2014-2019年中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)深度調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)格局分析報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)深度調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)格局分析報(bào)告
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正文目錄
{dy}章 中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展綜述
{dy}節(jié) 行業(yè)研究背景及方法
一、行業(yè)研究背景及意義
二、行業(yè)研究方法概述
第二節(jié) 醫(yī)yw流行業(yè)概述
一、物流范圍界定
二、醫(yī)yw流的定義
三、醫(yī)yw流的功能
四、醫(yī)yw流的分類
第三節(jié) 醫(yī)yw流行業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)yw流行業(yè)監(jiān)管體制
1、醫(yī)yw流監(jiān)管主體
2、醫(yī)yw流監(jiān)管辦法
3、醫(yī)yw流監(jiān)管要求
二、醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展
三、醫(yī)yw流行業(yè)相關(guān)政策及其影響
1、新版GSP對(duì)醫(yī)yw流行業(yè)的影響
2、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)yw流行業(yè)的影響
3、商務(wù)部正式接手醫(yī)yw流行業(yè)管理職能
4、全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-20 （5）
四、地方醫(yī)yw流政策動(dòng)向
1、山東省：《山東省藥品現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
2、河南?。夯緔w配送評(píng)分政策
3、湖南?。骸逗鲜∷幤放l(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》
4、其他省份的醫(yī)yw流政策總結(jié)
第四節(jié) 醫(yī)yw流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析
二、居民可支配收入增長(zhǎng)分析
三、居民醫(yī)藥保健支出情況分析
四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)的影響
第五節(jié) 醫(yī)yw流行業(yè)需求環(huán)境分析
一、人口增長(zhǎng)及老齡化情況
二、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展
1、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2、需求環(huán)境變化對(duì)醫(yī)yw流行業(yè)的影響
第二章 國(guó)際醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
{dy}節(jié) 美國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展分析
一、美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析
二、美國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
三、美國(guó)醫(yī)yw流重點(diǎn)企業(yè)分析
四、美國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
五、美國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
第二節(jié) 日本醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展分析
一、日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
二、日本醫(yī)yw流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
三、日本醫(yī)yw流重點(diǎn)企業(yè)分析
四、日本醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
五、日本醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
第三節(jié) 歐盟醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展分析
一、歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
二、歐盟醫(yī)yw流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
三、歐盟醫(yī)yw流重點(diǎn)企業(yè)分析
四、歐盟醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
五、歐盟醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
第四節(jié) 國(guó)際醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
一、供應(yīng)鏈管理一體化
二、提供信息解決方案
三、物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
四、編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
五、信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
第三章 中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
{dy}節(jié) 醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)醫(yī)yw流發(fā)展意義
二、醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、醫(yī)yw流行業(yè)影響因素
四、醫(yī)yw流行業(yè)物流成本
五、醫(yī)yw流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
六、醫(yī)yw流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
七、醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 醫(yī)yw流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
一、醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
二、醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
三、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
1、醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
2、供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
3、第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
4、三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
第三節(jié) 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析
一、醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述
二、醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
三、醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析
1、疫苗市場(chǎng)冷鏈需求分析
2、血液制品冷鏈需求分析
3、診斷試劑冷鏈需求分析
四、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
1、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
3、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
五、醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問題
六、醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
第四節(jié) 醫(yī)yw流信息化發(fā)展分析
一、醫(yī)yw流信息化發(fā)展概況
