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精益管工作臺(tái)指引未來(lái)工作臺(tái)的發(fā)展方向
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精益管工作臺(tái)指引未來(lái)工作臺(tái)的發(fā)展方向

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深圳市精極科技有限公司成立于2002年8月,主營(yíng):線棒,線棒工作臺(tái),線棒配件,復(fù)合管,精益管,精益生產(chǎn)線。是一家以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及柔性生產(chǎn)線設(shè)備為主的專業(yè)生產(chǎn)廠家,同時(shí)分銷配套的防靜電周邊產(chǎn)品。公司具備精良的加工制造設(shè)備,各方面的管理及技術(shù)人員多名。為您提供{zy1}的產(chǎn)品,合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、豐富的安裝、調(diào)試經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良的售后服務(wù)。 我公司專業(yè)投入工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,以高新技術(shù)、新思維開拓嶄新的物流理念。推動(dòng)國(guó)際化DIY及JIT管理模式,為市場(chǎng)提供全方位的物流規(guī)劃,杜絕制造商采購(gòu)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)上的不必要的資源浪費(fèi)。 我們一直以滿足客戶要求服務(wù)于倉(cāng)儲(chǔ)物流的領(lǐng)域,能為您提供更全面的服務(wù),滿足客戶未來(lái)需求,提高產(chǎn)品品質(zhì),提升客戶滿意度是我們的{zj2}目標(biāo)。
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   很多人,都沒有接觸過我們今天要跟大家講解的深圳精益管工作臺(tái),而正是因?yàn)榇蟛糠值娜瞬欢?,但是卻需要它,在有它的時(shí)候不知道如何的去使用,甚至不認(rèn)識(shí),這讓我們很是頭疼!可是,在我們的工業(yè)上,專業(yè)的師傅會(huì)告訴你:精益管工作臺(tái)比普通工作臺(tái)好嗎?答案是:好,很好!
從某種意義上說,精益管工作臺(tái)的目覺管理就是“紅綠燈”管理,紅燈停、黃燈緩、綠燈行。在零件的標(biāo)簽上,紅色代表廢品、黃色代表待處理品、綠色代表合格品、增加的一種顏 色灰色則代表在制品,同樣工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置和取料箱也以紅黃綠作為禁止(廢品)、緩行(待處理)、放行(合格)的標(biāo)記,對(duì)于一個(gè)基本崗位工作基本情況的考 核,沒有大段文字的審核報(bào)告,有的只是簡(jiǎn)單色塊表示:紅色代表低于要求,提出警告;黃色代表有待改進(jìn),找出對(duì)策;綠色代表達(dá)到要求,可以放行。
應(yīng)該說,精益管工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)GMS系統(tǒng)最基本的要素,這很好理解,作為一項(xiàng)現(xiàn)代化精益生產(chǎn)方式,最重要的是要確立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,只有在確立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的精益生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代工業(yè)開端的標(biāo)志。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化所設(shè)定的基準(zhǔn)又是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),同時(shí)他能支持{zj0}的操作方法,更有助于解決問題??此坪?jiǎn)單的標(biāo) 準(zhǔn)化實(shí)際上包含著眾多方面,諸如工作場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)化、定額工時(shí)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程以及簡(jiǎn)單明了的視覺標(biāo)記的運(yùn)用和管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)則是指在保持{zj0}操作方法之上,不斷改進(jìn)個(gè)提升基準(zhǔn)線,進(jìn)一步歸納總結(jié)新標(biāo)準(zhǔn)之后的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),加以推廣,持續(xù)改進(jìn),周而復(fù)始,由此得到恒定的產(chǎn)品質(zhì)量和提高現(xiàn)場(chǎng)的安全以及人機(jī)工程的合理性。
  精益管工作臺(tái)的工具、材料擺放在工位或者崗位的什么地方,是否能使操作的員工最直接、zyx、最便捷取用到相應(yīng)的工具或者材料是工作場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)化所涉及的范圍,一個(gè)經(jīng)過科學(xué)測(cè)算并且經(jīng)過不斷改進(jìn)的安全、清潔和安排有序的工作環(huán)境必然能帶來(lái)準(zhǔn)確的操作、效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,同時(shí)工時(shí)和資源浪費(fèi)減少到最小。定額工時(shí)的管理則是在確定一個(gè)基本產(chǎn)品操作完成時(shí)間的基礎(chǔ)上,對(duì)精益管工作臺(tái)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)如手工操作時(shí)間、取料時(shí)間、行走時(shí)間和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行分析,以減少不必要(不增殖)時(shí) 間浪費(fèi),進(jìn)而提高工作效率的一種標(biāo)準(zhǔn),但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又可以是一個(gè)經(jīng)過重新測(cè)定、持續(xù)改進(jìn)之后的新的動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。
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