2015-2020年中國(guó)LED市場(chǎng)供需及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
報(bào)告名稱：2015-2020年中國(guó)LED市場(chǎng)供需及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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第1章 LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
{dy}節(jié)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境
一、《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》
二、《新材料產(chǎn)業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃》
三、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》
四、《"十二五"節(jié)能減排綜合性工作方案》
五、《"十二五"節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
六、《半導(dǎo)體照明科技發(fā)展"十二五"專項(xiàng)規(guī)劃》
七、《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》
八、"十城萬盞"半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范工程
第二節(jié)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、GDP對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的影響
二、城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的影響
三、居民人均消費(fèi)水平對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的影響
第三節(jié)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境（國(guó)際）
一、全球LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、全球LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2、全球LED產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)
3、全球LED市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）產(chǎn)業(yè)鏈重心下移
（2）供需平衡將有所好轉(zhuǎn)
（3）中期供給過剩
二、全球LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
1、全球LED市場(chǎng)分布
2、主要LED競(jìng)爭(zhēng)廠商
（1）日本日亞化學(xué)（Nichia）
（2）日本豐田合成（ToyodaGosi）
（3）美國(guó)Gree
（4）美國(guó)（PhilipsLumileds）
（5）德國(guó)Osram
三、主要國(guó)家LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、美國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈
（2）美國(guó)LED市場(chǎng)規(guī)模
（3）美國(guó)LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）美國(guó)主要LED廠商競(jìng)爭(zhēng)策略
2、臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)鏈
（2）臺(tái)灣LED市場(chǎng)規(guī)模
（3）臺(tái)灣LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）臺(tái)灣主要LED廠商競(jìng)爭(zhēng)策略
3、韓國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）韓國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈
（2）韓國(guó)LED市場(chǎng)規(guī)模
（3）韓國(guó)LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）韓國(guó)主要LED廠商競(jìng)爭(zhēng)策略
4、日本LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）日本LED產(chǎn)業(yè)鏈
（2）日本LED市場(chǎng)規(guī)模
（3）日本LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）日本主要LED廠商競(jìng)爭(zhēng)策略
5、歐盟LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）歐盟LED產(chǎn)業(yè)鏈
（2）歐盟LED市場(chǎng)規(guī)模
（3）歐盟LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）歐盟主要LED廠商競(jìng)爭(zhēng)策略
四、跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1、跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的投資布局
2、跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境（國(guó)內(nèi)）
一、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)
二、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
1、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能分布格局
2、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分布格局
3、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局
4、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
三、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
2、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素
3、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)
第2章 LED企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)選取策略
{dy}節(jié)LED企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn)
一、參與重點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
二、搶占趨勢(shì)性市場(chǎng)先機(jī)
三、謹(jǐn)慎對(duì)待/放棄問題市場(chǎng)
四、由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣解決方案
第二節(jié)LED重點(diǎn)市場(chǎng)分析
一、顯示屏市場(chǎng)分析
1、顯示屏市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、顯示屏市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、顯示屏市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)顯示屏的替代能力
4、顯示屏市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、顯示屏市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、顯示屏市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
二、背光市場(chǎng)分析
1、背光市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)背光產(chǎn)品的替代能力
4、背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、背光市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
三、通用照明市場(chǎng)分析
1、通用照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、通用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、通用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的替代能力
4、通用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、通用照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、通用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
第三節(jié)LED趨勢(shì)性市場(chǎng)分析
一、商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)分析
1、商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的替代能力
4、商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
二、中g(shù)d家用照明市場(chǎng)分析
1、中g(shù)d家用照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、中g(shù)d家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、中g(shù)d家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具的替代能力