二、醫(yī)yw流信息化發(fā)展制約因素
三、醫(yī)yw流企業(yè)信息化發(fā)展作用
四、醫(yī)yw流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題
五、醫(yī)yw流信息化發(fā)展對(duì)策及建議
第五節(jié) 醫(yī)yw流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
一、醫(yī)yw流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展意義
二、醫(yī)yw流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀
三、醫(yī)yw流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
第四章 中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)商業(yè)模式分析
{dy}節(jié) 醫(yī)yw流行業(yè)商業(yè)模式概述
一、醫(yī)yw流行業(yè)制造業(yè)物流商業(yè)模式
二、醫(yī)yw流行業(yè)流通業(yè)物流商業(yè)模式
第二節(jié) 第三方醫(yī)yw流模式發(fā)展分析
一、第三方醫(yī)yw流簡(jiǎn)介
1、第三方醫(yī)yw流定義
2、第三方醫(yī)yw流企業(yè)建立方式
二、第三方醫(yī)yw流發(fā)展現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)yw流發(fā)展現(xiàn)狀
2、我國(guó)第三方醫(yī)yw流的發(fā)展前景
三、第三方醫(yī)yw流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與路徑
1、第三方醫(yī)yw流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析
2、第三方醫(yī)yw流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
四、第三方醫(yī)yw流企業(yè)發(fā)展問題分析
五、第三方醫(yī)yw流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
第三節(jié) 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
一、企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
1、物流成本
2、物流服務(wù)水平
3、國(guó)家政策
二、中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
三、中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
1、總部對(duì)門店的物流配送
2、跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門店的委托配送
3、醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送
四、中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢(shì)
第四節(jié) 醫(yī)yw流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
一、九州通模式：快批模式
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
3、企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
二、太和模式：買賣全國(guó)模式
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
3、企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
三、邦達(dá)模式：第三方醫(yī)yw流
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
3、企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
四、北藥模式：物流與國(guó)際接軌
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
3、企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
第五章 中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)集成化發(fā)展分析
{dy}節(jié) 集成化醫(yī)yw流概述
一、集成化物流概述
1、集成化物流基本內(nèi)涵
2、集成化物流一般特點(diǎn)
3、集成化醫(yī)yw流的集成目標(biāo)
二、供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)yw流
1、供應(yīng)鏈管理理論概述
2、集成化醫(yī)yw流的供應(yīng)鏈管理
3、供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)yw流中應(yīng)用的意義
三、電子商務(wù)與集成化醫(yī)yw流
1、電子商務(wù)理論概述
2、電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)yw流運(yùn)作方式
3、電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)yw流的影響
四、集成化醫(yī)yw流發(fā)展戰(zhàn)略意義
第二節(jié) 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)yw流模式
一、商業(yè)分銷集成物流市場(chǎng)環(huán)境
二、商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式
1、物流中心管理
2、分銷管理
3、配送管理
4、信息系統(tǒng)管理
三、商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)
1、投入成本大
2、運(yùn)作效率高
3、分銷功能強(qiáng)
4、供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
5、基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
四、影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素
1、物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
2、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
3、信息化程度有待提高
4、藥品代碼有待規(guī)范
五、國(guó)外同類模式比較
1、美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)yw流模式
2、McKesson模式簡(jiǎn)介
3、中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比
第三節(jié) 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)yw流模式
一、零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境
二、零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
1、配送中心管理
2、適時(shí)采購
3、適時(shí)配送
4、信息化管理
三、零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
1、費(fèi)用低、效率高
2、頻次高、批量小
3、基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
四、影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
1、產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
2、組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
3、信息化程度有待進(jìn)一步提高
4、配送體系落后、物流成本高
五、國(guó)外同類模式比較
1、美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式概述
2、中美零售連鎖差異
3、對(duì)美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的借鑒
第四節(jié) 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)yw流模式
一、第三方醫(yī)yw流市場(chǎng)環(huán)境
二、第三方醫(yī)yw流運(yùn)作方式
1、生產(chǎn)主體型
2、批發(fā)主體型
3、零售主體型
4、混合型
三、第三方醫(yī)yw流模式特點(diǎn)
