經(jīng)理人走馬上任后{zx0}提出的一個(gè)問題就是：我現(xiàn)在該做什么呢？
一般說來，如果這位經(jīng)理學(xué)過管理，一般知道有四項(xiàng)管理職能，我們?cè)谶@里稱為傳統(tǒng)的管理職能：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。如果你沒有學(xué)過管理可能不知道有這四項(xiàng)基本管理只能。你應(yīng)該馬上學(xué)習(xí)了解，掌握才行。
以上是經(jīng)理人必須承擔(dān)的傳統(tǒng)型管理職責(zé)，但是這些職責(zé)在當(dāng)今新的社會(huì)情形下并不全面?，F(xiàn)在經(jīng)理人和員工已經(jīng)形成新型伙伴關(guān)系，這種關(guān)系構(gòu)成了當(dāng)今公司中新型的現(xiàn)實(shí)環(huán)境:經(jīng)理人逐漸認(rèn)識(shí)到他們不能命令員工創(chuàng)造佳績(jī)，他們必須營(yíng)造一個(gè)氛圍，激勵(lì)員工自己渴望做出非凡成績(jī)，與此同時(shí)，員工也逐漸意識(shí)到，如果想在商場(chǎng)層出不窮的變化中幸存下來，他們必須比以往更盡心竭力地作出貢獻(xiàn)。
在新的環(huán)境能中，經(jīng)理人還必須承擔(dān)挖掘員工潛力的職責(zé)：
{dy}是激勵(lì)。第二是授權(quán)。第三是支持。第四是交流。
如果能實(shí)現(xiàn)上述新的職責(zé)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司員工都以高尚的職業(yè)道德感和企業(yè)忠誠(chéng)投身于公司建設(shè)，{gx}高產(chǎn)地工作，隨之而來的是更{yx}的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更滿意的客戶和更令人欣喜的效益。（詳見君合智聯(lián)網(wǎng)站）