4、中g(shù)d家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、中g(shù)d家用照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、中g(shù)d家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
三、景觀照明市場(chǎng)分析
1、景觀照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、景觀照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、景觀照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具的替代能力
4、景觀照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、景觀照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、景觀照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
四、路燈市場(chǎng)分析
1、路燈市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、路燈市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、路燈市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)路燈的替代能力
4、路燈市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、路燈市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、路燈市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
第四節(jié)LED問題市場(chǎng)分析
一、汽車照明市場(chǎng)分析
1、汽車照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、汽車照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、汽車照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)車燈的替代能力
4、汽車照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、汽車照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、汽車照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
二、低端家用照明市場(chǎng)分析
1、低端家用照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、低端家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、低端家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具的替代能力
4、低端家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、低端家用照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、低端家用照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
三、特種照明市場(chǎng)分析
1、特種照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、特種照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、特種照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的替代能力
4、特種照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、特種照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、特種照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
四、便攜燈具照明市場(chǎng)分析
1、便攜燈具照明市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力
2、便攜燈具照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率
3、便攜燈具照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具的替代能力
4、便攜燈具照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品的渠道選取戰(zhàn)略
5、便攜燈具照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、便攜燈具照明市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景
第3章 LED企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略
{dy}節(jié)LED企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提升模式
一、關(guān)注歐美日韓企業(yè)研發(fā)動(dòng)向
二、與國(guó)際LED企業(yè)合作
三、校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研模式
四、自主專利研發(fā)
第二節(jié) 與國(guó)際LED企業(yè)合作模式
一、國(guó)際合作模式適合企業(yè)
二、國(guó)際LED企業(yè)分析
三、國(guó)際合作對(duì)象選取
四、國(guó)際合作模式分析
五、成功國(guó)際合作案例
第三節(jié) 校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式
一、校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研模式適合企業(yè)
二、LED技術(shù){lx1}院校分析
三、合作對(duì)象/院校選取建議
四、校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研合作模式
五、成功校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例
第四節(jié) 自主專利研發(fā)模式
一、自主專利技術(shù)研發(fā)適合企業(yè)
二、自主專利研發(fā)注意要點(diǎn)
三、國(guó)內(nèi){lx1}LED企業(yè)研發(fā)投入
四、成功自主專利研發(fā)案例
第五節(jié)LED企業(yè)的專利壁壘應(yīng)對(duì)措施分析
一、退出存在專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)
二、繞開專利壁壘進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)避設(shè)計(jì)
三、忽略專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)而冒險(xiǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
四、獲得專利權(quán)人的專利實(shí)施許可
五、通過專利交叉許可形成專利聯(lián)盟
第六節(jié)LED企業(yè)具備市場(chǎng)性的技術(shù)創(chuàng)新方向
一、低成本照明技術(shù)
二、大功率高亮度照明技術(shù)
三、節(jié)能照明技術(shù)
四、高光質(zhì)照明技術(shù)
第4章 LED企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略
{dy}節(jié)LED企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn)
一、加快細(xì)分市場(chǎng)并制定與其匹配的渠道戰(zhàn)略
二、實(shí)力企業(yè)重終端
三、中等企業(yè)重工程
四、小型企業(yè)重細(xì)分
五、多渠道擴(kuò)張形成銷售網(wǎng)絡(luò)
六、開拓電子商務(wù)渠道
七、打造廣而精的銷售團(tuán)隊(duì)
八、渠道嘗試快不得，渠道展開慢不得
第二節(jié)LED企業(yè)渠道擴(kuò)張的主要問題
一、LED渠道擴(kuò)張成功案例較少
二、LED在消費(fèi)者中的認(rèn)知度低
三、LED產(chǎn)品種類相對(duì)較少
四、LED產(chǎn)品價(jià)格普遍較高
五、售后服務(wù)體系尚未健全
六、產(chǎn)品質(zhì)量參差不一
第三節(jié) 工程渠道擴(kuò)張分析
一、工程渠道訂單主要來源
1、酒店裝修訂單來源分析
2、學(xué)校工程建設(shè)訂單分析
3、政府工程建設(shè)訂單分析
4、連鎖服裝店裝潢訂單分析
二、獲取工程渠道小型訂單的要點(diǎn)
1、重點(diǎn)突破"人情訂單"
2、注重細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
三、獲取工程渠道大型訂單的要點(diǎn)
1、一線品牌
2、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)
3、能提供專業(yè)配光指導(dǎo)
4、售后、配套服務(wù)健全
四、工程渠道{lx1}的LED企業(yè)案例
第四節(jié) 出口渠道擴(kuò)張分析
一、{sx}類LED出口市場(chǎng)分析
1、韓國(guó)LED出口市場(chǎng)分析
2、美國(guó)LED出口市場(chǎng)分析
3、歐盟LED出口市場(chǎng)分析
二、備選類LED出口市場(chǎng)分析
1、澳洲LED出口市場(chǎng)分析
2、加拿大LED出口市場(chǎng)分析
3、日本LED出口市場(chǎng)分析
4、新加坡LED出口市場(chǎng)分析
三、其他可選LED出口市場(chǎng)分析
1、印度LED出口市場(chǎng)分析
2、泰國(guó)LED出口市場(chǎng)分析
3、馬來西亞LED出口市場(chǎng)分析
4、菲律賓LED出口市場(chǎng)分析
第五節(jié) 經(jīng)銷商渠道擴(kuò)張分析
一、經(jīng)銷商渠道開拓方法
1、招商廣告投放
2、參與招商大會(huì)
3、主動(dòng)尋找實(shí)力型經(jīng)銷商合作
二、吸引經(jīng)銷商主要因素
1、LED產(chǎn)品價(jià)格
