實(shí)施精益生產(chǎn)的核心在于人，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，把員工變成精益生產(chǎn)的推動(dòng)力。

某企業(yè)老總說：“精益生產(chǎn)的效果好，方案也很好，但問題是怎么才能讓員工接受精益思想，保證實(shí)施不走樣呢？”廣東智夢(mèng)精益生產(chǎn)管理資深顧問師，從以下五個(gè)方面提出了解決辦法。

既重視培，也重視訓(xùn)

改變員工的行為，先從改變員工的思想觀念開始。企業(yè)的培訓(xùn)，要讓員工認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)帶來的好處，讓他們知道具體怎么做，以及要達(dá)到什么效果。長期形成的習(xí)慣，改變起來并不是那么容易，所以也要注重“訓(xùn)”，給員工做重復(fù)多次的訓(xùn)練。一次、兩次不行，就三次四次，多一點(diǎn)耐心，改變他們的習(xí)慣。

多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲罰

把精益生產(chǎn)管理帶來的好處，和員工自身的利益聯(lián)系起來，激勵(lì)他們?yōu)榇俗龀龈淖?。多用?jiǎng)勵(lì)，少用懲罰，促進(jìn)員工接受改變。比如，某員工雖然沒有wq按規(guī)定來，但也還是做出了一些改變。如果經(jīng)理能發(fā)現(xiàn)這些細(xì)小的改變，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工心中不僅沒有怨恨，下一次會(huì)更積極地配合改進(jìn)。而他的示范效應(yīng)，又會(huì)帶動(dòng)更多的員工參與進(jìn)來。效果就比罰款50元要好得多。

充分授權(quán)

推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，需要各級(jí)管理人員的配合。管理者要當(dāng)好教練，告訴下屬怎么解決問題，還要做到充分授權(quán)，不代替下屬管理，以開發(fā)下屬的能力。