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6S推行步伐的前后序次

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無(wú)論做任何事是講究方法的。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作，在推行6S活動(dòng)的過(guò)程中，我們也需要分析做事情的步驟，按順序逐一完成，期間要仔細(xì)認(rèn)真，聯(lián)想一些會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題提前做備用方案，這樣才能把6S管理工作最終落實(shí)。

6S活動(dòng)推行內(nèi)容是有前后序次的，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過(guò)程中呈現(xiàn)的是無(wú)序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會(huì)因?yàn)?S活動(dòng)的推行不當(dāng)而沒(méi)有看到實(shí)質(zhì)性的效果，最終6S活動(dòng)只能以失敗而告終。有人會(huì)說(shuō)是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來(lái)做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好6S,就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中所遇到的問(wèn)題對(duì)6S活動(dòng)的推行進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的6S活動(dòng)，才能真正發(fā)揮6S的作用，最終才會(huì)企業(yè)非常好的效果。
若沒(méi)有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于6S活動(dòng)推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識(shí)是不夠的，較好地處理推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題是需要豐富的6S活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。出于資金方面的考慮，請(qǐng)顧問(wèn)師入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。
　　6S管理制度實(shí)施，對(duì)事務(wù)局的成員素質(zhì)、水平與觀念等有一定的要求的：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì)6S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。
　　對(duì)于6S管理制度的實(shí)施，有沒(méi)有快捷的方式呢？請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說(shuō)，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無(wú)法一言概之。
　　6S的實(shí)施應(yīng)該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。
　　6S管理制度實(shí)施，是不是就可以給公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？如果說(shuō)有效推行6S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，那是“肯定，毫無(wú)疑問(wèn)的”。
　　6S活動(dòng)并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使6S活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。
　　6S推行活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，相反，在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，也會(huì)遇到各式各樣不同程度的阻礙，改變都是需要在痛苦中磨練的，可以想象一下，有誰(shuí)能夠輕松的對(duì)企業(yè)品質(zhì)進(jìn)行改善呢？不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使6S活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利一些。
　　6S管理活動(dòng)是精益生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，也是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，多數(shù)的企業(yè)推行6S管理活動(dòng)都是通過(guò)6S咨詢活動(dòng)為企業(yè)導(dǎo)入的，可以看出6S管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是重中之重。

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