據(jù)行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的估算，將來(lái)塑料托盤(pán)產(chǎn)品的價(jià)格還將降落，因此，塑料托盤(pán)廠家成本控制的緊張性不言而喻。
　　建立標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制是需要的
　　所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，塑料托盤(pán)企業(yè)先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話照舊“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。塑料托盤(pán)廠家需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是需要的，也是迫切的。應(yīng)制訂響應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么結(jié)果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使每天嘴上談成本控制，到頭來(lái)照舊于事無(wú)補(bǔ)。
　　執(zhí)行預(yù)決算制度
　　許多廠家都執(zhí)行公司團(tuán)體和部門(mén)預(yù)決算制度，對(duì)于塑料托盤(pán)廠家引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個(gè)部門(mén)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用付出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到詳細(xì)的人、詳細(xì)的崗位、詳細(xì)的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個(gè)款式必要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門(mén)必要多少辦公消費(fèi)等，定額要一覽無(wú)余，決不能模糊。
　　建立wm的預(yù)防和監(jiān)控體系體例
　　控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門(mén)，增強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)付出進(jìn)行嚴(yán)酷的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門(mén)，還必要導(dǎo)入一個(gè)能和諧地計(jì)劃、監(jiān)控和管理廠家各種成本的周全集成化體系，以幫忙廠家的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)運(yùn)動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作。對(duì)于控制采購(gòu)中的“灰色地帶”，建立wm的預(yù)防和監(jiān)控體系體例，塑造供給商、公司自身、采購(gòu)人員的多方信賴營(yíng)業(yè)環(huán)境，在有用避免灰色征象的同時(shí)，降低了采購(gòu)成本，進(jìn)步了采購(gòu)服從。  

一般情況下塑料托盤(pán)是用于貨物的周轉(zhuǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，那么我們從這三個(gè)方面來(lái)分別加以分析。
1.周轉(zhuǎn)
周轉(zhuǎn)可以分為內(nèi)部周轉(zhuǎn)和外部周轉(zhuǎn)，內(nèi)部周轉(zhuǎn)就可以根據(jù)運(yùn)輸門(mén)洞高度來(lái)確認(rèn)我們要打包多高。
2.倉(cāng)儲(chǔ)
以倉(cāng)庫(kù)高度來(lái)決定打包的高度。
3.運(yùn)輸
以貨廂高度來(lái)確認(rèn)打包的高度，當(dāng)然，我們應(yīng)該預(yù)留裝卸時(shí)的操作空間。在貨物出口時(shí)就要考慮貨柜的高度了，一般貨柜高度在2.13米左右
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