《招生培訓機構》東莞市精標企業(yè)策劃咨詢有限公司

《課程名稱》PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理實務

《培訓模式》（公開課、企業(yè)內(nèi)訓）

《培訓時間》2天

《課程收益》

◇ 全面系統(tǒng)了解PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的運作流程與核心任務；

◇ 掌握建立簡潔、適用型PMC過程管理的方法；

◇ 從生產(chǎn)計劃與物料控制的核心角度出發(fā)，理順生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理的接口；

◇ 熟悉產(chǎn)能預測與物料需求，生產(chǎn)訂單計劃實用方法；

◇ 有效撐控“緊急插單”與生產(chǎn)進度管理；

◇ 降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；

◇ 課程學習后能獨立主導PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理相關工作，真正提升管理績效。

《培訓內(nèi)容》

{dy}章 生產(chǎn)計劃

{dy}部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結構

第二部分：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作

第三部分：主生產(chǎn)計劃的編排

第二章：物料需求規(guī)劃與庫存控制

{dy}部分:物料需求規(guī)劃基本概念

第二部分：物料需求計劃的制定

第三部分：物料采購

第四部分：庫存控制(Stock Control)

第三章：物料管理

{dy}部分:倉儲管理

第二部分：倉庫管理關鍵績效(KPI)指標

第三部分：呆廢料的預防及控制

第四部分：物料盤點

第四章：案例分析

{dy}部分:PMC角色定位與實戰(zhàn)模擬案例

第五章：互動交流與答疑

《備注》詳細課程大綱請點擊精標培訓網(wǎng)，扣扣：八零四三零一五一七

精標培訓網(wǎng)：http://www.timcc-

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聯(lián)系人：王小姐、李小姐

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