巨東電氣有限公司

     中國·巨東是一家長期致力于為輸配電系統(tǒng)提供最可靠的高壓元器件產(chǎn)品的專業(yè)制造企業(yè)同時也是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和貿(mào)易為一體的綜合化、現(xiàn)代化的科技型企業(yè)。

    多款產(chǎn)品，榮獲省市技術(shù)創(chuàng)新獎項。巨東電氣一直以來為客戶提供質(zhì)量優(yōu)異及xjb極高的真空斷路器極柱同時博得了客戶的好評且信賴。這都源于公司擁有一批核心技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量控制團隊優(yōu)良事業(yè)心的結(jié)果。

    現(xiàn)階段月生產(chǎn)各類 40.5kV、24kV、12kV電壓等級的固封極柱近6000支。特別開發(fā)的12kV真空斷路器用 新型空氣絕緣的極柱其安裝與機械特性和同等級電壓的固封極柱wq通用有著非常好的互換性。從而增加產(chǎn)品的選擇多樣性，極大方便了客戶對真空斷路器絕緣介質(zhì)不同的要求。

巨東電氣還擁有多項國家專利

（專利號ZL201330461715.3,201420131658.1,20143001467.X）

巨東電氣秉承以往的專業(yè)態(tài)度，攜{zy}質(zhì)的產(chǎn)品，一如既往的為廣大的合作方創(chuàng)造最有價值的服務(wù)。

過去十二年的電力市場化工作應(yīng)被定義為“未完成的電改”我國上一輪電改啟動于2002年，其標(biāo)志是國務(wù)院《電力體制改革方案》的發(fā)布。經(jīng)過后續(xù)12年的市場化工作，國內(nèi)電力系統(tǒng)主要發(fā)生2個顯著變化：1)市場參與主體上，發(fā)電端形成多主體有效競爭，但電網(wǎng)端始終保持輸-配-售垂直一體化壟斷，且有進一步總部集權(quán)的趨勢；2)電價形成機制上為“管兩頭，放中間”，即兩端價格(上網(wǎng)及銷售電價)通過行政手段固定，中間差價成為電網(wǎng)公司“黑箱”收入?？偨Y(jié)來看，我國電力行業(yè)市場化工作行程仍未過半。

　　現(xiàn)行電價形成機制存缺陷，新一輪電改進入窗口期02年至今的“半程改革”提升了發(fā)電行業(yè)的效率，更在我國應(yīng)對03、04年電荒的過程中發(fā)揮了巨大作用。但必須承認，電網(wǎng)壟斷格局所導(dǎo)致的行政電價體系給電力系統(tǒng)帶來體制性缺陷，包括：1)發(fā)電成本向電價傳導(dǎo)不順暢，電廠盈利大幅波動；2)發(fā)電企業(yè)效率差異未真正體現(xiàn)；3)電網(wǎng)可能截留部分社會利益等。為了解決上述缺陷，新一輪電改勢在必行。而當(dāng)前用電需求增速趨緩的經(jīng)濟背景及新領(lǐng)導(dǎo)班子上臺的政治大環(huán)境為再次電改提供了較好的窗口期。

　　“放兩頭，管中間”，漸進式電改中直購電及零售電將成兩大突破口新一輪電改的核心目標(biāo)是建立市場化定價的電價體系，而其主要手段是將電網(wǎng)沿縱向按功能環(huán)節(jié)進行區(qū)分，并采用不同方式xc壟斷。具體來說，對于自然壟斷屬性強的輸電環(huán)節(jié)，主要依靠政府監(jiān)管以實現(xiàn)其公用事業(yè)化；而對于配電及售電環(huán)節(jié)，則可通過增加參與主體來實現(xiàn)競爭。最終改革要實現(xiàn)“放兩頭，管中間”的電價形成模式。當(dāng)然，考慮改革可操作性，判斷國內(nèi)電改將走日、法式漸進道路，短期的突破口包括：直購電擴大，零售電由增量向存量放開以及輸配獨立核算。需指出的是，改革推進的前提是輸配電成本的厘清。預(yù)計這也將是電改啟動后的重中之重，核算范圍將從專用通道到區(qū)域內(nèi)再到跨區(qū)域。

　　漸進式電改對電力產(chǎn)業(yè)格局將產(chǎn)生重要影響電改將從以下幾個方向?qū)π袠I(yè)產(chǎn)生影響：1)改革使電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)盈利性下滑，其資本支出從長期來看受壓制的概率比較大。但我們判斷遠距離輸電及配網(wǎng)投資向上趨勢不變；2)直購電擴大在發(fā)電端利好度電成本低廉的水電及{gx}火電；在用電端利好部分大工業(yè)用戶及外購電比例高的區(qū)域電網(wǎng)；3)零售電環(huán)節(jié)開放意味著網(wǎng)外企業(yè)可參與售電。除直接業(yè)績貢獻外，參與企業(yè)還獲得了大批量用戶的到戶渠道，后續(xù)增值業(yè)務(wù)的拓展也值得期待。

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