庫(kù)存的存貨太高，和普遍的在企業(yè)庫(kù)存管理中的需要的變異的的擴(kuò)增在整個(gè)的供應(yīng)鏈的問(wèn)題（“牛鞭效應(yīng)”）。
庫(kù)存管理體制落后，首先是缺乏制度化的系統(tǒng)，隨后該系統(tǒng)的實(shí)施非常好，導(dǎo)致在“墻”。
不穩(wěn)定的訂貨周期。它取決于上的您的供應(yīng)通道是一個(gè)單一的和令人滿意的的的的水平的性能。
在為了準(zhǔn)時(shí)，以保證的的生產(chǎn)，許多公司有過(guò)度的的的的的的庫(kù)存的問(wèn)題，的主要的這種現(xiàn)象的原因之處在于：
銷售預(yù)測(cè)都不允許，以做的的是，的高中囤積的主要成因。公共利率波動(dòng)所帶來(lái)，許多因素可以會(huì)導(dǎo)致不規(guī)則的的采購(gòu)額，從而導(dǎo)致到的需求也有一個(gè)偉大的的的大量的不確定性的的一般的用戶和分銷商。與下游的企業(yè)的信息流溝通，和依此類推，已經(jīng)增加的銷售預(yù)測(cè)的難度。
有庫(kù)存管理技術(shù)的問(wèn)題，大多是經(jīng)驗(yàn)，而不是數(shù)字化管理。到國(guó)內(nèi)的政策的失敗和不太能夠，以控制在一個(gè)及時(shí)的的方式的。訂購(gòu)部門本身的這種不確定性。涉及到是否有是一個(gè)合理的的金額的順序的策略來(lái)中，例如作為的供應(yīng)和為上游和下游的的企業(yè)意識(shí)到準(zhǔn)確和及時(shí)的的的需求的信息。
流動(dòng)資產(chǎn)的利用率很低，在需求和成本控制過(guò)程中難以取得wm的平衡。
存貨成本可以不會(huì)加以控制，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都在不包括在內(nèi)在的的成本會(huì)計(jì)盤存，尤其是總的成本會(huì)計(jì)中的中，所以。
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