2、LED產(chǎn)品性能
3、LED售后服務(wù)保障
4、LED產(chǎn)品品牌
5、LED產(chǎn)品線豐富程度
三、選擇經(jīng)銷商主要因素
1、經(jīng)銷商規(guī)模
2、經(jīng)銷商分銷體系
3、經(jīng)銷商社會(huì)資源
4、經(jīng)銷商工程領(lǐng)域背景
5、經(jīng)銷商照明領(lǐng)域分銷經(jīng)驗(yàn)
6、經(jīng)銷商是否認(rèn)同企業(yè)文化
7、經(jīng)銷商是否區(qū)域寡頭/{lx1}
8、經(jīng)銷商是否細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域寡頭/{lx1}
四、國(guó)內(nèi)實(shí)力型經(jīng)銷商
1、LED產(chǎn)業(yè){lx1}經(jīng)銷商
2、居家裝飾類{lx1}經(jīng)銷商
3、照明燈具類{lx1}經(jīng)銷商
4、連鎖超市類{lx1}經(jīng)銷商
5、日用雜貨類{lx1}經(jīng)銷商
第六節(jié) 會(huì)展渠道分析
一、企業(yè)LED產(chǎn)品展會(huì)吸引力提升要點(diǎn)
1、注重品牌形象
2、延伸產(chǎn)品線
3、注重產(chǎn)品價(jià)格
4、堅(jiān)持單品切入
5、低成本創(chuàng)新
二、LED企業(yè)重點(diǎn)參展的LED展會(huì)
1、國(guó)際性LED展會(huì)
2、全國(guó)性LED展會(huì)
3、地方性重點(diǎn)LED展會(huì)
第七節(jié) 自建渠道分析
一、自建渠道的機(jī)遇分析
1、盡早搶占市場(chǎng)先機(jī)
2、盡早形成渠道優(yōu)勢(shì)
3、盡早培育忠實(shí)客戶
4、盡早打造zmpp
二、自建渠道的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、投資成本較大
2、tzhb率低
3、tzhb周期長(zhǎng)
三、勤上光電的自建渠道案例
三、前瞻LED企業(yè)自建渠道建議
第八節(jié) 設(shè)立大客戶事業(yè)部（KA）分析
一、大客戶事業(yè)部的目標(biāo)客戶：用電量高的企業(yè)
1、國(guó)有企業(yè)客戶分析
2、市政機(jī)構(gòu)客戶分析
3、公共設(shè)施客戶分析
4、大型超市、工廠客戶分析
二、大客戶事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)分析
1、針對(duì)性更強(qiáng)
2、tzhb率高
3、持續(xù)合作機(jī)會(huì)大
三、霍尼韋爾朗能為沃爾瑪進(jìn)行燈具改造的KA案例剖析
第九節(jié) 電子商務(wù)渠道擴(kuò)張分析
一、電商渠道的優(yōu)勢(shì)分析
1、前期投入費(fèi)用較低
2、渠道進(jìn)入門檻較低
3、作為新興渠道前景較好
二、{zx1}電商渠道建設(shè)案例剖析
1、雷士照明電商渠道建設(shè)案例
2、上海亞明電商渠道建設(shè)案例
3、深圳洲明電商渠道建設(shè)案例
4、上舜照明電商渠道建設(shè)案例
第5章 LED企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析
{dy}節(jié)LED企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張要點(diǎn)
一、向上游投資兼并重組注重獲取外延、芯片專利
二、向中游投資兼并重組注重獲取研發(fā)團(tuán)隊(duì)
三、向下游投資兼并重組注重獲取市場(chǎng)占有率
四、投資兼并重組以外的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式
第二節(jié)LED產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和投資分析
一、LED產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分布
二、上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)投資情況
三、中游封裝市場(chǎng)投資情況
四、下游應(yīng)用市場(chǎng)投資情況
第三節(jié) 向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張分析
一、上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)規(guī)模
二、向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張的技術(shù)壁壘
1、上游襯底、外延、芯片技術(shù)發(fā)展概況
2、上游襯底、外延、芯片專利分布格局
3、上游襯底、外延、芯片專利{lx1}企業(yè)
4、上游襯底、外延、芯片專利研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
三、向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張的渠道壁壘
四、向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張的資金壁壘
五、向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張的可行性
六、向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張案例剖析
1、國(guó)星光電上游擴(kuò)張案例
2、CREE上游擴(kuò)張案例
3、OSRAM上游擴(kuò)張案例
4、飛利浦上游擴(kuò)張案例
5、日本豐田合成上游擴(kuò)張案例
6、日亞上游擴(kuò)張案例
第四節(jié) 向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張分析
一、中游封裝市場(chǎng)規(guī)模
二、向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張的技術(shù)壁壘
1、中游封裝技術(shù)發(fā)展概況
2、中游封裝技術(shù)分布格局
3、中游封裝技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域
4、中游封裝技術(shù){lx1}企業(yè)
5、中游封裝技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
三、向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張的渠道壁壘
四、向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張的資金壁壘
五、向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張的可行性
六、向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張案例分析
第五節(jié) 向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張分析
一、下游應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模
二、下游應(yīng)用領(lǐng)域分布
三、下游市場(chǎng)占有率{lx1}企業(yè)
四、向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張的渠道壁壘
五、向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張的資金壁壘
六、向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張的可行性
七、向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張案例分析
第6章 {lx1}LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
{dy}節(jié)LED企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析
第二節(jié) 全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
一、聯(lián)創(chuàng)光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
二、三安光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
三、士蘭微競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
四、德豪潤(rùn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
五、同方股份競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
六、長(zhǎng)城開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
七、方大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
第三節(jié) 上游襯底、外延、芯片企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
一、天龍光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
二、天通股份競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
三、天富熱電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
四、水晶光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
五、乾照光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
第四節(jié) 中游封裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
一、國(guó)星光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
二、歌爾聲學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
三、山東精密競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
四、雷曼光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
五、大族激光競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
