東達QZC氣動阻車器
氣動阻車器產(chǎn)品說明
QZC系列氣動阻車器是煤礦軌道運輸過程中的一種必不可少的安全保護裝置，用于煤礦運輸路線中，控制礦車定位停止、防止礦車自溜、分車及摘掛鉤等。QZC系列氣動阻車器為阻輪式，該裝置采用了氣體動力實現(xiàn)阻車輪擋的打開與閉合，可方便地對運輸?shù)V車進行阻擋滯停，從而為煤礦的軌道運輸安全提供了有效保障。該產(chǎn)品已廣泛應用于全國各地煤礦企業(yè)。
QZC系列氣動阻車器有氣動、手動通用型（QZC）、簡易型（QZCY）、雙向阻車型（QZCS）。
氣動阻車器結構特點
1.結構簡單、成本低、安裝維修方便；
2.氣動操作、操作省力、安全可靠。
氣動阻車器工作原理
QZC系列氣動阻車器阻車輪擋設計在軌道外側，工作原理為扳動氣控箱的控制閥，氣缸推動阻車輪擋打開，當?shù)V車通過后，反向扳動氣控箱的控制閥，氣缸推動阻車輪擋關閉，從而實現(xiàn)對礦車的阻擋滯停。
氣動阻車器技術參數(shù)
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型號
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軌距 ㎜
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輪擋{zd0}位移 ㎜
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氣缸規(guī)格 ㎜
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額定壓力 MPa
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QZC6
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600
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60
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63×200
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0.4～0.8
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QZCY6
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600
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60
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φ100
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0.4～0.8
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QZC9
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900
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60
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63×200
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0.4～0.8
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QZCY9
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900
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60
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φ100
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0.4～0.8
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QZCS6
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600
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60
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φ100
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0.4～0.8
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QZCS9
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900
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60
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φ100
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0.4～0.8
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日前，全國政協(xié)委員、中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長梁嘉琨接受本報記者采訪時表示，煤電一體化發(fā)展是深入推進煤炭供應側結構性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業(yè)結構調整、轉型發(fā)展的重要途徑之一。
記者：在電力行業(yè)出現(xiàn)過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發(fā)展？
梁嘉琨：發(fā)展煤電一體化不僅有利于實現(xiàn)煤炭上下游產(chǎn)業(yè)互利共贏、協(xié)調發(fā)展，也有利于提高煤炭就地轉化率，實現(xiàn)煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經(jīng)濟增速放緩，電力行業(yè)也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發(fā)展煤電一體化，我認為可以從以下幾點著手。
加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設。充分借鑒同煤集團、淮南集團等大型煤炭企業(yè)推進煤電一體化發(fā)展的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)輸煤向輸電的轉變，推動發(fā)電與煤炭深加工項目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優(yōu)化配置和綜合利用，帶動產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟增長點。”梁嘉琨說。
培育和發(fā)展大型煤電企業(yè)集團。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵各類煤炭企業(yè)、電力企業(yè)，通過參股、控股、獨立辦電、獨立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優(yōu)勢，加強與發(fā)電企業(yè)的聯(lián)合和重組，實現(xiàn)轉型發(fā)展。
可以鼓勵煤炭與電力簽訂中長期訂貨合同，建立長期穩(wěn)定、互利互惠的煤電合作關系，實現(xiàn)煤炭直接供應，減少中間環(huán)節(jié)，降低社會交易成本。
記者：煤炭行業(yè)新一輪兼并重組的過程中，關鍵點和難點是什么？
梁嘉琨：近年來，在國家促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的相關政策的推動下，我國煤炭企業(yè)兼并重組取得了積極進展。2015年底，全國煤礦數(shù)量減少到1.08萬處，建成了9家億噸級煤炭企業(yè)，煤炭行業(yè)企業(yè)參股、控股電廠裝機總規(guī)模達到1.5億千瓦，煤炭開發(fā)秩序進一步規(guī)范，煤炭生產(chǎn)力水平明顯提高，安全生產(chǎn)條件明顯改善，全國煤炭供應保障能力顯著增強。
但是我們也要看到一些問題：有的企業(yè)以“擴大規(guī)模、鋪攤子”為導向，實現(xiàn)了“量的擴張”，但沒有達到“質的提升”；有的企業(yè)在政府的推動下“拉郎配”，不按市場規(guī)律辦事，沒有達到做優(yōu)做強的目的。
企業(yè)進行兼并重組，要圍繞“效益提升、質量提高、結構優(yōu)化、活力增強”的原則，發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，堅持市場化運作方式，xc企業(yè)兼并重組的體制機制障礙。
此外，可以鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，著力推動企業(yè)資源的優(yōu)化配置，著力推動要素協(xié)同發(fā)展，著力推動結構調整和轉型升級，促進企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量、速度型向質量、效益型轉變。
記者：在資產(chǎn)重組的過程中，煤企需求注意什么？
梁嘉琨：煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組的主要目的是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)發(fā)展的質量和效益，增強企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)資產(chǎn)重組中需要注意的事項很多，我認為應該特別注意以下三點：
一是要堅持市場化的原則。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮好企業(yè)在市場中的主體作用，綜合考慮資產(chǎn)重組后企業(yè)的發(fā)展前景，堅持市場化運作，自主決策、自愿結合，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互利共贏。
二是要有利于促進結構優(yōu)化和轉型升級。摒棄傳統(tǒng)的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標的發(fā)展模式，做到有進有退，有所為有所不為，提升主業(yè)核心競爭力，培育發(fā)展新動力，增強協(xié)同效應，提升煤炭企業(yè)發(fā)展的質量和效益。
三是要加強資產(chǎn)重組的風險管控。在充分調研和論證的基礎上，厘qqyz權債務關系，提出科學合理的資產(chǎn)重組方案，構建全面風險管理體系，健全內控制度，建立企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)，加強風險識別、分析、評估和控制，提高企業(yè)防范風險的整體實力，有效防范風險的發(fā)生。
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