課題：企業(yè)采購管理中關鍵的問題分析與解決實戰(zhàn)班 日期：上海3月22-23日 講師：翟老師 學費：￥2980元/人/2天 【；；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】 *培訓對象:采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員 *培訓目標:本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。 *培訓大綱: 問題一：如何搞好采購職責定位——搞好采購跨部門協(xié)作關鍵 問題二：采購為何要前期參與產品開發(fā)——降低采購成本如何從源頭做起 問題三：如何正確處理采購價格與質量的矛盾——如何確定物料質量與采購價格決策標準 問題四：如何進行詢價、比價與供應商成本構成分析——如何制作供應商成本分析模版 問題五：如何制定應對強勢供應商、弱勢供應商的策略——如何建構建合作關系比買賣更重要的供應鏈 問題六 如何整合供應商、充分利用外部資源——降低采購成本和風險的重要途徑 問題七：如何確定供應商開發(fā)程序與分工—要確保供應商供貨質量與服務就必須從供應商開發(fā)與簽約做起 問題八：如何解決供應商考核與持續(xù)改進問題——關鍵是dx供應商考核結果 問題九：如何強化供應商交期管理——提升物料跟催的執(zhí)行力 問題十：如何解決采購與強勢供應商談判處于被動地位的問題——關鍵是談判準備與策劃 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現金----參加培訓