改革開放至今30年,企業(yè)的經(jīng)營管理從早期的粗放型到精耕細作,從無序的競爭慢慢走向規(guī)范化的運作,從靠關系拼膽子大到靠關系也講實力,從追求短期的成功到考慮永續(xù)的經(jīng)營,從賣方市場走向買方市場,從片面局部競爭,演變成全面性、甚至是全球性的競爭,這當中所應用的競爭工具也愈來愈多元化。例如關系的應用、政策的支持、銀行融資、奇特點子、營銷策劃、媒體炒作、資本運營、收購合并、企業(yè)文化、CIS……等真是琳瑯滿目。隨著企業(yè)規(guī)模的增長與競爭的復雜化,組合這些經(jīng)營要素,已經(jīng)不是任何干練的一把手所能勝任的,因此人才隊伍的建設將會成為眼下企業(yè)角逐的關鍵要素。
職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)今雖受到較多的重視,但也有不少的誤解,其中最常見的便是拿錢辦事缺乏忠誠度,一有機會便會跳槽;只為個人生涯考慮,不為組織著想;架子很大,不好管理,合作意識差;要價很高,但不一定有貢獻;空有學歷,沒有實力等,這些都是我們對職業(yè)經(jīng)理人的角色定位,以及對職業(yè)經(jīng)理人本身應有的技能,缺乏充足的了解所造成的。只要我們能認清這些事情,對于企業(yè)便能以此評鑒并求得好人才;對于個人也能知道自己有何不足之處,以便能自我超越,成為勝任的職業(yè)經(jīng)理人。 (深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)