“寸金之地”。在這類地區(qū)物流快，對(duì)于服飾業(yè)來說，服飾的流傳趨勢(shì)很強(qiáng)，如果商品流動(dòng)慢，則有可能在服飾沒賣出去前就過時(shí)了，所以商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)對(duì)服裝店店址的選擇來說是{jj1}的地點(diǎn)。從上可以看出，一個(gè)好的店址具有很大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐證明，好店址的營(yíng)業(yè)額是不好店址的數(shù)倍。所以，開店之初首先要注意選址問題。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的投資，直接關(guān)系門店經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策，是商業(yè)地產(chǎn)鏈中以消 

　　門店選址存在的問題成功的選址系統(tǒng)是門店核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國(guó)內(nèi)門店在選址的成功率上一直不高，我國(guó)零售企業(yè)選址主要存在如下的問題：

(1)門店選址隨意性大目前，我國(guó)許多門店選址在區(qū)域的選擇上較為隨意，尤其是一些中小的門店，老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺來判斷店址，不根據(jù)發(fā)展需要或從門店選址的戰(zhàn)略角度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選址往往說不清道不明，甚至把經(jīng)營(yíng)成敗歸咎于風(fēng)水問題。有個(gè)做美體連鎖店的女老板介紹自己選址經(jīng)驗(yàn)時(shí)自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！逼鋵?shí)這些老板在選址的時(shí)候往往憑的是自己的主觀判斷，憑感覺來投資，碰運(yùn)氣成分居多，忽視市場(chǎng)調(diào)研和分析，導(dǎo)致選址質(zhì)量不夠理想，而且由于沒有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險(xiǎn)非常大。 

(2)門店品牌認(rèn)可度差由于目前我國(guó)零售企業(yè)以單體店較多，勢(shì)單力薄，選址過程隨意性大，效益欠佳，制約零售企業(yè)選址和可持續(xù)發(fā)展。由于這些零售企業(yè)“散、小、弱、差”，在選址上又沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，最終導(dǎo)致品牌認(rèn)可度的降低，難以樹立被消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，

不過在日常的銷售過程中，促銷的安排將是保護(hù)零售價(jià)的一個(gè)非常有利的手段。即便像沃爾瑪那樣實(shí)施“天天低價(jià)”的零售商，也在不斷地推出各種促銷，而像家樂福這樣以“{zd1}售價(jià)”為公司價(jià)格政策的零售商，更是對(duì)促銷趨之若鶩。供應(yīng)商有合理的促銷計(jì)劃會(huì)對(duì)保護(hù)正常零售價(jià)起到很好的作用，零售商面對(duì)供應(yīng)商豐富多彩的促銷活動(dòng)，他們就沒有必要再考慮降低其正常零售價(jià)了。
促銷計(jì)劃中貫穿整個(gè)年度的合理的促銷頻率、促銷形式，以及對(duì)節(jié)日、季節(jié)性等的考慮會(huì)使零售商非常滿意，使他們對(duì)未來的銷量充滿信心，這確實(shí)會(huì)在一定程度上打消他們主動(dòng)降低產(chǎn)品零售價(jià)的念頭。 

供零雙方都想對(duì)貨架有更多的控制，而當(dāng)前的零售商在這方面占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)。放棄對(duì)貨架的控制，對(duì)于任何一家消費(fèi)品企業(yè)來說都是不能容忍的，但是一味地以給零售商提供費(fèi)用的方式也不是明智的舉措。因此，不斷提升對(duì)于消費(fèi)者心理空間的優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)零售商施加影響，將是消費(fèi)品企業(yè)必由之路。 

　KM男裝貨架的開發(fā),為終端品牌形象店開店省時(shí),省力,省傳統(tǒng)的貨架定制流程是先下單后生產(chǎn),拉長(zhǎng)了交貨期,間接加高了顧客的時(shí)間成本和租金成本,而啟點(diǎn)貨架的KM男裝貨架系列均備有庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)當(dāng)天下單當(dāng)天發(fā)貨,節(jié)省了客戶等待的時(shí)間,從而讓顧客能提前開業(yè),一方面既節(jié)省因生產(chǎn)期而產(chǎn)生的高昂租金,另一方面又能讓客戶享受提前開業(yè)所帶來的利潤(rùn).

　　與傳統(tǒng)展示貨架不同,KM男裝貨架安裝方便快捷,以一家150平方的形象店為例,安裝期只需{yt}就能完成,這是以往任何一種傳統(tǒng)貨架都無法達(dá)到的.而造價(jià),只是傳統(tǒng)貨架的50%.

　　綜合以上,不難看出,新的實(shí)體零售模式已形成,快時(shí)尚已成為一種潮流,超值低價(jià)也即將成為新的趨勢(shì).符合顧客的消費(fèi)需求,這種模式將會(huì)在未來與電商進(jìn)行一場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間的博弈.