1、功能專業(yè)化
2、服務(wù)個(gè)性化
3、信息網(wǎng)絡(luò)化
4、供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
5、基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
四、影響第三方醫(yī)yw流模式運(yùn)行的因素
1、第三方醫(yī)yw流市場(chǎng)需求不足
2、物流信息化程度不高
3、相關(guān)政策和法規(guī)不完善
五、第三方醫(yī)yw流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
1、物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
2、物流信息網(wǎng)絡(luò)
3、物流組織網(wǎng)絡(luò)
第五節(jié) 集成化醫(yī)yw流發(fā)展建議
一、集成化醫(yī)yw流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
1、醫(yī)yw流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2、信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3、國(guó)家藥品代碼的制定
二、集成化醫(yī)yw流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
1、政策法規(guī)體系建設(shè)
2、流通管理體制轉(zhuǎn)變
3、醫(yī)yw流人才培養(yǎng)
三、集成化醫(yī)yw流背景下的企業(yè)建設(shè)
1、大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
2、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
3、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
4、第三方醫(yī)yw流企業(yè)
第六章 中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè)需求市場(chǎng)分析
{dy}節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
二、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析
1、醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
2、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析
1、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入
2、醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布
四、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 原料yw流市場(chǎng)需求分析
一、原料藥生產(chǎn)情況
1、原料藥產(chǎn)值規(guī)模
2、原料藥生產(chǎn)區(qū)域分布
二、原料藥銷售情況
1、原料藥銷售規(guī)模
2、原料藥銷售區(qū)域分布
三、原料藥進(jìn)出口情況
1、原料藥出口情況
2、原料藥進(jìn)口情況
四、原料藥市場(chǎng)企業(yè)格局
1、原料藥企業(yè)區(qū)域分布
2、原料藥企業(yè)集中度
五、原料藥流通特點(diǎn)分析
1、原料藥流通渠道
2、原料藥流通特性
六、原料yw流需求現(xiàn)狀
七、原料yw流需求前景
第三節(jié) 化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析
一、化學(xué)制劑生產(chǎn)情況
1、化學(xué)制劑產(chǎn)值規(guī)模
2、化學(xué)制劑生產(chǎn)區(qū)域分布
二、化學(xué)制劑銷售情況
1、化學(xué)制劑銷售規(guī)模
2、化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布
三、化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
1、化學(xué)制劑出口情況
2、化學(xué)制劑進(jìn)口情況
四、化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局
1、化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布
2、化學(xué)制劑企業(yè)集中度
五、化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
1、化學(xué)制劑流通渠道
2、化學(xué)制劑流通特性
六、化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
七、化學(xué)制劑物流需求前景
第四節(jié) 中yw流市場(chǎng)需求分析
一、中藥生產(chǎn)情況
1、中藥飲片生產(chǎn)情況
2、中成藥生產(chǎn)情況
3、中藥生產(chǎn)區(qū)域分布
二、中藥銷售情況
1、中藥飲片銷售情況
2、中成藥銷售情況
3、中藥銷售區(qū)域分布
三、中藥進(jìn)出口情況
1、中藥出口情況
2、中藥進(jìn)口情況
四、中藥市場(chǎng)企業(yè)格局
1、中藥企業(yè)區(qū)域分布
2、中藥企業(yè)集中度
五、中藥流通特點(diǎn)分析
1、中藥流通渠道
2、中藥流通特性
六、中yw流需求現(xiàn)狀
七、中yw流需求前景
第五節(jié) 獸yw流市場(chǎng)需求分析
一、獸藥生產(chǎn)情況
1、獸藥產(chǎn)值規(guī)模
2、獸藥生產(chǎn)區(qū)域分布
二、獸藥銷售情況
1、獸藥銷售規(guī)模
2、獸藥銷售區(qū)域分布
三、獸藥市場(chǎng)企業(yè)格局
1、獸藥企業(yè)區(qū)域分布
2、獸藥企業(yè)集中度
四、獸藥流通特點(diǎn)分析
1、獸藥流通渠道
2、獸藥流通特性
五、獸yw流需求現(xiàn)狀
六、獸yw流需求前景
第六節(jié) 生物制劑物流市場(chǎng)需求分析
一、生物制劑生產(chǎn)情況
1、生物制劑產(chǎn)值規(guī)模
2、生物制劑生產(chǎn)區(qū)域分布
二、生物制劑銷售情況
1、生物制劑銷售規(guī)模
2、生物制劑銷售區(qū)域分布
三、生物制劑進(jìn)出口情況
1、生物制劑出口情況
2、生物制劑進(jìn)口情況
四、生物制劑市場(chǎng)企業(yè)格局
1、生物制劑企業(yè)區(qū)域分布
2、生物制劑企業(yè)集中度
五、生物制劑流通特點(diǎn)分析
1、生物制劑流通渠道
2、生物制劑流通特性
六、生物制劑物流需求現(xiàn)狀
七、生物制劑物流需求前景
第七章 中國(guó)醫(yī)yw流行業(yè){lx1}企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
{dy}節(jié) {lx1}醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
二、國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
三、廣州藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
四、中國(guó)醫(yī)藥保健品股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
五、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
六、上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
七、修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
八、云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
九、北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
十、北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
8、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
10、企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) {lx1}醫(yī)yw流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)物流服務(wù)種類
8、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)物流中心建設(shè)情況
10、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（3）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
二、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)物流服務(wù)種類
