信息技術(shù)無(wú)疑已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，隨著電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)。企業(yè)針對(duì)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，紛紛實(shí)施ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)EnterprisResourcPlanSystem等管理信息系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)提高運(yùn)作效率及管理水平，使企業(yè)能冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，{zd0}水平滿足顧客的需求。而要發(fā)揮出ERP強(qiáng)大效能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)銷售、生產(chǎn)和物流等過(guò)程中信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求。需要{gx}的執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)對(duì)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際進(jìn)行協(xié)調(diào)管理并及時(shí)跟蹤、反饋計(jì)劃的執(zhí)行狀況。由于我國(guó)制造業(yè)總體水平不高、投資規(guī)模較小、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高、信息化基礎(chǔ)較為單薄。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)ERP實(shí)施，甚至可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施的失敗。應(yīng)用條碼技術(shù)，可以為加強(qiáng)企業(yè)管理提供有效的基礎(chǔ)。 zm大型服裝企業(yè)，這里有個(gè)例子：寧波羅蒙集團(tuán)創(chuàng)立于1984年。目前已名列中國(guó)sdmp西服，年產(chǎn)銷量已突破百萬(wàn)套，全國(guó)設(shè)立了三十個(gè)銷售公司和四百余間專賣(mài)店。2002年羅蒙采用了金蝶K3ERP系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集傳送仍停留于手工狀態(tài)，差點(diǎn)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的失敗。每種款式有二十幾個(gè)尺碼。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式是由各地專賣(mài)店或經(jīng)銷商發(fā)訂單到總部，羅蒙西服有兩百多個(gè)款式。K3系統(tǒng)中處置后打出出庫(kù)單，由倉(cāng)庫(kù)工人去揀貨發(fā)運(yùn)。 手工操作中，款式基本不會(huì)揀錯(cuò)，但經(jīng)常會(huì)揀錯(cuò)尺碼，這導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題：一是發(fā)錯(cuò)貨品，影響專賣(mài)店的銷售和公司的信譽(yù)（很多貨品是顧客預(yù)定的二是發(fā)錯(cuò)貨品后，倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存和K3系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，日積月累，帳實(shí)嚴(yán)重不符，影響了K3系統(tǒng)的運(yùn)作。而且，手工核對(duì)揀貨的效率低下，勞動(dòng)強(qiáng)度也高。羅蒙西服采購(gòu)了條碼打印機(jī)和數(shù)據(jù)采集器，為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。配備在寧波總部倉(cāng)庫(kù)，西服吊牌上打印與款式和尺碼關(guān)聯(lián)的條碼，倉(cāng)庫(kù)揀貨時(shí)，從K3系統(tǒng)中下載出庫(kù)指令到數(shù)據(jù)采集器中，倉(cāng)庫(kù)工人揀貨時(shí)掃描吊牌上的條碼來(lái)核對(duì)款式和尺碼，不是出庫(kù)指令中的貨品采集器都會(huì)提示，多揀或漏揀，采集器也會(huì)提示，工作完畢后將采集器中的數(shù)據(jù)提交到K3系統(tǒng)中，打印出庫(kù)單。工作過(guò)失大大降低，這樣。勞動(dòng)效率也大大提高，同時(shí)保證了K3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。