項目組在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)支持單位的指導(dǎo)下，嚴格按照項目的方案、計劃、目標(biāo)、技術(shù)、進度、質(zhì)量要求，全面執(zhí)行項目的 具體實施工作，重慶OA保證項目的圓滿成功。項目組成員必須有大于50%（建議80%）的時間保證。
職責(zé)：
? 重慶OA軟件建立項目組各系統(tǒng)職能。
? 確定職責(zé)和制定項目實施保證措施。
? 制定項目階段實施目標(biāo)及進度實施計劃、具體衡量指標(biāo)。
? 在技術(shù)支持單位的指導(dǎo)下，負責(zé)全面實施項目計劃，確保實施進度要求和質(zhì)量。
? 制定項目實施規(guī)程和項目管理制度。
? 組織各層次的教育培訓(xùn)工作，負責(zé)組織各使用單位與系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。
? 組織、指導(dǎo)、督促、考核各系統(tǒng)職能組工作，并對責(zé)任部門及責(zé)任人提出獎懲建議
? 每周召開一次實施項目工作會。
? 重慶OA：http://.認真做好項目實施階段的工作總結(jié)，確保階段驗收能夠順利通過。

項目的組織和職責(zé)分工必須通過公司文件的方式下發(fā)到個處室。項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組必須wq理解各自的職責(zé)和權(quán)利