8、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)物流中心建設(shè)情況
10、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
三、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
8、企業(yè)物流中心建設(shè)情況
9、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（2）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
四、南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)物流服務(wù)種類
8、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)物流中心建設(shè)情況
10、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（3）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
五、廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)物流服務(wù)種類
4、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7、企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
六、安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)物流服務(wù)種類
4、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)物流中心建設(shè)情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
8、企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
七、北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)物流服務(wù)種類
4、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)物流中心建設(shè)情況
6、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
9、企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
八、重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)物流服務(wù)種類
4、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7、企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
九、重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)物流服務(wù)種類
8、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
十、華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)物流服務(wù)種類
8、企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
9、企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（2）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向分析
第八章 中國(guó)醫(yī)yw流中心規(guī)劃與建設(shè)分析
{dy}節(jié) 醫(yī)yw流中心項(xiàng)目規(guī)劃分析
一、醫(yī)yw流項(xiàng)目規(guī)劃的指導(dǎo)思想
二、醫(yī)yw流項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、醫(yī)藥倉儲(chǔ)的規(guī)劃與建設(shè)政策
四、醫(yī)yw流中心項(xiàng)目規(guī)劃原則
五、醫(yī)yw流中心項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)
第二節(jié) 醫(yī)yw流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)yw流行業(yè)兼并重組分析
二、醫(yī)yw流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)yw流中心建設(shè)中的問題
四、醫(yī)yw流中心建設(shè)相關(guān)建議
五、醫(yī)yw流中心建設(shè){zx1}動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 醫(yī)yw流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)
四、客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 醫(yī)yw流中心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
一、采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮規(guī)模效益
二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
三、針對(duì)不同層次培養(yǎng)和吸收{(diào)yx}人才
四、采取均衡控制成本的方法考慮整體{zj0}成本
圖表目錄（部分）
圖表1：部分國(guó)家、組織對(duì)物流定義的比較
圖表2：醫(yī)yw流七大主要功能
圖表3：醫(yī)yw流分類
圖表4：藥品監(jiān)督管理局組織結(jié)構(gòu)圖
圖表5：山東省藥品現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（試行）
圖表6：2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)（單位：億元，%）
圖表7：2010-2014年我國(guó)人均GDP增長(zhǎng)（單位：美元，%）
圖表8：2010-2014年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)（單位：元）
圖表9：2010-2014年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表10：2014年中國(guó)人口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：億人，%）
圖表11：2014年中國(guó)65歲以上人口占比及變動(dòng)情況（單位：%）
圖表12：我國(guó)與世界主流國(guó)家老齡化程度對(duì)比（單位：%）
圖表13：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表14：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表15：麥卡森公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：億美元，%）
圖表16：卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：%）
圖表17：美國(guó)醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表18：東邦營(yíng)業(yè)所物流示意圖
圖表19：MEISSA點(diǎn)貨信息流向圖
圖表20：ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖
圖表21：呼叫中心工作流程
圖表22：全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表23：中日醫(yī)藥企業(yè)物流費(fèi)用率比較（單位：%）
圖表24：中日醫(yī)藥企業(yè)物流外包情況比較（單位：%）
圖表25：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表26：不同醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表27：不同醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表28：2010-2014年中國(guó)生物生化制品工業(yè)銷售產(chǎn)值及新品新值（單位：十億元）
圖表29：2010-2014年中國(guó)I類疫苗和Ⅱ類疫苗市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表30：2010-2014年血液制品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表31：中國(guó)體外診斷試劑構(gòu)成（單位：%）
