺碼，這導(dǎo)致兩個問題：一是發(fā)錯貨品，影響專賣店的銷售和公司的信譽（很多貨品是顧客預(yù)定的二是發(fā)錯貨品后，倉庫的實際庫存和K3系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，日積月累，帳實嚴(yán)重不符，影響了K3系統(tǒng)的運作。而且，手工核對揀貨的效率低下，勞動強度也高。羅蒙西服采購了條碼打印機和數(shù)據(jù)采集器，為了加強倉庫管理。配備在寧波總部倉庫，西服吊牌上打印與款式和尺碼關(guān)聯(lián)的條碼，倉庫揀貨時，從K3系統(tǒng)中下載出庫指令到數(shù)據(jù)采集器中，倉庫工人揀貨時掃描吊牌上的條碼來核對款式和尺碼，不是出庫指令中的貨品采集器都會提示，多揀或漏揀，采集器也會提示，工作完畢后將采集器中的數(shù)據(jù)提交到K3系統(tǒng)中，打印出庫單。工作過失大大降低，這樣。勞動效率也大大提高，同時保證了K3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。