企業(yè)平時(shí)難免會(huì)需要做一些或大或小的公關(guān)活動(dòng)來(lái)xc公司的不利影響或者提高公司知名度,那么我們武漢公關(guān)公司做這些活動(dòng)時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)呢?
1. 表現(xiàn)得人性化點(diǎn)
眾所周知,沒(méi)人喜歡聽著機(jī)器化的反復(fù)措辭,一遍又一遍各處宣講公司業(yè)務(wù)包括 blabla……想要有好的公關(guān)后果,那么請(qǐng)記得,表現(xiàn)的更人性化一點(diǎn),好好說(shuō)話。
當(dāng)然,表現(xiàn)得風(fēng)趣些也是不錯(cuò)的選擇。很多 CEO 們的微博大都是鸚鵡學(xué)舌般地反復(fù)公司近況,不失足兒但也規(guī)矩得有些無(wú)趣;另一些 CEO 們除了宣布訊息之外偶爾也會(huì) Po 些好玩的概念,明顯就故意思多了。
2. 有本身的概念
很多高管在接受媒體采訪時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般不太頒發(fā)小我概念,又或者始終堅(jiān)持中立態(tài)度。當(dāng)然如果你是 Apple 這類很大公司的高管,再怎么“態(tài)度中立”,,媒體們都邑蜂擁而上地報(bào)道,并且而會(huì)試圖從只言片語(yǔ)里作出各類解析。但!如果你只是初出茅廬的小小公司,那么你{zh0}照樣要亮出你的態(tài)度來(lái)——當(dāng)然,這并不等價(jià)于高談闊論襲擊其他公司,或者頒發(fā)些不那么恰當(dāng)?shù)难哉?。作為?chuàng)業(yè)者,{zh0}是對(duì)本身創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有所認(rèn)知,能給出那么些有理有據(jù)有深度的感悟來(lái)。
3. 公關(guān)力度分輕重
頻繁的媒體曝光,對(duì)付創(chuàng)業(yè)公司或許不是壞事。但并非每一步進(jìn)展都要進(jìn)行鼎力鼓吹。如若公關(guān)的力度不分輕重,那么人們很可能就會(huì)習(xí)慣于一家公司的咋咋?;#嬗惺裁粗匾⒌臅r(shí)候,反而沒(méi)人會(huì)在意了——這和“狼來(lái)了”的故事是一樣的事理。
當(dāng)然,這也不是在推崇“少鼓吹、不鼓吹”。你照樣可以選擇在自家的官方網(wǎng)站、官方博客中來(lái)輸出大量的信息,但選擇性地將部分的內(nèi)容,通過(guò)不合的渠道來(lái)進(jìn)行鼓吹。避免讓過(guò)多的信息轟炸你的受眾。
4. 得到媒體技術(shù)培訓(xùn)
武漢公關(guān)公司學(xué)到最有用的技能便是“如何恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)媒體”。每個(gè)問(wèn)題都答得仔仔細(xì)細(xì)。
有義務(wù)仔細(xì)回答,并且確保提問(wèn)者能清楚地輿解。
然而,在采訪中,回答過(guò)多的細(xì)節(jié)很有可能讓采訪者的關(guān)注點(diǎn)偏離既定主題。相關(guān)的媒體技術(shù)訓(xùn)練,能贊助作者把控訪談的節(jié)奏與走向,順利地“講完本身的故事而不被干擾”。
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