圖表32：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表33：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式
圖表34：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表35：從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
圖表36：第三方醫(yī)yw流運(yùn)作模式
圖表37：第三方醫(yī)yw流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力模型
圖表38：第三方醫(yī)yw流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表39：物流服務(wù)創(chuàng)新的"五星圖"系統(tǒng)模式
圖表40：九州通物流中心分布情況
圖表41：醫(yī)yw流信息集成模型圖
圖表42：醫(yī)yw流渠道與商流渠道集成圖
圖表43：醫(yī)yw流渠道集成圖
圖表44：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型
圖表45：電子商務(wù)環(huán)境下物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖
圖表46：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈分類示意圖
圖表47：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表48：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈集成圖
圖表49：MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表50：中美商業(yè)分銷醫(yī)yw流模式信息化程度比較
圖表51：中美商業(yè)分銷醫(yī)yw流模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表52：2010-2014年年連鎖藥店10強(qiáng)銷售額/分店數(shù)量變化（單位：萬元，家，%）
圖表53：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表54：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表
圖表55：第三方醫(yī)yw流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表56：混合型第三方醫(yī)yw流運(yùn)作模式
圖表57：物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖
圖表58：物流信息網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的信息傳遞示意圖
圖表59：物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖
圖表60：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)變化情況（單位：個(gè)，萬人，%）
圖表61：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表62：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表63：2014年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)，%）
圖表64：2010-2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）
圖表65：2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表66：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表67：2010-2014年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）
圖表68：2014年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表69：2010-2014年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值變化情況（單位：億元，%）
圖表70：2010-2014年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表71：2010-2014年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）
圖表72：2014年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表73：2010-2014年化學(xué)原料藥行業(yè)銷售收入變化情況（單位：億元，%）
圖表74：2010-2014年化學(xué)原料藥行業(yè)銷售收入趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表75：2010-2014年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）
圖表76：2014年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表77：2014年化學(xué)原料藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)，%）
圖表78：2014年中國(guó)化學(xué)原料藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表79：2010-2014年化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表80：2010-2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）
圖表81：2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表82：2010-2014年化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表83：2010-2014年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）
圖表84：2014年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表85：2014年化學(xué)藥品制劑行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)，%）
圖表86：2014年中國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表87：2010-2014年化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售集中度變化圖（單位：%）
圖表88：2010-2014年中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值變化情況（單位：億元，%）
圖表89：2010-2014年中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表90：2010-2014年中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表91：2010-2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表（單位：億元，%）
圖表92：2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值比重圖（單位：%）
圖表93：2010-2014年中藥飲片加工行業(yè)銷售收入變化情況（單位：億元，%）
圖表94：2010-2014年中藥飲片加工行業(yè)銷售收入趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表95：2010-2014年中成藥行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表96：2010-2014年中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入統(tǒng)計(jì)表（單位：億元，%）
圖表97：2014年中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%）
圖表98：2014年中成藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)，%）
圖表99：2014年中國(guó)中成藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表100：2010-2014年中國(guó)中成藥行業(yè)銷售集中度變化圖（單位：%）
圖表101：2010-2014年獸藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%）
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