如何做好精益生產(chǎn)管理培訓，精益供應鏈管理找廣東智夢咨詢

如何做好精益生產(chǎn)管理培訓，精益供應鏈管理找廣東智夢咨詢相關信息由東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細的如何做好精益生產(chǎn)管理培訓，精益供應鏈管理找廣東智夢咨詢的信息，請點擊 http://m.nnfsds.com/b2b/zmjyzxjidi19.html 查看東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司的詳細聯(lián)系方式。

[手機端查看]

陳先生(經(jīng)理)

15817582258

立即咨詢

東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司

0769-33892668

東莞市南城第一國際508室

15817582258@163.com

[店鋪小程序]

如何做好精益生產(chǎn)管理培訓，精益供應鏈管理找廣東智夢咨詢如何做好精益生產(chǎn)管理培訓，精益供應鏈管理找廣東智夢咨詢圖片如何做好精益生產(chǎn)管理培訓，精益供應鏈管理找廣東智夢咨詢生產(chǎn)廠家

東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司

東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司，本公司為您提供精益生產(chǎn)管理咨詢、精益品質管理咨詢，精益成本管理咨詢，精益供應鏈管理咨詢，人力資源管理咨詢，市場營銷管理咨詢，管理干部培訓，企業(yè)托管服務，班組建設,班組長培訓,精益生產(chǎn),TPM咨詢,5S培訓,6S管理,5S管理,TPM管理,班組長培訓課程,TWI管理技能培訓,現(xiàn)場6S,TPM培訓班，精益生產(chǎn)咨詢，精益生產(chǎn)培訓，精益管理，生產(chǎn)管理，TPM，JIT，精益生產(chǎn)管理軟件銷售服務，企業(yè)文化管理咨詢，戰(zhàn)略運營管理咨詢等解決方案。廣東智夢咨詢已經(jīng)為國內(nèi)多家公司提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務。智夢咨詢專家團隊由來自豐田、三星，三洋，富士康、華為等世界500強企業(yè)中高層管理人員組成，擁有先進專業(yè)管理知識，我們?yōu)橹行∥⑵髽I(yè)提供一站式的管理咨詢，企業(yè)輔導、管理培訓服務，歡迎您來電咨詢；網(wǎng)址：www.dgtpm.com

進入網(wǎng)站

詳細信息我也要發(fā)布信息到此頁面

精益生產(chǎn)14項管理原則

原則1:管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜原則2:建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn) 原則3:使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過剩原則4:使工作負荷平均(平準化) 原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化原則6:職務工作的標準化是持續(xù)改善與授權員工的基礎原則7:使用視覺控管，使問題無從隱藏原則8:使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術以支持人員及流程原則9:栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為{ldz}，并使他們能教導其它員工原則10:栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊原則11:重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善原則12:親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物) 原則13:決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策原則14:透過不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。

華天謀企業(yè)管理咨詢有限公司歡迎您前來咨詢

鄭重聲明：產(chǎn)品【如何做好精益生產(chǎn)管理培訓，精益供應鏈管理找廣東智夢咨詢】由東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)布，版權歸原作者及其所在單位，其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫m.nnfsds.com)證實，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權，請你提供相關證明及申請并與我們聯(lián)系（qiyeku # qq.com）或【在線投訴】，我們審核后將會盡快處理。
會員咨詢QQ群：902340051 入群驗證：企業(yè)庫會員咨詢.

類似產(chǎn)品