然而，如果僅僅依靠專注于細分領(lǐng)域的優(yōu)勢，而沒有其他品牌特色作支撐，消費者并不一定買賬。據(jù)了解，由于全球統(tǒng)一版型，歐美快時尚服裝品牌在中國一直存在版型硬傷，很多款式模特穿著非常好看，但是由于身型和穿著習(xí)慣不同，中國男性消費者穿上并不好看，很多時候需要再次修改才能比較合身。為了更好地匹配中國男性消費者的版型特點，給予他們更為時尚和良好的穿著體驗，KM專門成立了中國版型研究所，通過差異化的版型設(shè)計，有效解決中國消費者因為版型統(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題，讓中國消費者也能樂享北歐時尚之美。

　從售賣產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費者忠誠度太低。其實，年輕人自己又何嘗不會經(jīng)常抱怨自己沒有長性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個{zj0}的案例是，設(shè)計師快時尚品牌KM。隨著國內(nèi)整體消費的理性回歸，sc崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時尚意識集體覺醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價值觀束縛。也因此，簡約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費者的認可，迅速引起風(fēng)潮。

優(yōu)衣庫貨架,KM服裝貨架,km男裝貨架,KM男裝貨架,卡門貨架,KM男裝貨架,ZARA男裝貨架,zara貨架,男裝貨架,女裝貨架

在零售業(yè)內(nèi)，品質(zhì)是基礎(chǔ)，品位是上層建筑，{jj0}的質(zhì)感必須建立在產(chǎn)品的基本功能良好的基礎(chǔ)上?？上У氖牵裉熳非蠡緦嵱玫钠放茢?shù)不勝數(shù)，但真正具有美學(xué)意識的品牌卻少之又少，KM正是意識到這一點，基于以上原因，創(chuàng)立KM品牌。

面對形形色色的競爭品牌，產(chǎn)品多、種類多、品牌多、概念多，中小企業(yè)在資源有限的情況下，如何快速搶占消費者心智，掃除迷茫，成功實現(xiàn)終端動銷呢？
差異化定位，直接影響消費者購買決策。中小企業(yè)要學(xué)會科學(xué)合理地制定自身品牌的差異化定位。要善于尋找和發(fā)掘品牌優(yōu)勢，將自身優(yōu)勢在{dy}時間直觀地傳遞給消費者，鎖定消費者內(nèi)心。要明確企業(yè)長板，找到企業(yè)與眾不同的地方，挖掘消費者的真正需求，激發(fā)消費者潛在購買欲望。 

在我們所進行的此項分析中，就是希望通過一套統(tǒng)一的流程，同時考慮感因素和客觀數(shù)據(jù)因素，并以一致的評價標(biāo)準(zhǔn)使貨架位置和位置上商品達到較好的匹配。最終，是要形成一種可回顧，可評估，可調(diào)整的陳列評估系統(tǒng)。
 

正確的時間包含定時補貨和不定時補貨。前者指在非營業(yè)高峰的補貨，后者指只要貨架上的商品即將售完，就立即補貨。另外，對特殊商品的補充，如冷凍食品和生鮮食品，要根據(jù)時間段的不同控制放量，因為它們往往在銷售高峰期一售而空。這要根據(jù)不同商品每天銷售量和銷售高峰來具體確定。