第五節(jié) 下游應(yīng)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
一、證通電子競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
二、浙江陽光競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
三、佛山照明競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
四、TCL集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
五、海信電器競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
（5）企業(yè)償債能力
（6）企業(yè)發(fā)展能力
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)渠道分布
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
第7章 2015-2020年中國(guó)LED發(fā)展趨勢(shì)分析
{dy}節(jié) 2015-2020年中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)前景展望
一、2015年中國(guó)LED發(fā)展形勢(shì)分析
二、發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)
三、未來10年中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、2015-2020年中國(guó)LED產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2015-2020年LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
一、2015-2020年LED產(chǎn)業(yè)前景展望
二、2015-2020年LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第8章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
{dy}節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議
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圖表1：2011-2015年中國(guó)GDP走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表2：2011-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程表
圖表3：2011-2015年中國(guó)居民人均消費(fèi)走勢(shì)圖
圖表4：2011-2015年全球LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表5：2015年全球LED產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)分布圖（單位：%）
圖表6：2011-2015年全球LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分布圖（單位：%）
圖表7：2011-2015年中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表8：2015年中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)分布圖（單位：%）
圖表9：2015年中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能分布圖（單位：%）
圖表10：2015年中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈分布示意圖
圖表11：2014-2020年中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：億元，%）
圖表12：2011-2015年中國(guó)顯示屏市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表13：顯示屏市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表14：2011-2015年中國(guó)背光市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表15：背光市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表16：2011-2015年中國(guó)通用照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表17：通用照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表18：2011-2015年中國(guó)商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表19：商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表20：2011-2015年中國(guó)中g(shù)d家用照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表21：中g(shù)d家用照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表22：2011-2015年中國(guó)景觀照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表23：景觀照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表24：2011-2015年中國(guó)路燈市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表25：路燈市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表26：2011-2015年中國(guó)汽車照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表27：汽車照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表28：2011-2015年中國(guó)低端家用照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表29：低端家用照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表30：2011-2015年中國(guó)特種照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表31：特種照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表32：2011-2015年中國(guó)便攜燈具照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表33：便攜燈具照明市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表
圖表34：聯(lián)創(chuàng)光電基本信息表
圖表35：聯(lián)創(chuàng)光電與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表36：2011-2015年聯(lián)創(chuàng)光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表37：2015年聯(lián)創(chuàng)光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表38：2011-2015年聯(lián)創(chuàng)光電盈利能力分析（單位：%）
圖表39：2015年聯(lián)創(chuàng)光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表40：2011-2015年聯(lián)創(chuàng)光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表41：2011-2015年聯(lián)創(chuàng)光電償債能力分析（單位：%，倍）
圖表42：2011-2015年聯(lián)創(chuàng)光電發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表43：2015年聯(lián)創(chuàng)光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表44：2015年聯(lián)創(chuàng)光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表45：2015年聯(lián)創(chuàng)光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表46：三安光電基本信息表
圖表47：三安光電與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表48：2011-2015年三安光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表49：2015年三安光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表50：2011-2015年三安光電盈利能力分析（單位：%）
圖表51：2015年三安光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表52：2011-2015年三安光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表53：2011-2015年三安光電償債能力分析（單位：%，倍）
圖表54：2011-2015年三安光電發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表55：2015年三安光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表56：2015年三安光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表57：2015年三安光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表58：士蘭微基本信息表
