醫(yī)院要想從戰(zhàn)略高度重新定位醫(yī)院，徹底擺脫隨意經(jīng)營帶來的各種困惑，優(yōu)化資源結構關注投入產(chǎn)出，集中優(yōu)勢資源打造拳頭科室產(chǎn)品，牢固樹立營銷意思，緊貼市場脈搏，積極參與醫(yī)療改革與競爭，必須考慮的問題： 1．目前面臨的外部經(jīng)營環(huán)境是什么樣的？內部經(jīng)營環(huán)境是什么樣的？競爭壓力來自哪些方面？擁有哪些優(yōu)劣勢？2．目前?？茦I(yè)務的經(jīng)營狀況如何？各?？茦I(yè)務在市場中的競爭地位如何？在這些?？茦I(yè)務方面各自擁有哪些優(yōu)劣勢？這些?？茦I(yè)務各自未來的發(fā)展趨勢如何？3．戰(zhàn)略發(fā)展目標體系是什么？為達到戰(zhàn)略目標，應該如何整合資源，并擁有什么樣的?？茦I(yè)務組合？4．主營?？茦I(yè)務應該如何發(fā)展？核心?？茦I(yè)務和其他業(yè)務的相互定位、資源分配問題應該如何解決?5．在新戰(zhàn)略方案下，醫(yī)院的管理模式如何？各?？茦I(yè)務單元的資源如何充分利用、整合和調配？ 君合智聯(lián)開發(fā)設計的“醫(yī)院戰(zhàn)略與經(jīng)營策略”的咨詢思路與內容如下： {dy}步，醫(yī)院環(huán)境分析；第二步，戰(zhàn)略定位，科室建設；第三步，制定經(jīng)營計劃與策略（產(chǎn)品策略，營銷策略，促銷策略，定價策略，服務策略，客戶開發(fā)策略等）。第四步，戰(zhàn)略實施配套管理（管理架構，職能職責界定，財務預算與控制，績效考評與獎勵）。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司, http://www.jun-,0755-83256518,83259422)