我們可以看一下歷史上幾個zm的平臺。最早的大眾領(lǐng)域平臺實際上是DOS/Windows系統(tǒng)，在DOS時代，就有了成熟的中斷調(diào)用體系供第三方程序使 用；Windows時代，這一接口進(jìn)化為API體系。成千上萬基于Windows的第三方軟件應(yīng)用成為平臺的巨大財富，也幫助Windows鞏固了自己的 用戶群體，在桌面領(lǐng)域逐一擊敗蘋果、IBM、Novell和Linux等挑戰(zhàn)者。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，{zj1}商業(yè)價值的開放平臺是蘋果的App Store，這個市場曾被媒體給予了3000億美元的估值。較為成熟的還有Google/Android平臺，Google地圖靠著完善的API接口獲得 了大量第三方應(yīng)用開發(fā)者的青睞，得以嵌入更多LBS應(yīng)用，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施級產(chǎn)品。

而相對于上述這些平臺，在微信公眾平臺上，我們除了看到部分成功應(yīng)用外，也看到相當(dāng)一部分“特權(quán)應(yīng)用”的存在， 例如南航、招行和陳坤社區(qū)等zm微信公眾號，開發(fā)者圈內(nèi)普遍談?wù)摰氖恰八麄儷@得了官方的支持，可以使用一些未公開的API”；而在我們所接觸的一些大公司 中，一旦他們要做微信公眾平臺，往往有“高層親赴廣州與張小龍協(xié)商開放接口”這種報道，最zm的就是小米的各種微信公眾號；這實際上也是一種特權(quán)的延伸。

作為一個推出不到兩年的新型平臺，微信公眾平臺的這種“謹(jǐn)慎”有其現(xiàn)實考慮，他們要顧及數(shù)億用戶的感受，一些新功能必須在可靠的合作伙伴中先行內(nèi)測，待成熟后再推向公眾開發(fā)者。但是也要看到，這種“內(nèi)測”在現(xiàn)實中已經(jīng)造成了一些不利現(xiàn)象，例 如大量第三方代理公司自稱“有獲得內(nèi)測API的關(guān)系”，向企業(yè)漫天要價；淘寶上各種微信營銷、待開發(fā)服務(wù)，也有不少以“關(guān)系”作為噱頭和賣點；至于微信公 眾平臺認(rèn)證這種簡單操作都可以賣到一次500元以上，在說明了企業(yè)有巨大的付費需求同時，也表明“內(nèi)部有人好辦事”已經(jīng)成為部分用戶對微信平臺的下意識看 法了，這一點對平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。畢竟，要成為平臺，最根本的要素就是相對的公開與公正。

而 從移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展來看，微信公眾平臺的這種“定向內(nèi)測”做法也注定難以持久。單以公眾號而論，推出一年的時間已經(jīng)有了100萬個公眾帳號運營；從用 戶范圍看，微信不但在國內(nèi)高歌猛進(jìn)，其國際用戶也創(chuàng)下了三個月內(nèi)數(shù)量翻番、從5000萬到1億的大突破；用戶廣度的快速擴(kuò)散和應(yīng)用的深度開發(fā)需求不斷增 強(qiáng)，已經(jīng)成為巨大的倒逼力量，促使微信官方在自上而下的“官定內(nèi)測”之外，有更公開、更有效的開放策略出臺。





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