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群處守嘴，獨(dú)處守心。修己以清心為要，涉世以慎言為先
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互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)的發(fā)展路徑呈現(xiàn)兩極化方向發(fā)展，一是縱深的垂直化發(fā)展方向，二是橫向的綜合化平臺(tái)發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)力而選擇不同的發(fā)展路徑，垂直化的發(fā)展過(guò)程中，伴隨資源、能力的獲取，部分企業(yè)也將逐漸向綜合化方向布局。
未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，線上線下的融合。
互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)就是跟著場(chǎng)景走，金融服務(wù)需要與具體場(chǎng)景直接對(duì)接、無(wú)縫融合，融入消費(fèi)、理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)等多種環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)及應(yīng)用場(chǎng)景將會(huì)快速增長(zhǎng)。而發(fā)展綜合化互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)鍵就在于場(chǎng)景入口，以上位列{dy}陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭無(wú)一不是擁有豐富的場(chǎng)景入口。
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其他公司轉(zhuǎn)讓：
2011年 浦東 1億資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓
2013年 浦東 2億金融信息服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓
2010年 虹口 5000萬(wàn)資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓
2009年 靜安 5億股權(quán)投資基金管理公司轉(zhuǎn)讓
2008年 徐匯 3億股權(quán)投資基金管理公司轉(zhuǎn)讓
2012年 黃埔 5000萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓
2011年 黃埔 1億電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)讓
2010年 嘉定 2億資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓
“再大件的行李一個(gè)人也能搬上搬下，生病自己買(mǎi)藥，過(guò)不去的心情睡一覺(jué)就好。被人喜歡，掏心窩子珍惜；若被討厭，就讓他討厭，給對(duì)方一點(diǎn)存在感。如果對(duì)誰(shuí)忍耐久了，就發(fā)一次脾氣，大不了好聚好散。經(jīng)歷過(guò)狼狽，也才知道死不了就還能爬起來(lái)，除非自己低頭，否則脆弱都是借口。
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