石料生產(chǎn)線產(chǎn)量的描述

        石料生產(chǎn)線,不僅要有一定的場地、廠房建筑物和機(jī)器設(shè)備等,而且還要將這些生產(chǎn)物按照一定的原則加以組合,劃分成占有一定空間位置的生產(chǎn)單位。石料生產(chǎn)線的空間組織,應(yīng)包括工廠的總平面布置和生產(chǎn)車間的組織形式。石料生產(chǎn)線時間組織的目標(biāo),就是要節(jié)約時間,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

    因此,省時間以及在各個生產(chǎn)部門中有計劃地分配勞動時間,就成了以集體生產(chǎn)為基礎(chǔ)的首要的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。石料生產(chǎn)線必須科學(xué)地、有計劃地分配勞動時間,杜絕生產(chǎn)時間的損失和浪費,盡量提高生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性,并在既定的生產(chǎn)條件和工人、設(shè)備負(fù)荷允許的限度內(nèi),組織平行作業(yè),提高石料生產(chǎn)線的平行性石料生產(chǎn)線空間組織有以下三種方式:

    1.工藝專業(yè)化方式。它是指按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)工段、班組的作業(yè)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人,對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品(零件),進(jìn)行相同工藝方法的加工。

    每一個生產(chǎn)單位只完成企業(yè)產(chǎn)品石料生產(chǎn)線中的部分工藝階段或部分工藝的加工任務(wù)。如機(jī)械制造企業(yè)中的機(jī)械加工車間、裝配車間等,機(jī)械加工車間又按照同工種、同設(shè)備分為車床組、銑床組、鉆床組等。按照工藝專業(yè)化形式組成的生產(chǎn)單位,由于同類的工藝設(shè)備和相同的工藝加工方法集中在一起,帶來了以下優(yōu)點:

(1)產(chǎn)品的制造順序有一定的彈性,比較靈活,能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求。

(2)便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積,個別設(shè)備一時出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修,對整個生產(chǎn)和進(jìn)程影響較小。由于提高了設(shè)備的利用率,所以相應(yīng)地減少了設(shè)備的投資費用。

(3)便于充分進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,有利于培養(yǎng)技術(shù)力量,開展同工種工人之間的學(xué)習(xí)和競賽,提高工人的技術(shù)水平。