圖表59：士蘭微與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表60：2011-2015年士蘭微主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表61：2015年士蘭微主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表62：2011-2015年士蘭微盈利能力分析（單位：%）
圖表63：2015年士蘭微主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表64：2011-2015年士蘭微運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表65：2011-2015年士蘭微償債能力分析（單位：%，倍）
圖表66：2011-2015年士蘭微發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表67：2015年士蘭微主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表68：2015年士蘭微銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表69：2015年士蘭微競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表70：德豪潤(rùn)達(dá)基本信息表
圖表71：德豪潤(rùn)達(dá)與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表72：2011-2015年德豪潤(rùn)達(dá)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表73：2015年德豪潤(rùn)達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表74：2011-2015年德豪潤(rùn)達(dá)盈利能力分析（單位：%）
圖表75：2015年德豪潤(rùn)達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表76：2011-2015年德豪潤(rùn)達(dá)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表77：2011-2015年德豪潤(rùn)達(dá)償債能力分析（單位：%，倍）
圖表78：2011-2015年德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表79：2015年德豪潤(rùn)達(dá)主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表80：2015年德豪潤(rùn)達(dá)銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表81：2015年德豪潤(rùn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表82：同方股份基本信息表
圖表83：同方股份與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表84：2011-2015年同方股份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表85：2015年同方股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表86：2011-2015年同方股份盈利能力分析（單位：%）
圖表87：2015年同方股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表88：2011-2015年同方股份運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表89：2011-2015年同方股份償債能力分析（單位：%，倍）
圖表90：2011-2015年同方股份發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表91：2015年同方股份主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表92：2015年同方股份銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表93：2015年同方股份競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表94：長(zhǎng)城開發(fā)基本信息表
圖表95：長(zhǎng)城開發(fā)與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表96：2011-2015年長(zhǎng)城開發(fā)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表97：2015年長(zhǎng)城開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表98：2011-2015年長(zhǎng)城開發(fā)盈利能力分析（單位：%）
圖表99：2015年長(zhǎng)城開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表100：2011-2015年長(zhǎng)城開發(fā)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表101：2011-2015年長(zhǎng)城開發(fā)償債能力分析（單位：%，倍）
圖表102：2011-2015年長(zhǎng)城開發(fā)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表103：2015年長(zhǎng)城開發(fā)主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表104：2015年長(zhǎng)城開發(fā)銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表105：2015年長(zhǎng)城開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表106：方大集團(tuán)基本信息表
圖表107：方大集團(tuán)與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表108：2011-2015年方大集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表109：2015年方大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表110：2011-2015年方大集團(tuán)盈利能力分析（單位：%）
圖表111：2015年方大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表112：2011-2015年方大集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表113：2011-2015年方大集團(tuán)償債能力分析（單位：%，倍）
圖表114：2011-2015年方大集團(tuán)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表115：2015年方大集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表116：2015年方大集團(tuán)銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表117：2015年方大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表118：天龍光電基本信息表
圖表119：天龍光電與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表120：2011-2015年天龍光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表121：2015年天龍光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表122：2011-2015年天龍光電盈利能力分析（單位：%）
圖表123：2015年天龍光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表124：2011-2015年天龍光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表125：2011-2015年天龍光電償債能力分析（單位：%，倍）
圖表126：2011-2015年天龍光電發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表127：2015年天龍光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表128：2015年天龍光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表129：2015年天龍光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表130：天通股份基本信息表
圖表131：天通股份與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表132：2011-2015年天通股份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表133：2015年天通股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表134：2011-2015年天通股份盈利能力分析（單位：%）
圖表135：2015年天通股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表136：2011-2015年天通股份運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表137：2011-2015年天通股份償債能力分析（單位：%，倍）
圖表138：2011-2015年天通股份發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表139：2015年天通股份主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表140：2015年天通股份銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表141：2015年天通股份競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表
圖表142：天富熱電基本信息表
圖表143：天富熱電與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
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